Nieuws

Midjaarswerkconferentie In het weelderige midzomerseizoen, van 8 tot 9 juli, werd de Mid-Year Work Conference 2026 van de Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company plechtig gehouden in de ronde tafelconferentieruimte op de vijfde verdieping. Voorzitter Xu, algemeen directeur Xu, vice-algemeen directeur Song, algemeen managers van verschillende bedrijfseenheden, de directeur van het marketingcentrum, het hoofd van de afdeling interne zaken, het hoofd van de afdeling e-commerce en ander kernmanagementpersoneel kwamen samen om een ​​diepgaande en inzichtelijke jaarlijkse strategische evaluatie uit te voeren, met de nadruk op het thema 'Beoordeling van de kernprestaties van de eerste helft van het jaar en het plannen van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar.' Deze conferentie hanteerde een gesloten deurenformat, waarbij van elke presentator werd geëist dat hij introspectief was en direct zijn tekortkomingen aanpakte, de pluisjes eruit drukte en de essentie eruit haalde door middel van diepgaande zelfanalyse, waardoor deze 'halverwege het jaaroverzicht' een werkelijk serieuze en diepgaande zelfrevolutie werd. Gebruik van de realiteit als maatstaf en cijfers als leidraad: een overzicht van de kernprestaties en een analyse van zwakke punten in de eerste helft van het jaar De vergadering begon officieel om 9.00 uur op 8 juli. Het eerste agendapunt was een presentatie van verkoopgegevens door directeur Zhang van de afdeling Interne Zaken. Elk dynamisch cijfer schetste, als een precieze polsslag, de fundamentele activiteiten van het bedrijf in de eerste helft van het jaar, van de doelstellingen die werden behaald en de jaar-op-jaar groeicijfers tot de verkoopverhoudingen van verschillende productcategorieën, en vormde een solide data-anker voor daaropvolgende diepgaande analyses. Hierna beoordeelde mevrouw Jiang, de directeur van het Marketingcentrum, systematisch de kernwerkzaamheden van het Centrum in de eerste helft van het jaar. Met behulp van gegevens om trends te analyseren, benadrukte ze de vooruitgang op zes belangrijke gebieden: medisch, product, promotie, buitenlandse registratie, gloednieuwe media en materiaalverpakkingen. Naast het beoordelen van de prestaties op elk gebied, stelde ze ook optimalisatierichtlijnen en implementatieplannen voor elke specifieke taak voor. Hierna besprak General Manager Zhang van de Clinical Business Department, met de nadruk op 'Pediatric Lung Cough Granules', de gefaseerde resultaten bij het verzamelen van nationale en provinciale deskundigenbronnen en het opbouwen van een professioneel verkoopteam. Naast deze prestaties analyseerde hij openhartig de tekortkomingen en zwakheden in het marketingwerk gedurende de eerste helft van het jaar. Voor de tweede helft van het jaar stelde hij voor om het RWS-project als uitgangspunt te gebruiken om het risicobeheersingsbewustzijn te versterken, de transformatie van het denken van traditionele distributeurs te bevorderen en het offensieve en defensieve systeem voor klinische promotie opnieuw vorm te geven, gericht op 'het verdiepen van de kernziekenhuizen en het activeren van bestaande terminals'. Algemeen directeur Qi van de Huangying Business Unit voerde een grondige evaluatie uit, waarbij vier belangrijke dimensies werden onderzocht: strategische uitvoering, marktindeling, 4P-constructie en personeelsbeheer. Hij analyseerde openhartig de problemen die tijdens het strategische implementatieproces in de eerste helft van het jaar aan het licht kwamen. Hij stelde voor dat de tweede helft van het jaar gebaseerd zal zijn op het principe van ‘precieze diagnose en gerichte oplossingen’, waarbij systematisch kanaalclassificatie en -rectificatie en het ‘survival of the fittest’ worden bevorderd, de optimalisatie van de productstructuur en het upgraden van academische promotiemodellen worden versneld, terwijl de strenge beperkingen van prestatie-evaluatie en procesbeheer worden versterkt om de soepele verwezenlijking van jaarlijkse operationele doelstellingen en ontwikkelingsstrategieën voor de lange termijn te garanderen. General Manager Zhang van de Commercial Control Division beoordeelde systematisch de activiteiten van de drie kanalen in het eerste halfjaar: commercieel, gecontroleerde verkoop en gecentraliseerde inkoop. Hij concentreerde zich op de voortgang van het vlaggenschipproduct, Teng Huang Jian Gu Wan, in alle productcategorieën en kanalen, en schetste de dekkingseffectiviteit van het commerciële distributienetwerk en het tempo van de ontwikkeling van ketenterminals. Op basis hiervan verduidelijkte hij de algemene strategie voor kanaalsynergie in de tweede helft van het jaar, waarbij hij de nadruk legde op verfijnd management en kanaaluitbreiding rond kernproducten, terwijl hij ook verkeersdrivers creëerde met nieuwe productspecificaties. Hij maakte ook systematische arrangementen vanuit drie dimensies: kanaalstabiliteit, gestandaardiseerde werking en promotionele stimulering. General Manager Zhou van de Premium Products Division van Sinopharm voerde een systematische evaluatie uit van de eerste helft van het jaar, waarbij aspecten als marktindeling, productbeleid, kanaalstructuur en promotionele activiteiten aan bod kwamen. Terwijl hij het werk van de eerste helft van het jaar bekeek, analyseerde hij eerlijk gezegd tekortkomingen zoals ruimte voor verbetering in het kanaalbeheer en het handhaven van marktorders. Geconfronteerd met de huidige hachelijke situatie stelde hij voor dat de tweede helft van het jaar zich zal concentreren op ‘het consolideren van de basis en het uitbreiden naar nieuwe markten’, waarbij pragmatische maatregelen zullen worden toegepast zoals het optimaliseren van productbeleid en promotieplannen, het versterken van gelaagd kanaalbeheer en orderonderhoud, en het versnellen van de uitbreiding naar nieuwe markten om de jaarlijkse doelstelling te behalen. General Manager Zhang van de New Drug Division heeft in de eerste helft van het jaar systematisch de werking van de kernproducten beoordeeld. Hij analyseerde nauwgezet de marktprestaties van de drie belangrijkste producten – Xihuang-pillen, Dafeng-pillen en Angong Niuhuang-pillen – en beoordeelde objectief de voortgang en tekortkomingen van elk product op gebieden als uitbreiding van het klinische kanaal, marktontwikkeling buiten het ziekenhuis en samenwerking met distributeurs. Hij schetste ook een toekomstgericht plan voor de belangrijkste productontwikkelingsrichting in de tweede helft van het jaar. De hele presentatie was duidelijk en doelgericht, en demonstreerde volledig de proactieve en pragmatische werkhouding van het divisieteam in het licht van uitdagingen. General Manager Chen van de General Agent Business Unit voerde in de eerste helft van het jaar een systematische evaluatie uit van de kanaalactiviteiten en de marktontwikkeling. Ze concentreerde zich op het beoordelen van de vooruitgang die is geboekt bij de ontwikkeling van e-commercekanalen, de uitbreiding van de C-end-markt, de implementatie van promotiebeleid en de ontwikkeling van nieuwe klanten, en vatte de ervaringen en praktijken samen voor het verbeteren van de efficiëntie van teammanagement. Op basis hiervan maakte ze duidelijke plannen voor de diepgaande ontwikkeling van de algemene agentenactiviteiten in de tweede helft van het jaar, met als doel synergetische inspanningen en duurzame groei via alle kanalen te bevorderen. Mevrouw Wang, algemeen directeur van de afdeling Investeringsbevordering, voerde een uitgebreide beoordeling en analyse uit op vier dimensies: marktprestaties, categoriewerking, kanaalprijzen en teameffectiviteit. Zij bracht de verschillende knelpunten en tekortkomingen in kaart die zich in de eerste helft van het jaar voordeden. Ze benadrukte dat ze zich in de tweede helft van het jaar zullen houden aan de kernaanpak van ‘het verankeren van indicatoren en het richten op belangrijke gebieden’, waarbij ze de verbetering en uitbreiding van online en offline kanalen op een gelaagde manier zullen bevorderen, de stapsgewijze doorbraak van afzonderlijke kernproducten zullen versnellen en inefficiënte variëteiten zullen optimaliseren, het omnichannel-prijscontrolesysteem zullen verbeteren en de effectieve implementatie van jaarlijkse operationele doelstellingen en de OEM-ontwikkelingsstrategie zullen garanderen. Minister Yan van het ministerie van E-commerce presenteerde gedetailleerde gegevens over de omzetgroeicurve en de algehele werking van online kanalen, beoordeelde uitgebreid de operationele prestaties in de eerste helft van het jaar, analyseerde op objectieve wijze de bestaande problemen in de huidige ontwikkelingsfase en verduidelijkte de belangrijkste doelstellingen voor de tweede helft van het jaar, waarbij de nadruk lag op verkeersactiviteiten, het creëren van blockbuster-producten en het uitbreiden van klanten via meerdere kanalen, waardoor de e-commercesector transformeerde van "traffic harvesting" naar "customer retentie management". Naar aanleiding van het rapport van elke business unit vond een interactieve discussiesessie plaats. Deelnemende leiders en hoofden van verschillende sectoren wisselden openhartig hun meningen uit, inclusief scherpe, confronterende brainstormsessies. Tijdens deze sessies werden zowel scherpe vragen gesteld over de belangrijkste pijnpunten als open, openhartige uitwisselingen van ideeën. Na elke gespreksronde gaf General Manager Xu samenvattend commentaar, waarbij hij de kwesties rechtstreeks besprak en de kernproblemen aankaartte. Hij verduidelijkte de richting en het pad voor elke sector, bouwde consensus op door middel van intens debat en verduidelijkte de weg voorwaarts door middel van diepgaande analyses. Die avond werkten de algemeen managers van elke business unit, op basis van de discussies van die dag, tot diep in de nacht ijverig door, waarbij ze het ontwerp van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar punt voor punt herzien en verfijnen, waarbij ze ervoor zorgden dat alle strategieën zowel een visionaire ‘blauwdruk’ als een praktisch ‘implementatieplan’ hadden. Plannen alvorens te handelen, standvastige strijd voor succes op de lange termijn – kerntaken en algemene planning voor de tweede helft van het jaar Op 9 juli om 09.00 uur begon de planningspresentatiesessie. Na de diepgaande analyse en brainstorming van de vorige dag presenteerde elke business unit, met een duidelijker inzicht en meer gerichte oplossingen, haar verfijnde actieplan, waarbij de nadruk lag op de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar. Op basis van hun eigen zakelijke realiteit werkte elke business unit systematisch haar kernstrategieën en belangrijkste maatregelen voor de tweede helft van het jaar uit vanuit de dimensies strategische focus, marktdoorbraken, productoptimalisatie en teamupgrades, met duidelijke doelen, goed gedefinieerde paden en een duidelijk tempo. Na elke presentatie gaven de aanwezige leiders nauwkeurig commentaar, waarbij ze zowel richtinggevende begeleiding op hoog niveau als scherpe operationele suggesties boden. Door herhaalde verfijning en verfijning werden de planningsblauwdrukken van elke bedrijfseenheid steeds duidelijker en werden de implementatietrajecten steeds steviger. Deze werkconferentie halverwege het jaar had een rigoureuze en onderling verbonden agenda, die zowel diende als een diepgaande introspectie, geleid door problemen, als een alomvattende mobilisatie, gedreven door doelen. De deelnemers gaven aan dat zij deze bijeenkomst als een nieuw startpunt zouden nemen, met een helder begrip en volledige strijdlust naar de frontlinie zouden terugkeren en in de tweede helft van het jaar verder zouden gaan om 2026 tot een succesvol einde te brengen met solide prestaties.

Op 5 juli 2026 hield Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. een groots feest ter gelegenheid van zijn 60e verjaardag, waarbij alle medewerkers samenkwamen en de geest van solidariteit en teamwerk van het bedrijf werd getoond. Het evenement was gevuld met warmte en enthousiasme, toen alle medewerkers samenkwamen om het 60-jarig jubileum van het bedrijf te vieren en aan een nieuwe reis van hoogwaardige ontwikkeling te beginnen. Al zestig jaar lang is de Changchun Renmin Pharmaceutical Group diep geworteld in het veld van de traditionele Chinese geneeskunde, waarbij ze vasthoudt aan haar oorspronkelijke ambities en de integriteit hooghoudt tijdens het innoveren. Elk moment van hard werken en elke prestatie heeft bijgedragen aan de briljante ontwikkeling van het bedrijf, waarbij deze schitterende momenten voor alle Renmin-werknemers zijn vastgelegd en behouden. 01 Het roer overnemen en voorop lopen, de fakkel doorgeven en een nieuw hoofdstuk schrijven Om 14.00 uur begon het feest officieel met het afspelen van de promotievideo van het bedrijf. Terwijl de lichten gedimd werden, betrad voorzitter Xu het podium om een ​​toespraak te houden. Terugkijkend op zes decennia hard werken en toewijding vertelde hij over de keuzes en het doorzettingsvermogen achter elke sprong voorwaarts. Zijn woorden waren boordevol oprechtheid voor de zaak van de traditionele Chinese geneeskunde en brachten diepe dankbaarheid over aan alle mensen. De basis voor een eeuw van blijvend succes ligt in decennia van standvastige langetermijnplanning en toewijding aan de oorspronkelijke missie. De ernstige toespraak van de voorzitter versterkte het vertrouwen van alle collega's en verlichtte een duidelijke koers voor de toekomst van het bedrijf. Nadat de voorzitter de blauwdruk had geschetst en de richting had bepaald, betrad General Manager Xu het podium om zijn inzichten op het gebied van bedrijfsmanagement te delen. General Manager Xu was jarenlang nauw betrokken bij het bedrijfsmanagement in de frontlinie en gaf op basis van praktische ervaring een diepgaand overzicht van het ontwikkelingstraject en de belangrijkste groeimotoren van het bedrijf. Hij moedigde alle collega's aan om de kwaliteitsnormen hoog te houden, tegen alle verwachtingen in door te gaan, proactief te innoveren, de kansen te grijpen die de modernisering van de traditionele Chinese geneeskunde biedt, en samen te werken om een ​​nieuw hoofdstuk in de ontwikkeling te schrijven te midden van de toenemende uitdagingen in de sector. De inzichtelijke en oprechte toespraken van de twee leiders wakkerden bij het publiek een hartstochtelijk enthousiasme voor vooruitgang aan. 02 Emoties uiten door middel van kunst: personeelsprogramma's vieren 60 jaar glorie De openingsdans voor het centrale laboratorium was getiteld "A Riot of Flowers." De viering werd geopend met een levendige dans, die de levendige en positieve geest van de werknemers in het nieuwe tijdperk demonstreerde. De afdeling Kwaliteitsmanagement zong toen 'True Hero'. Door onze ambities uit te drukken en onze oorspronkelijke ambities hoog te houden door middel van zang, brengen we hulde aan de bewakers die in stilte de kwaliteitscontrole handhaven en de kwaliteit van medicijnen waarborgen. Veiligheidsproductie (rijm van drie en een halve zin) door de afdeling Veiligheid en Onderhoud De veiligheidsrichtlijnen werden uitgelegd via een populair en humoristisch optreden, waarbij alle medewerkers eraan werden herinnerd zich strikt aan de veiligheidsnormen te houden en zo de basis voor de ontwikkeling van het bedrijf te verstevigen. Onderzoek en Ontwikkeling (Technologiecentrum) Poëzievoordracht: "Zestig jaar vakmanschap, een eeuw toewijding" Door emoties uit te drukken door middel van kalligrafie en schilderkunst en ambities over te brengen door middel van woorden, belichaamt deze voorstelling de missie van diepe toewijding aan onderzoek en ontwikkeling en de toewijding aan het vakmanschap van de traditionele Chinese geneeskunde. Supply Chain Dance: "De God van de Rijkdom arriveert + dansmedley" De levendige en energieke danspasjes creëerden een levendige sfeer, die de voorspoedige ontwikkeling van het bedrijf en het welzijn van alle medewerkers weerspiegelde. Het koor van het Formulation Center zong 'Tomorrow Will Be Better'. Het oprechte en melodieuze zingen was gevuld met warmte en verwachting. Tijdens het optreden zong General Manager Xu spontaan mee vanuit het publiek, zorgde voor oprechte harmonieën en demonstreerde op levendige wijze de onwrikbare overtuiging dat iedereen met één hart en één geest samenwerkt, waardoor de sfeer nog warmer en genezender werd. Duet van de Apparatuurafdeling "Reunion" Een hartverwarmende melodie ontvouwt zich zachtjes en vertelt het verhaal van de diepe kameraadschap tussen collega's die elkaar steunen en hand in hand vooruit gaan. Dramavoorstelling van een farmaceutisch bedrijf: "Ons verhaal" Een meeslepende ervaring reconstrueerde de 60-jarige reis van ondernemerschap, hervorming en transformatie van het bedrijf, waarbij teruggekeken werd op die glorieuze jaren en empathie en weerklank werd opgeroepen bij het publiek. Modeshow van het Raw Materials Center: "De pracht van kruiden: zestig jaar vakmanschap" Door de kenmerken van de traditionele Chinese geneeskunde te combineren met creatief ontwerp, bracht de voorstelling hulde aan de traditionele Chinese geneeskundecultuur met een nieuwe visuele vorm, boordevol creativiteit en verbluffend voor het publiek. De moderne dansvoorstelling van het Pharmaceutical Preparation Center, 'Romantic Cherry Blossoms', De vrolijke melodie gecombineerd met levendige danspasjes straalt jeugdige energie en vitaliteit uit en weerspiegelt de verenigde en positieve geest van het team. Het koor van het Formulation Center zong "Many Hands Make Light Work" De krachtige melodie was inspirerend en resoneerde diep met de eenheid en gezamenlijke inspanningen van het team. Het koor van het Raw Materials Center zong 'We the People Have Strength'. Als grote finale van het optreden zongen frontlijnmedewerkers in koor, waarbij hun krachtige stemmen hun toewijding en toewijding lieten zien, als eerbetoon aan de 60-jarige reis van hard werken en doorzettingsvermogen van het bedrijf. Drie rondes van verrassende gelukstrekkingen werden gedurende de hele voorstelling afgewisseld, wat geluk en gelach in de hele zaal bracht en de warme en harmonieuze sfeer, die doet denken aan een familiebanket, tot een hoogtepunt bracht. 03. Erkenning en onderscheidingen: vijf belangrijke prijzen ter ere van uitmuntende collega's Na het culturele optreden ging de viering van het 60-jarig jubileum van de Groep over naar de prijsuitreiking. Zestig jaar gestage ontwikkeling zijn onlosmakelijk verbonden met de toewijding en het harde werk van alle medewerkers. De Groep hield plechtig een 60e verjaardag van de Outstanding Employee Awards Ceremony om hulde te brengen aan rolmodellen en de krachten te bundelen voor vooruitgang. Deze prijsuitreiking omvatte vijf speciale categorieën, die verschillende functies bestreken op het gebied van samenwerking, marktontwikkeling, productieactiviteiten, kwaliteitscontrole en logistieke ondersteuning, waarbij de hardwerkende individuen op alle fronten van het bedrijf uitgebreid werden erkend. Samen staan ​​we Award Uitstekende medewerkers die prioriteit gaven aan de algehele situatie, ijverig samenwerkten en teamontwikkeling mogelijk maakten, werden erkend. Ze namen proactief verantwoordelijkheden op zich in verschillende rollen, slechten barrières voor samenwerking en bundelden de inspanningen van het team om momentum te injecteren in de gecoördineerde ontwikkeling van het bedrijf. In totaal ontvingen 37 medewerkers deze eer, uitgereikt door voorzitter Xu en vice-algemeen directeur Yang. Prijs voor doorbraak op het gebied van marketing De prijzen belonen uitstekende marketing- en inkoopmedewerkers die zich hebben toegewijd aan de markt, uitdagingen hebben overwonnen en opmerkelijke resultaten hebben geboekt. Het marketingteam breidde het marktbereik uit, het inkoopteam zorgde voor een stabiel productieaanbod en alle medewerkers toonden hun inzet en toewijding door hard te werken en toewijding. In totaal ontvingen 11 medewerkers deze eer, uitgereikt door algemeen directeur Xu en plaatsvervangend algemeen directeur Chen van het farmaceutische bedrijf. Prijs voor productieprestaties Deze prijs beloont toegewijde medewerkers die nauw betrokken zijn bij de productie, apparatuur en planning, hun taken standvastig vervullen en de efficiëntie verbeteren. Deze eerstelijnswerkers houden zich strikt aan de productienormen en controleren nauwgezet de procesdetails, waardoor de efficiënte en ordelijke werking van de productielijn wordt verzekerd en de productiefundament van het bedrijf wordt verstevigd door hun harde werk. Zevenentwintig medewerkers ontvingen deze eer, uitgereikt door algemeen directeur Xu en plaatsvervangend algemeen directeur Yang. Prijs voor kwaliteitsbetrokkenheid Kwaliteit is de basis van een farmaceutisch bedrijf. Deze onderscheiding wordt uitgereikt aan pioniers op het gebied van kwaliteitsinspectie, R&D en kwaliteitscontrole die zich strikt houden aan de GMP-normen en de kwaliteitsdoelstellingen hooghouden. Ze waarborgen de veiligheid van medicijnen en de merkreputatie door middel van nauwgezette kwaliteitscontrole gedurende het gehele productproces. Vijf medewerkers ontvingen deze onderscheiding, uitgereikt door Vice General Manager Sun. Servicegarantie Award Uitstekende medewerkers in administratieve, financiële, personeels-, magazijn- en uitrustingsondersteunende functies werden erkend. Ze werken onvermoeibaar achter de schermen en bieden een efficiënte en nauwgezette service om de goede werking van het bedrijf te garanderen en de ontwikkeling in de frontlinie te ondersteunen. Zestien ondersteunende medewerkers ontvingen deze eer, uitgereikt door Vice General Manager Song en Human Resources Director Li. Deze eer is een eerbetoon aan hun toewijding, en deze rolmodellen begeleiden onze vooruitgang. Alle medewerkers zullen deze geavanceerde individuen als maatstaf nemen, ijverig en gewetensvol werken en bijdragen aan de gestage ontwikkeling en het aanhoudende succes van de traditionele Chinese geneeskundeactiviteiten van het bedrijf. Een toast om te vieren, die een nieuw briljant hoofdstuk in de komende zestig jaar inluidt! De eervolle ceremonie werd met succes afgesloten en het 60-jarig jubileumvieringsbanket begon officieel. Alle aanwezigen hieven hun glas en proostten op zes decennia van toewijding aan de traditionele Chinese geneeskunde, op het harde werk en de toewijding van generaties werknemers, en op de veelbelovende nieuwe reis die voor ons ligt.

Nationaal geheugen De dialoog van een product met een tijdperk Het merkverhaal van de Changchun People's Pharmaceutical Group ter gelegenheid van zijn 60e verjaardag Juni 2026, nummer 4 Het 60-jarig jubileummerkverhaal van de Changchun People's Pharmaceutical Group Een medicijn dat sinds 1973 exclusief wordt geproduceerd door de Changchun People's Pharmaceutical Factory, bestaat al meer dan een halve eeuw. De naam is één keer veranderd en de verpakking is generatie na generatie bijgewerkt, maar de formule van zeven geneeskrachtige kruiden is nooit veranderd. Het is Tenghuang Jian Gu Wan (voorheen bothyperplasiepil). In de archieven van de People's Pharmaceutical Factory leggen vergeelde inspectiegegevens, goedkeuringsdocumenten met rode zegels en vervaagde medailles de reis van dit medicijn van niets naar iets vast, van lokale normen naar nationale normen. Belangrijker nog is dat het voorkomt in de herinneringen van generaties patiënten met botziekten – zij die last hebben van rugpijn, beenpijn en gewrichtspijn, die met behulp daarvan hun rug weer hebben gestrekt. Ruim vijftig jaar lang één enkele pil, een nationale herinnering die een halve eeuw omspant. Toegewijd aan onderzoek en ontwikkeling, het creëren van effectieve oplossingen In 1972 werd het recept voor de "Bone Hyperplasia Pill", ontwikkeld door professor Liu Bailing van het aangesloten ziekenhuis van het Changchun College voor Traditionele Chinese Geneeskunde (nu Changchun Universiteit voor Traditionele Chinese Geneeskunde), overgebracht naar de Changchun People's Pharmaceutical Factory. Gebaseerd op de theorie van de traditionele Chinese geneeskunde dat ‘de nier de botten bestuurt’, bepaalde professor Liu Bailing dat de formule uit zeven kruiden bestond: Rehmannia glutinosa (verwerkt), Pyrola rotundifolia, Drynaria Fortunei (verwerkt), Cistanche deserticola, Epimedium brevicornu, Spatholobus suberectus en Raphanus sativus (gefrituurd). Hij begon met onderzoek en ontwikkeling in 1965, en na meer dan tien jaar klinische onderzoeken was de formule definitief. In 1973 nam de Changchun People's Pharmaceutical Factory het officieel over en begon met exclusieve massaproductie, waarbij dit recept werd omgezet in een in massa produceerbaar, op kwaliteit gecontroleerd medicijn. Vanaf dat moment verliet dit medicijn de kliniek en bereikte het patiënten in het hele land. Van recept van gerenommeerde artsen tot voltooide geneeskunde: de verfijning van nauwgezet vakmanschap Zodra een recept de farmaceutische fabriek bereikt, heeft het nog een lange weg te gaan. Talloze processen scheiden één enkel recept van een eindproduct dat stabiel en met gecontroleerde kwaliteit geproduceerd kan worden. Hoe je de medicinale materialen verwerkt, hoe fijn het poeder is, hoe je de afkooktijd en -temperatuur controleert, hoe je de verhouding tussen honing en poeder bepaalt: elke stap vereist in de praktijk herhaaldelijke verificatie. Destijds bevond de farmaceutische fabriek zich nog in het oude fabrieksgebied aan de zuidkant van Minfeng Street. Zonder geautomatiseerde apparatuur vertrouwden werknemers op handarbeid, visuele observatie en ervaring om de ingrediënten te beoordelen. Maar zelfs onder deze omstandigheden werd de eerste batch pillen voor bothyperplasie geproduceerd. Vanaf de allereerste batch heeft de fabriek een compleet kwaliteitscontrolesysteem opgezet. Het aantal bacteriën, schimmels, gewichtsvariaties, vochtgehalte en ziekteverwekkers in elke batch werden minutieus geregistreerd, zonder iets buiten beschouwing te laten. Deze vergeelde keuringsgegevens zijn nog steeds goed bewaard gebleven in de archieven. Naast het recept voldoet de selectie van grondstoffen vanaf het begin aan strikte geografische normen. Rehmannia glutinosa is afkomstig uit Jiaozuo, Henan; Pyrola rotundifolia komt uitsluitend uit Binnen-Mongolië; Cistanche deserticola komt uit Xinjiang; Drynaria Fortunei is uitsluitend afkomstig van Hubei; Epimedium is strikt van Gansu; Spatholobus suberectus komt uit Yunnan; en Raphanus sativus-zaden zijn voornamelijk afkomstig van Gansu. Elk kruid heeft een duidelijk omschreven herkomst. Van selectie, reiniging, snijden en verwerking tot sterilisatie, verpulvering, extractie en concentratie, en vervolgens tot het maken, drogen, zeven en bereiden van pillen... in totaal 18 processen, elk met strikte operationele procedures. Van grondstoffen tot eindproduct, voor elke stap gelden normen en op elke stap wordt toezicht gehouden door speciaal personeel. Vijftig jaar vakmanschap, een monument voor kwaliteit Van 1973 tot nu zijn ruim vijftig jaar verstreken. Productielijnen zijn generatie na generatie geüpgraded, apparatuur is geëvolueerd van handmatig naar geautomatiseerd, maar de kwaliteitsnormen zijn nooit wankel geweest. De vergeelde keuringsgegevens in de archieven zijn het beste bewijs. Decennia lang heeft elke batch van de bothyperplasiepil volledige inspectiegegevens gehad, batch na batch getest, item na item goedgekeurd, consistent uitstekend. In 1982 won de bothyperplasiepil voor het eerst de "Jilin Province High-Quality Product Award". In 1985, de tweede keer. In 1988, de derde keer. In 1991 won het de "National Administration of Traditional Chinese Medicine High-Quality Product Award". Deze onderscheidingen zijn het resultaat van mond-tot-mondreclame van patiënten, en het resultaat van generaties farmaceutische werknemers die ijverig achter de schermen werken en de indicatoren nauwgezet in de gaten houden. Sinds de lancering hebben miljoenen patiënten met botziekten profijt gehad van dit geneesmiddel. Hernoemd maar behouden, maar de formule blijft hetzelfde Rond 2000 werden de nationale drugsnormen verenigd en gestandaardiseerd. Bothyperplasiepillen zijn opgenomen in de "door het ministerie uitgegeven normen voor samengestelde voorbereidingen in de traditionele Chinese geneeskunde, deel 20", met standaardnummer WS3-B-4044-98. In 2001 werd de productnaam, volgens de "Goedkeuring van de Jilin Provincial Drug Administration met betrekking tot de verlenging van het medicijngoedkeuringsnummer voor bothyperplasiepillen" (Ji Yao Guan Zhu [2001] nr. 13), officieel gewijzigd in "Teng Huang Jian Gu Wan" (藤黄健骨丸). De naam veranderde, maar de formule bleef hetzelfde. Rehmannia glutinosa, Pyrola rotundifolia, Drynaria Fortunei, Cistanche deserticola, Epimedium brevicornu, Spatholobus suberectus en Radijszaad – alle zeven kruiden bleven onveranderd. Op 16 augustus 2002 ontving Teng Huang Jian Gu Wan een nieuw goedkeuringsnummer voor geneesmiddelen: het nationale goedkeuringsnummer voor geneesmiddelen Z22021102. In 2005 werd het formaat van de water-honingpil uitgebreid om beter aan te sluiten bij de behoeften van verschillende patiënten. Ook de doseringsvorm werd uitgebreid van grote honingpillen naar geconcentreerde honingpillen. In 2008 bevestigde de Jilin Provincial Food and Drug Administration officieel dat Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. de oorspronkelijke ontwikkelaar was van Tenghuang Jian Gu Wan (藤黄健骨丸). Vanaf de eerste massaproductie door de Changchun Renmin Pharmaceutical Factory in 1973 tot de officiële bevestiging van het oorspronkelijke onderzoek in 2008 – al vijfendertig jaar lang liggen de wortels van dit medicijn altijd bij Renmin Pharmaceutical. Gebruikmaken van originele onderzoekstechnologie om nationale normen voor de Chinese geneeskunde vast te stellen Op 10 juni 2025 keurde de National Medical Products Administration (NMPA) de herziening goed van de kwaliteitsnorm voor Teng Huang Jian Gu Wan (藤黄健骨丸), geïnitieerd door Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. Op 12 juni 2025 heeft de NMPA "Delivery Information of Drug Standard Promulgation Documents" vrijgegeven, waarbij het acceptatienummer voor Teng Huang Jian Gu Wan "中修20250030" was (Middenrevisie 20250030). Deze stap is belangrijker dan welke beloning dan ook. "Origineel onderzoek" betekent dat Renmin Pharmaceutical het eerste bedrijf was dat dit medicijn produceerde. 'Standaardzetter' betekent dat Renmin Pharmaceutical het bedrijf is dat definieert 'hoe dit medicijn gemaakt moet worden'. Van provinciale medicijnstandaarden naar ministeriële standaarden, en nu naar het worden van een nationale medicijnstandaardbepaler in 2025 – gedurende tientallen jaren heeft Renmin Pharmaceutical de sprong gemaakt van 'het implementeren van standaarden' naar 'het vaststellen van standaarden'. Op 31 december 2025 bracht de National Medical Products Administration aankondiging nr. 127 van 2025 uit, "Aankondiging over de herziening van de instructies voor geneesmiddelen van Gu Shen Sheng Fa Wan en Teng Huang Jian Gu-preparaten", waarin de instructies voor Teng Huang Jian Gu-preparaten (pillen, tabletten, capsules) uniform werden herzien. Als initiatiefnemer en opsteller van deze medicijnstandaard heeft Renmin Pharmaceutical Group op professionele wijze gedefinieerd hoe dit medicijn geproduceerd moet worden. Met nauwgezet vakmanschap maken wij onze belofte waar; met nationale normen handhaven wij onze oorspronkelijke ambities. Tegenwoordig wordt Teng Huang Jian Gu Wan (een traditionele Chinese medicijnformule) nog steeds geproduceerd. De zeven ingrediënten blijven ongewijzigd. De standaard is een nationale standaard geworden. Vanaf de productie van de eerste batch in 1973 tot het definiëren van de standaard voor de hele industrie in 2025 – meer dan een halve eeuw lang heeft één enkele pil het hele traject afgelegd, van ‘het maken’ tot ‘het definiëren hoe het gemaakt moet worden’. Het is getuige geweest van de transformatie van Renmin Pharmaceutical van bungalows naar fabrieken, van handenarbeid naar intelligente productie, van leerling naar definieeraar. Maar dit alles beantwoordt uiteindelijk slechts één vraag: als miljoenen mensen hun gezondheid aan u toevertrouwen, hoe reageert u dan? Het antwoord van Renmin Pharmaceutical staat geschreven in de inspectierapporten van elke partij producten, in de herziene nationale geneesmiddelennorm van 2025 en in de onwankelbare kwaliteitsnormen die al meer dan een halve eeuw worden gehandhaafd. Goede traditionele Chinese geneeskunde, gemaakt door de mensen. Het gewicht van deze verklaring werd opgebouwd door de handen van degenen die de ingrediënten in de jaren zestig schonken, door de niet aflatende toewijding aan inspectie van elke batch in de jaren tachtig, en door het vertrouwen van degenen die vandaag de dag de industrienormen definiëren. Elke generatie heeft zijn eigen antwoordblad. Het antwoordblad van People's Pharmaceutical wordt nog geschreven.

Fijne Vaderdag! Een vader is als een berg: stil en toch standvastig. Een vader is als een lamp: zwijgzaam en toch verlicht hij elk pad. Moge de tijd langzamer gaan, mogen de jaren hem zacht behandelen. Laten we zeggen: papa, bedankt voor alles. Op Vaderdag, een hartverwarmende gelegenheid om hulde te brengen aan de niet-aflatende liefde van vaders, hield de Changchun People's Pharmaceutical Group een speciaal evenement om haar diepste respect te uiten aan alle vaders die zich in stilte wijden aan hun gewone baan en de zware last van hun gezin dragen. De groep bracht haar zorg over door middel van een leiderschapstoespraak, een themavideo ter ere van stille vaderlijke liefde en gepersonaliseerde geschenken waarin dankbaarheid werd uitgedrukt. Dit gebaar straalde respect en warmte uit voor alle eerstelijnswerknemers die vader zijn, en ook voor de vaders die elke werknemer in stilte ondersteunen. In naam van dit festival brengen wij hulde aan elke uiting van vaderlijke liefde. Aan het begin van het evenement hield de heer Sun, plaatsvervangend algemeen directeur van de Groep, een toespraak. Hij sprak feestelijke groeten en oprecht respect uit aan alle medewerkers die nu vader zijn, en aan de vaders achter alle medewerkers. De heer Sun verklaarde dat Changchun Renmin Pharmaceutical altijd de nadruk heeft gelegd op het cultiveren van een familiecultuur. Het bedrijf richt zich niet alleen op de groei en ontwikkeling van elke werknemer, maar geeft ook om de harmonie en het geluk van hun families. De rol van vaders is diepgaand en groots; hun liefde is onuitgesproken, maar ondersteunt de ruggengraat van het gezin. Op deze speciale dag hoopte hij dat iedereen door het gebaar van het gezelschap liefde en dankbaarheid naar huis zou kunnen brengen, en meer begrip en kameraadschap ten aanzien van vaderlijke liefde zou kunnen tonen. Te midden van het spel van licht en schaduw weegt de liefde van een vader enorm zwaar. Na de toespraak werd een door het Marketing Center geproduceerde video met Vaderdag-thema afgespeeld. De camera richtte zich op het meest authentieke frontliniewerk bij Renmin Pharmaceutical: geen script, geen geënsceneerde scènes, alleen de dagelijkse focus en toewijding. De video verweefde de ijver in de werkplaats met de vaderlijke liefde thuis; elk proces, elke actie vertelde hetzelfde verhaal: ze klagen niet over de ontberingen, omdat hun hart bij hun families ligt. "Een vader is nooit een berg; hij is een stillere, duurzamere voogd." Zonder bloemrijke woorden, alleen de meest authentieke werkscènes, ontroerde de video de aanwezige medewerkers diep. Met de warmte van jouw voeten druk ik de liefde in mijn hart uit. Aan het eind van het evenement maakte het bedrijf voor de vader van iedere medewerker een speciaal cadeau klaar: een geschenkdoos met hoogwaardige gezondheidssokken. Het geschenk was klein, maar het gevoel was diep. Een paar sokken beschermt de voeten en verwarmt het hart. Moge deze doordachte zorg vaders begeleiden bij elke zonsopgang en zonsondergang, en ervoor zorgen dat elke stap stevig en veilig is. Gelach en applaus vulden de lucht toen de geschenken werden uitgedeeld. Medewerkers bewaarden de sokken zorgvuldig, klaar om ze mee naar huis te nemen en persoonlijk aan hun vader te overhandigen. Fijne vaderdag, papa! Een gebeurtenis, een korte film, een geschenk: de vorm is misschien eenvoudig, maar het sentiment is diepgaand. Changchun Renmin Pharmaceutical Group is ervan overtuigd dat de ontwikkeling van het bedrijf onlosmakelijk verbonden is met de toewijding van iedere medewerker, en dat achter elke daad van toewijding het begrip en de steun van hun familie schuilt. Deze Vaderdag willen we dit respect en deze zegen overbrengen aan de vaders achter elke medewerker. Dit respect en deze zorg horen niet alleen op feestdagen te gelden, maar zouden elke gewone dag moeten doordringen, zodat elke werknemer vooruit kan gaan in een cultuur van respect, begrip en liefde. Dit is de belofte van Renmin Pharmaceutical aan elke werknemer en zijn diepste respect voor elke familie. Moge de tijd vriendelijk zijn voor elke vader, moge de liefde nooit te laat komen, en mogen alle stille bijdragen gezien, herinnerd en met zachtheid behandeld worden.

Van 28 tot 29 mei 2026 werd in Xi'an de "Empowerment Service Conference of the Pharmaceutical Circulation Professional Committee of the China Nonprescription Medicines Association - Dabo Fair (Shaanxi Station)" gelanceerd. Het forum, met als thema 'Een nieuw landschap vormgeven voor de groei van de farmaceutische detailhandel', bracht meer dan 300 experts uit de industrie, merkondernemingen en elites van winkelketens samen om diepgaande discussies te voeren over onderwerpen als beleidsinterpretatie, categorie-upgrades en digitale operaties. De Changchun Renmin Pharmaceutical Group, die farmaceutische bedrijven vertegenwoordigt, presenteerde meer dan 10 hoogwaardige traditionele Chinese medicijnen, waaronder die voor verkoudheid/luchtwegen, reuma en botletsel, en tonica. Dit trok talloze voorzitters en inkoopmanagers van ketenapotheken in de provincie Shaanxi aan om even stil te staan ​​en ideeën uit te wisselen, waarbij ze één-op-één discussies voerden over praktische samenwerking op gebieden als productverkoop en empowerment van terminals. De superieure productkwaliteit en professionele servicemogelijkheden van de groep kregen veel lof van de aanwezigen, wat een nieuw hoofdstuk opende voor uitbreiding naar de Noordwest-markt. Tijdens het galadiner op 28 mei reikte het organisatiecomité van het forum plechtig verschillende onderscheidingen uit de sector uit. Changchun Renmin Pharmaceutical Group won de "Strategic Cooperation Enterprise Award" voor zijn diepgaande samenwerking en uitmuntende bijdragen op het gebied van farmaceutische marketing. Deze onderscheiding is een volledige bevestiging van het langetermijnengagement van het bedrijf op het gebied van kwaliteit en de actieve empowerment van eindgebruikerspartners, en markeert ook dat het bedrijf een maatstaf is op het gebied van zakelijke samenwerking en het delen van hulpbronnen. Als een al lang bestaande onderneming in de traditionele Chinese geneeskunde, geworteld in Noordoost-China en verspreid over het hele land, heeft Changchun Renmin Pharmaceutical altijd vastgehouden aan het principe van kwaliteit als basis. Door gebruik te maken van het China International Pharmaceutical Industry Expo (Shaanxi) station, toonde het bedrijf niet alleen de kracht van zijn kernproducten, maar bouwde het ook nauwe banden op met ketenpartners in Noordwest-China. In de toekomst zal het bedrijf zijn focus op de kerncategorieën van de traditionele Chinese geneeskunde blijven verdiepen, de investeringen in regionale marktdiensten vergroten en hand in hand met partners samenwerken om een ​​nieuw ecosysteem voor de farmaceutische detailhandel op te bouwen, wat bijdraagt ​​aan de hoogwaardige groei van de industrie.

2026/05 Uitgave 3 Mensen en erfenis Meester en leerling: een estafette van vakmanschap aan de lopende band Het 60-jarig jubileummerkverhaal van de Changchun People's Pharmaceutical Group 2026/05 uitgave 3 Merkverhaal ter ere van het 60-jarig jubileum van de Changchun People's Pharmaceutical Group Stil vakmanschap, oneindige erfenis Als je de productieworkshop van Changchun Renmin Pharmaceutical binnenstapt, houdt het lage gezoem van de machines nooit op. Zestig jaar onwankelbare toewijding hebben niet alleen geresulteerd in de productie van honderden miljoenen veilige medicijnen, maar hebben ook een onzichtbare maar tastbare warmte gecultiveerd: het vakmanschap dat van generatie op generatie is doorgegeven tussen meester en leerling. Bij het betreden van het verpulveringsstation in de algemene productieruimte en het coatingstation in de werkplaats voor vaste doseringsvormen ontvouwen zich twee paar meester-leerlingrelaties. Ze doen geen grootse uitspraken, alleen dagelijks gezelschap en instructie. Door jarenlange standvastige inzet hebben zij gezamenlijk een stille estafette van vakmanschap voltooid. En dit is de kracht van het hooghouden van integriteit, de basis voor het inluiden van een nieuw hoofdstuk. De wortels van vakmanschap, de knoppen van innovatie Song Demin en Peng Donghai: twintig jaar verbrijzelen van de weg Song Demin kwam in 2003 bij de fabriek en ging in 2004 naar de algemene breekafdeling, waar hij ruim twintig jaar heeft gewerkt. Zijn leerling, Peng Donghai, stapte in 2007 over en hun meester-leerlingrelatie vormde zich op natuurlijke wijze. Song Demin leerde hem vooral hoe hij de ingrediënten mengde: “Hoe je gelijkmatig mengt, welke kruiden je kunt combineren, het mag niet plakkerig zijn, het mag niet te vettig zijn.” Hij leerde deze vaardigheden beetje bij beetje door vallen en opstaan ​​tijdens het werk. Gojibessen zijn plakkerig en moeten gemengd worden met andere kruiden; trichosanthes is vettig en zal verbranden als het niet goed wordt gemengd. De procedures vermelden de namen van de kruiden, maar niet hun ‘temperament’; alleen ervaren werkers kennen deze. Toen Peng Donghai voor het eerst arriveerde, was zijn grootste angst het verkeerd identificeren van kruiden. Er zijn meer dan tweehonderd soorten kruiden, elk met verschillende wortels, stengels en bladeren. Sommige kruiden worden maar twee of drie keer per jaar verwerkt, dus hij zou ze niet herkennen, ook al zou hij ze tegenkomen. Hij zocht naar instructies, vroeg het aan de supervisor, maar het vaakst vroeg hij het aan zijn meester. Song Demin legde keer op keer geduldig uit: dit hoort erbij, eerst dit toevoegen, dat later toevoegen. Peng Donghai zei dat hij zelfs nu nog niet zoveel geneeskrachtige kruiden kent als zijn meester, maar dat zijn meester hem niet alleen de kruiden leerde, maar ook de houding ten opzichte van het werk. Peng Donghai leert niet alleen, maar denkt ook graag na. Het slijpen en afstellen van het mes is delicaat werk; de grofheid van het poeder hangt volledig af van de hoek van het mes, wat vroeger volledig op gevoel gebeurde. Hij bedacht een methode: met behulp van een stalen liniaal om vaste gradaties te meten, categoriseerde hij materialen in gewone, stroperige en extra-viskeuze typen, en bladslijtage in nieuwe, tussenliggende en laatste fasen. Verschillende combinaties gebruikten verschillende schaalverdelingen, waardoor het in één oogopslag gemakkelijk te begrijpen is. Deze "gradiëntmesaanpassingsmethode" is snel, nauwkeurig en bespaart tijd en elektriciteit. Hij vond ook een stemherinneringsapparaat uit dat mensen er automatisch aan herinnert hun handen te wassen en te desinfecteren als ze langskomen. Song Demin zei trots: 'Mijn leerling is geweldig; hij heeft meer van hem geleerd dan ik hem heb geleerd.' Song Demin ging in oktober met pensioen. In ruim twintig jaar had hij alleen Peng Donghai als leerling. "Wat ik hoop door te geven, naast vaardigheden, is karakter", voegde Peng Donghai eraan toe. 'Ik zal nieuwkomers opleiden zoals mijn meester mij heeft opgeleid. Het is hetzelfde.' Een opvliegend karakter ontmoet een langzame persoonlijkheid Sun Qingqing is een langzaam, rustig persoon die gestaag en betrouwbaar werkt. Dong Haibo is een ongeduldig persoon die snel werkt en geen geheimen kan bewaren. In maart 2014 werden deze twee mensen met heel verschillende persoonlijkheden meester en leerling. Op dat moment had de coatingafdeling een tekort aan personeel en werd Dong Haibo overgeplaatst van de persafdeling. Dong Haibo herinnerde zich dat hij zich onder druk gezet voelde toen hij voor het eerst op de coatingafdeling aankwam. "Deze klus is inderdaad vervelend, laag na laag doorlopen." Van een partij gewone platen tot het eindproduct met een suikerlaagje duurt het minstens 8 uur, met tijdsvereisten voor elke laag, temperatuurcontrole en constante observatie van de platen. Het moeilijkste deel is de uiteindelijke kleuring. "Als de temperatuur niet goed wordt geregeld, zullen de platen ongelijkmatig of vervaagd zijn." Dong Haibo was ongerust toen hij voor het eerst begon met leren. Zijn meester, Sun Qingqing, was een man van weinig woorden, en telkens wanneer Dong Haibo ongeduldig werd, zei zijn meester: 'Haast je niet, blijf kalm.' Sun Qingqing zei dat de drie belangrijkste dingen bij het opleiden van een leerling zijn: ten eerste, zich strikt houden aan de GMP-werkprocedures; ten tweede: leer de leerling stap voor stap de volledige set parameters van het coatingproces en de belangrijkste controlepunten; en ten derde: help de leerling zelfvertrouwen op te bouwen en een stabiele mentaliteit te behouden. Hij prees Dong Haibo en zei: "Hij is nederig en leergierig, accepteert snel nieuwe procedures en kennis, en is hardwerkend en energiek." Dong Haibo herinnerde zich de woorden van zijn mentor. Later, toen hij voorman werd van het kledingverwerkingsteam en stagiaires begeleidde, zei hij hetzelfde: "Haast je nooit, haast leidt gemakkelijk tot fouten." Sun Qingqing is inmiddels overgeplaatst naar de afdeling Kwaliteitsborging, maar elke keer als ze langs het kledingverwerkingsstation komt, stopt ze nog steeds om een ​​kijkje te nemen. Dong Haibo zei: "Mijn mentor houdt nu toezicht op mij en zijn verwachtingen zijn zelfs hoger dan voorheen." Op de post van de slaven, Sun Qingqing en Dong Haibo De estafetteloop kent geen einde. Sun Qingqing en Dong Haibo, meester en leerling Song Demin zei dat het doorgeven van vaardigheden niet alleen gaat over het doorgeven van vakmanschap, maar ook over het doorgeven van verantwoordelijkheid. Sun Qingqing zei dat het naast praktische coatingtechnieken nog belangrijker is om een ​​rigoureuze en pragmatische werkstijl, een eerlijke en betrouwbare professionele ethiek en eerbied voor farmaceutische productienormen te erven. Deze woorden worden aan de lopende band omgezet in concrete acties: de meester staat achter de leerling, kijkt toe hoe hij of zij te werk gaat, biedt een helpende hand, zegt dingen als 'minder' of 'haast je niet'. De leerling probeert het keer op keer totdat hun handen er gevoel voor krijgen en hun ogen de nauwkeurigheid. Vervolgens begint de leerling nieuwkomers op te leiden, waarbij hij de woorden herhaalt die hun meester tegen de volgende generatie heeft gesproken. Zestig jaar geleden bestond er geen kortere weg om dit ambacht door te geven; het waren eenvoudigweg een paar bekwame handen die een paar ongeschoolde handen leidden. Zestig jaar later zijn de machines geüpgraded en zijn de werkplaatsen verschillende keren veranderd, maar de manier waarop het ambacht wordt doorgegeven blijft hetzelfde: ervaren handen leren nieuwe handen en vakmanschap wordt doorgegeven aan het hart. Sun Qingqing zei: "Ik ben enorm trots om deel te nemen aan de viering van het 60-jarig jubileum van het bedrijf en persoonlijk getuige te zijn van het doorgeven van traditionele productietechnieken voor Chinese medicijntabletten van generatie op generatie." Song Demin verwoordde het eenvoudiger: "Het doorgeven van het vakmanschap is erg belangrijk voor de langetermijnontwikkeling van het bedrijf." Niemand hield specifiek bij op welke dag ze de dienst overnamen. Maar iedereen herinnerde zich de woorden die hun mentor had gezegd en de figuur die achter hen stond en over hen waakte. Over zestig jaar zal de lopende band nog steeds draaien en zal de roep van ‘Meester’ nog steeds klinken. Deze estafetterace kent geen einde.

Op 21 mei 2026 bezocht een delegatie onder leiding van Tong Yicai, secretaris van het partijcomité van de Jilin Agricultural University, Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. om een ​​speciale campagne uit te voeren om de werkgelegenheid te bevorderen door middel van bedrijfsbezoeken en het scheppen van banen. Xu Jiashun, voorzitter van de Groep, en zijn senior managementteam ontvingen hen hartelijk. Stap in de mensen: ervaar de erfenis van vakmanschap en de kracht van intelligente productie Om ongeveer 9.00 uur leidde Tong Yicai, partijsecretaris van de Jilin Agricultural University, een groep studenten met als hoofdvak Traditionele Chinese Geneeskunde een bezoek aan het bedrijf. De voorzitter en het senior managementteam van de Groep ontvingen hen hartelijk en vergezelden hen op een rondleiding door de tentoonstellingshal van het bedrijf. Manager Chen van het Marketing Center gaf een levendige introductie over de geschiedenis, cultuur en kernproducten van het bedrijf. Daarna bezochten de universiteitsleiders de GMP-productieworkshop en observeerden ze de moderne productielijn uit de eerste hand. De gestandaardiseerde werkprocedures, de strenge kwaliteitscontrole en het vakmanschap van de eerstelijnsmedewerkers kregen veel lof van de universiteitsgasten. Diepgaande discussie: onderzoek naar een nieuw hoofdstuk in samenwerkend onderwijs Aansluitend op het bezoek vond er een symposium plaats in de vergaderzaal op de vijfde verdieping. Voorzitter Xu van Renmin Pharmaceutical hield de openingstoespraak, verwelkomde de delegatie van de Jilin Agricultural University hartelijk en herinnerde met liefde aan de al lang bestaande vriendschappelijke samenwerking tussen de twee partijen. Voorzitter Xu verklaarde dat Renmin Pharmaceutical zich altijd heeft gehouden aan de coöperatieve filosofie van ‘eens een partnerschap, altijd een partnerschap’, en bereid is om de samenwerking met de universiteit voortdurend te verdiepen op gebieden als talentontwikkeling en wetenschappelijk onderzoek, waarbij gezamenlijk de hoogwaardige ontwikkeling van de traditionele Chinese geneeskunde wordt bevorderd. Human Resources-directeur Li gaf een gedetailleerde introductie over de talentstructuur en de rekruteringsrichting van het bedrijf. Momenteel heeft het bedrijf 18 afgestudeerden van de Jilin Agricultural University, die een cruciale rol spelen op sleutelposities in productie, R&D en management. Renmin Pharmaceutical is bereid om met de universiteit samen te werken om het talentbeleid van Changchun City volledig te benutten en een model te creëren voor samenwerkend onderwijs tussen universiteiten en ondernemingen. In zijn toespraak prees partijsecretaris Tong Yicai van de Jilin Agricultural University de resultaten van de samenwerking tussen de twee partijen zeer. Secretaris Tong vermeldde specifiek dat Renmin Pharmaceutical intensief heeft deelgenomen aan de herziening van het talenttrainingsprogramma van de universiteit, meer dan 300 bezoeken van docenten en studenten aan het bedrijf heeft georganiseerd, en uitstekende bijdragen heeft geleverd aan het helpen van afgestudeerden om in de provincie te blijven en te werken. We kijken uit naar een verdere verdieping van de samenwerking op gebieden als gezamenlijke talenttraining, gezamenlijk wetenschappelijk onderzoek en de transformatie en toepassing van onderzoeksresultaten. Huang Zhiming, een afgestudeerde vertegenwoordiger van de Jilin Agricultural University en een laboratoriumtechnicus bij het centrale laboratorium, sprak zijn dank uit aan zijn alma mater voor de verzorging ervan en aan het bedrijf voor zijn steun, waarbij hij verklaarde dat hij zich zal blijven inzetten voor Renmin Pharmaceutical en zal bijdragen aan de zaak van de traditionele Chinese geneeskunde. Samenwerken voor een gedeelde toekomst: getalenteerde individuen cultiveren in de traditionele Chinese geneeskunde Dit 'Enterprise Visit and Job Expansion'-initiatief van de Jilin Agricultural University, die Changchun Renmin Pharmaceutical Co., Ltd. bezoekt, is niet alleen een krachtige maatregel van de universiteit om de werkgelegenheid voor afgestudeerden in de provincie te bevorderen, maar ook een levendig voorbeeld van de nauwkeurige werving van talent door het bedrijf en de verdieping van de integratie van industrie en onderwijs. Door middel van werkbezoeken ter plaatse gingen studenten van theoretische kennis over vacatures over naar een duidelijk persoonlijk begrip ervan, waardoor de kloof tussen de campus en de werkplek werd overbrugd. Eens een partnerschap, altijd een reis. Changchun Renmin Pharmaceutical Co., Ltd. zal haar bedrijfsvisie van ‘Mensen gezondheid en een lang en gelukkig leven wensen’ blijven hooghouden, door hand in hand te werken met de Jilin Agricultural University om talent te cultiveren en een gedeelde toekomst te creëren op het pad van het erven en innoveren van de traditionele Chinese geneeskunde!

April 2026, Aflevering 2: Het merkverhaal van het 60-jarig jubileum van de Changchun People's Pharmaceutical Group Hoe is het om van jong tot oud in dezelfde baan te werken? Miao Guoli zei: "Ik heb mijn jeugd gewijd aan de farmaceutische fabriek." Su Lili zei: "Ik kon het niet verdragen om weg te gaan; ik ben hier al zoveel jaren, ik heb er een gehechtheid aan ontwikkeld." Guo Shuxia zei: "Ik heb hier gewerkt van een jong meisje tot een oude vrouw." Liu Yanchun zei: "Van verpakkingsmedewerker tot productieplanner, ik ben al tientallen jaren niet meer van baan veranderd." Jiang Xiaohua zei: "De welvaart van het volk is mijn glorie." Ze zeiden niet zomaar een zin; ze hadden het over de kostbaarste jaren van hun leven. In de winter van 1971 liep de 19-jarige Miao Guoli door de poorten van de Changchun People's Pharmaceutical Factory. Destijds bevond de fabriek zich aan de zuidkant van Minfeng Street, omgeven door landbouwgrond. In de winter liet de noordenwind sneeuwvlokken opwaaien die in haar gezicht prikten. Ze werd toegewezen aan de tabletwerkplaats, waar de meest waardevolle bezittingen vijf single-punch tabletpersen waren. De volgende dertig jaar verliet ze daar haar jeugd. In hetzelfde tijdperk vervoerde Jiang Xiaohua producten van de People's Pharmaceutical Factory naar een groene langeafstandstrein; Su Lili leerde medicinale materialen verwerken in de voorbewerkingsworkshop; Liu Yanchun draaide handmatig vetvrij papier om pillen te verpakken in de pillenwerkplaats; en Guo Shuxia verzegelden flessendoppen met vuur in de vloeistofwerkplaats. Ze hadden verschillende posities en verschillende ervaringen, maar ze deelden een gemeenschappelijke naam: Volksvolk. Ze deelden ook een gemeenschappelijke overtuiging: de fabriek als hun thuis beschouwen en er trots op zijn. April 2026, Aflevering 2: Het merkverhaal van de Changchun People's Pharmaceutical Group ter ere van het 60-jarig jubileum – Jongeren inzetten voor de farmaceutische fabriek Toen Miao Guoli bij de fabriek kwam, bevond deze zich nog in de beginfase. Zonder geavanceerde apparatuur waren ze afhankelijk van hun handen en zweet. Ze bediende tabletpersen in de tabletwerkplaats, van enkelvoudige ponspersen tot 33-ponspersen; later werkte ze meer dan tien jaar in de pillenwerkplaats. "Destijds werd er niet betaald voor overuren, maar iedereen wilde het graag doen", herinnert ze zich. Ze herinnerde zich een keer dat de fabriek in brand vloog en de houten bakken in de droogruimte vlam vatten. De meeste fabrieksarbeiders waren vrouwen, maar geen van hen aarzelde. "Sommige collega's hadden kinderen in de crèche en ze snelden naar binnen om de brand te blussen zonder ze zelfs maar op te halen", zei Miao Guoli. 'Dat was staatseigendom; we konden het niet zomaar zien afbranden.' Na haar pensionering zag ze vaak goed nieuws over de fabriek op haar telefoon en deelde dit altijd op haar WeChat Moments. "Ik heb mijn jeugd gewijd aan de farmaceutische fabriek", zei ze. "Mijn gevoelens voor de fabriek zijn heel, heel diep." Su Lili kwam op 18-jarige leeftijd bij de fabriek en was verantwoordelijk voor de verwerking van geneeskrachtige kruiden in de voorbewerkingswerkplaats. Ze kon geen kant-en-klare medicinale materialen kopen; ze moest het zelf doen – wassen, snijden, drogen en verwerken – elke stap vereiste strikte kwaliteitscontrole. In haar ogen stond de kwaliteit van de kruiden altijd voorop: 'Goede kruiden vormen een goed medicijn.' Later introduceerde de fabriek zijn eerste waterpilvormmachine. "De dag dat de machine arriveerde, waren we dolgelukkig. We hebben de hele nacht geen oog dichtgedaan, alleen maar om de klus te klaren." Na haar pensionering werd ze opnieuw voor ruim tien jaar aangenomen. 'Ik kon het niet verdragen om weg te gaan; ik ben hier al zo lang, ik ben eraan gehecht geraakt.' Guo Shuxia kwam in 1986 bij de fabriek en sloot flessen handmatig af in de vloeistofwerkplaats. In die tijd produceerden ze ginseng koninginnengelei en Naoxinshu orale vloeistof, 200 flessen per lade, en de dagelijkse productie steeg van 15 laden naar 24 laden. "Het gebeurde allemaal met de hand, waarbij de flessen met vuur werden afgesloten, volledig afhankelijk van de handsnelheid." Later kwamen er semi-automatische afvulmachines, die de efficiëntie verbeterden, maar de kwaliteitseisen werden nooit verlaagd. April 2026, Aflevering 2: Merkverhaal ter ere van het 60-jarig jubileum van de Changchun People's Pharmaceutical Group - De fabriek als thuis beschouwen en trots zijn op de fabriek Jiang Xiaohua is een vertegenwoordiger die verantwoordelijk is voor de regio Liaoning. Ze keert slechts één keer per maand of zelfs elke twee maanden terug naar Changchun, waarbij ze met de stoptrein tussen verschillende steden reist. "Het was de eerste keer dat ik uitging en ik kende de plaats niet, dus er waren zeker problemen." Maar de moeilijkheden werden snel overwonnen door bestellingen: de medicijnen van Renmin Pharmaceutical werden uitzonderlijk goed verkocht in het hele land. Annao Niuhuang-tabletten wonnen de Nationale Zilveren Medaille en er was veel vraag naar Tenghuang Jian Gu Wan en Xingnao Zaizao Wan. "We hoefden niet naar apotheken te gaan om onze producten te promoten; we hadden rechtstreeks contact met farmaceutische bedrijven in verschillende provincies, en zij wilden proactief bij ons kopen", herinnert ze zich. "Vanwege hun goede werkzaamheid en herkenbaarheid bij de consument verkochten ze snel in de schappen. In die tijd beschouwden de arbeiders de fabriek als hun thuis en waren er trots op. Ik voelde me bijzonder vereerd toen de fabriek floreerde." Toen de fabriek werd gebouwd, gingen de arbeiders na het werk niet naar huis; ze mengden modder en maakten zonder morren stenen. "Als ik voor werk nodig was, at en sliep ik in de fabriek en ging nooit meer weg." Liu Yanchun kwam in 1978 bij de fabriek en begon als pillenverpakkingsmedewerker voordat hij overstapte naar het productiemanagement. Ze zei: "Oorspronkelijk produceerden we volgens plan, later produceerden we op aanvraag en produceerden we alleen als we orders kregen." Deze verschuiving maakte het management veel verfijnder: kostenberekening, materiaalcontrole en vervaldatumbeheer werden allemaal stap voor stap gestandaardiseerd. "Vroeger hebben we bij zo'n grote operatie veel verspild. Later moest elke fles en elke zak strikt verdeeld worden; er kon geen sprake meer zijn van verspilling." In die jaren kozen sommigen ervoor om te vertrekken, maar zij koos ervoor om te blijven. "Ik heb een emotionele band met de farmaceutische fabriek; ik kon het niet verdragen om te vertrekken." Nu ze met pensioen is, heeft ze nog steeds eindeloos veel te zeggen over de fabriek. April 2026, Aflevering 2: Het merkverhaal ter ere van het 60-jarig jubileum van de Changchun People's Pharmaceutical Group. De tijden veranderen, maar onze oorspronkelijke ambities blijven onveranderd. De vijf ervaren werknemers, die tussen 1971 en 1986 bij de fabriek kwamen werken, bekleedden functies op het gebied van productie, verkoop en management, en waren getuige van de transformatie van Renmin Pharmaceutical van handmatige naar geautomatiseerde activiteiten. In de herinnering van verschillende ervaren medewerkers was er veel vraag naar Tenghuang Jian Gu Wan (een traditioneel Chinees medicijn), maar was er een tekort aan aanbod, terwijl Annao Niuhuang Pian (een ander traditioneel Chinees medicijn) de Nationale Zilveren Medaille won. De producten verkochten goed in het hele land, dankzij hun niet-aflatende toewijding aan kwaliteit. Tijden veranderen, maar het streven van de mensen naar kwaliteit is nooit gewankeld. Generatie na generatie heeft hier wortel geschoten, waarbij ze de farmaceutische fabriek als hun thuis beschouwen en hun jeugd aan hun werk wijden. April 2026, aflevering 2: Het merkverhaal ter ere van het 60-jarig jubileum van de Changchun People's Pharmaceutical Group – een eerbetoon aan die generatie, een eerbetoon aan deze passie In de afgelopen zestig jaar is Renmin Pharmaceutical uitgegroeid van een rij bungalows aan de zuidkant van Minfeng Street tot een moderne farmaceutische onderneming. Degenen die hun jeugd aan Renmin hebben gewijd, zijn met pensioen of blijven bijdragen. Wat ze achterlieten is niet alleen de technologie op de productielijn en de reputatie in het verkoopnetwerk, maar ook een geest – het behandelen van de fabriek als hun thuis, zonder rekening te houden met persoonlijk gewin; trots zijn op de fabriek en alles geven. Deze geest is het meest waardevolle bezit van Renmin Pharmaceutical in de afgelopen zestig jaar. Het is onzichtbaar en ongrijpbaar, maar toch is het in de botten van een generatie gegrift en geïntegreerd in de kwaliteit van elke afzonderlijke pil. Aan het einde van het interview werd aan verschillende ervaren medewerkers gevraagd: Wat zou je tegen de jongeren van vandaag willen zeggen? Miao Guoli zei: "Ik hoop dat ze de huidige staat van Renmin Pharmaceutical koesteren en hun leven wijden aan het bijdragen aan het bedrijf." Su Lili zei: "In de farmaceutische industrie staat veiligheid voorop, gevolgd door kwaliteit. Als mensen goed zijn, zal het medicijn ook goed zijn." Liu Yanchun zei: "Koester het heden, houd van je werk en doe je werk goed." Jiang Xiaohua zei: "Behandel de fabriek als je eigen huis, werk hard, en je zult gelijk krijgen." Guo Shuxia zei: "Ik hoop dat de jonge mensen de drive hebben om ernaar te streven en het bedrijf nog beter te maken." Deze woorden zijn het antwoord dat de oudere generatie Renmin-werknemers decennia lang heeft geschreven. Vandaag is het stokje doorgegeven aan de nieuwe generatie. De fabriek als thuis beschouwen, trots zijn op de fabriek: dit is de gedeelde herinnering van Renmin-werknemers en de wortel die door generaties van Renmin Pharmaceutical is doorgegeven.

In april bruist het land Jiangxi van de lente, een tafereel van poëtische schoonheid. Van 8 tot 11 april 2026 organiseerde de Commercial Control Division van Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. nauwgezet een vierdaagse studiereis naar Jiangxi voor haar kernklanten uit de provincie Hebei. Dit evenement combineerde culturele bezoeken, natuurlijke landschappen en revolutionair onderwijs, en bood een rijke en gevarieerde route. Hoewel de tour de schoonheid van de Chinese landschappen en het culturele erfgoed waardeerde, werd de band tussen fabrikanten en distributeurs verder versterkt en werd gezamenlijk een nieuwe blauwdruk voor samenwerking voor ogen. DAG 1 Lushan: het verkennen van culturele landschappen in de wereld en het opnieuw beleven van historische gebeurtenissen Op de eerste dag van de studiereis arriveerde de groep op Mount Lu, een 'wereldcultuurlandschap' en 'wereldgeopark'. De groep bezocht natuurlijke wonderen zoals het Ruqin-meer, het Bloemenpad, de Brocade-vallei en steile bergtoppen, en ervoer uit de eerste hand de grootsheid en schoonheid van de berg Lu, bekend als 'de mooiste berg onder de hemel'. Daarna bezochten ze het Mount Lu Museum (Lulin nr. 1), Meilu Villa en de locatie van de Mount Lu-conferentie, waar ze nadachten over de veranderende tijden te midden van het samenspel van geschiedenis en realiteit. Die avond verbleef de groep in Guling Town, op een hoogte van 1164 meter, waar ze door deze "bergstad in de wolken" slenterden en genoten van de rust en sereniteit van de top van Mount Lu. DAG 2 Jingdezhen → Wuyuan: culturele onderdompeling in de millenniumporseleinhoofdstad en de oude stad Xian Gao Op 9 april vertrok het team in de ochtend vanuit Lushan. Onderweg gaven productinstructeurs van de Commercial Control Division een boeiende productpresentatie aan klanten in de bus, waarbij de nadruk lag op de werkzaamheid en klinische toepassingen van Teng Huang Jian Gu Wan en Juanbi Kangsheng Jiu. Cliënten luisterden aandachtig en deden actief mee. Om 12.00 uur arriveerde het team in Jingdezhen, de 'Millennium Porseleinhoofdstad', en bezocht het Imperial Kiln Museum. Hier ervaarden ze uit de eerste hand het voortreffelijke vakmanschap van het keizerlijke porselein uit de Ming- en Qing-dynastie, kregen ze een dieper inzicht in de geschiedenis en evolutie van blauw en wit porselein via het 'Blauw-wit-porseleinengeheime rijk', en waardeerden ze de diepgaande diepte van de traditionele Chinese cultuur. 's Avonds reed het team naar de oude stad Xiangao in Wuyuan, waar ze de ziel van de architectuur in Hui-stijl aanraakten te midden van de oude straten en steegjes. DAG 3 Wuyuan → Wangxiangu: een droomachtige samenwerking tussen Huangling Flower Sea en Cliffside Fairy Valley Op 10 april vervolgden de klanten hun reis te midden van het schilderachtige lentelandschap. In de ochtend bezocht de groep het Huangling-natuurgebied in Wuyuan, waar het bloemenstadje in volle bloei stond, waarbij perzikbloesems, perenbloesems, magnolia's en kersenbloesems een zee van kleur creëerden. Het unieke ‘herfstzonnelandschap’ fascineerde de klanten. Tussen de middag slenterden ze langs het 'inkwash-schilderij' Moon Bay, waar elke stap een nieuw uitzicht onthulde. Onder de ondergaande zon wierpen vissers hun netten uit en de bamboevlotten deinden zachtjes heen en weer, waardoor een tafereel ontstond dat deed denken aan een traditioneel Chinees landschapsschilderij. Om 15.30 uur arriveerde de groep op de populaire schilderachtige plek Wangxian Valley. De activiteit was speciaal georganiseerd voor een diepgaande rondleiding 'dag en nacht', waardoor klanten tijdens de spitsuren het natuurgebied konden betreden. Van de kliffen en heldere beken overdag tot de verblindende lichten en sterrenhemel na het vallen van de avond, het voelde als een sprookjesland en liet een blijvende indruk achter. De klanten hadden ook de mogelijkheid om de lokale delicatessen van de vallei te proeven en te genieten van de 'smaak van Jiangxi'. DAG 4 Nanchang: Rode herinneringen opsporen, beroemde torens beklimmen in Jiangnan Op 11 april was de laatste stop van de studiereis Nanchang, de 'Stad van de Helden'. In de ochtend bezocht het team met eerbied het Museum van de Opstand van 1 Augustus, waarbij ze die prachtige periode uit de revolutionaire geschiedenis opnieuw beleefden en de strijdlust van de revolutionaire voorgangers waardeerden. Tijdens de busreis naar de attracties bleven productinstructeurs van de Business Control Division productinformatie delen met klanten, waarbij ze zich concentreerden op de unieke voordelen en geschikte populaties van Yangyin Zhenjing Pills en Dendrobium Nobile Brightening Pills, waardoor klanten een dieper inzicht kregen in de klinische waarde van de producten. In de middag beklom iedereen het Tengwang-paviljoen, de belangrijkste van de drie beroemde torens ten zuiden van de Yangtze-rivier, en waardeerde de buitengewone charme van de Chinese paviljoencultuur door de tijdloze lijnen: "De ondergaande zon en de eenzame wilde gans vliegen samen; het herfstwater vermengt zich met de uitgestrekte lucht." Een vierdaagse reis doorkruiste het noorden en midden van Jiangxi, van de in wolken gehulde bergstad bovenop de berg Lu tot de duizenden jaren oude ovens van Jingdezhen; van de levendige bloemenzeeën van de keizerlijke stad Wuyuan tot de kliffen van de Wangxian-vallei; van het rode geweervuur ​​van 1 augustus in Nanchang tot de tijdloze grandeur van het Tengwang-paviljoen. Onderweg raakten adembenemende landschappen en verrijkende ervaringen met elkaar verweven, waarbij geschiedenis en heden met elkaar in dialoog gingen. De Commercial Control Division van de Changchun Renmin Pharmaceutical Group betuigt zijn oprechte dank aan haar Hebei-partners voor deze zorgvuldig geplande studiereis door Jiangxi. De reis eindigt misschien, maar de vriendschap is grenzeloos. In de toekomst zal Changchun Renmin Pharmaceutical Group hand in hand blijven samenwerken met zijn partners, mooiere landschappen delen, samen langere reizen maken en gezamenlijk een nieuw hoofdstuk schrijven van wederzijds voordeel en win-win-samenwerking.

Op 13 april bereikte de Wuzhen Gezondheidsconferentie van 2026 een glorieus moment met de officiële aankondiging van de ‘West Lake Award voor uitmuntende cijfers in de Chinese farmaceutische industrie’. De heer Xu Kaizhang, algemeen directeur van de Changchun Renmin Pharmaceutical Group, heeft de ‘West Lake Award for Outstanding Figures in China's Pharmaceutical Industry’ gewonnen vanwege zijn uitstekende managementcapaciteiten en zijn vaste inzet voor de erfenis en innovatie van de traditionele Chinese geneeskunde. De ‘West Lake Award for Outstanding Figures in China's Pharmaceutical Industry’ richt zich op ondernemende en pragmatische ondernemers in de Chinese farmaceutische industrie. De prijs evalueert individuen uitgebreid op basis van meerdere dimensies, waaronder invloed van de sector, strategische planning en sociale verantwoordelijkheid, en geniet een hoge zichtbaarheid binnen de sector. De onderscheiding van de heer Xu Kaizhang is niet alleen een volledige bevestiging van zijn strategische visie, managementwijsheid en verantwoordelijkheidsgevoel, maar ook het beste antwoord op de naleving door de Changchun People's Pharmaceutical Group van de filosofie van "oprechtheid en integriteit bij het maken van producten van hoge kwaliteit", waardoor degenen die volharden zichtbaar worden en een stem wordt gegeven aan degenen die hard werken. Deze eer is niet alleen een erkenning van inspanningen uit het verleden, maar ook een verwachting voor toekomstige vooruitgang. De Changchun Renmin Pharmaceutical Group zal geworteld blijven op het gebied van de traditionele Chinese geneeskunde en gezondheid, waarbij zij haar zakelijke belofte van ‘Goede Chinese geneeskunde gemaakt door het volk’ nakomt, waarbij elk product nauwgezet wordt vervaardigd, het vertrouwen van de markt wordt gewonnen met kwaliteit en de gezondheid van mensen wordt beschermd met verantwoordelijkheid. In de toekomst zal de Groep hand in hand met haar partners blijven samenwerken om meer hoogwaardige gezondheidsproducten naar elk huishouden te brengen, gestaag vooruitgang boekend door erfenis en innovatie, en de kracht van 'mensen' bijdragend aan een gezond China.

Op 3 april 2026 werden de Changchun Municipal "15e Vijfjarenplan" Enterprise High-Quality Development Promotion Conference en de derde plenaire zitting van de Zevende Changchun Enterprise Federation gehouden. Op de conferentie ontving Xu Kaizhang, algemeen directeur van Changchun People's Pharmaceutical Group Co., Ltd., de titel van "Uitstekende ondernemer van de stad Changchun in 2025". Deze selectie omvatte meerdere belangrijke industrieën in de stad, en de geselecteerde ondernemers lieten uitstekende prestaties zien op het gebied van bedrijfsbeheer, industriële ontwikkeling en sociale verantwoordelijkheid. De ontvangst van deze eer door algemeen directeur Xu Kaizhang is niet alleen een grote erkenning van zijn persoonlijke bijdragen aan de bedrijfsvoering, leiderschap in de sector en de bevordering van lokale economische ontwikkeling, maar demonstreert ook volledig de verantwoordelijkheid en stijl van ondernemers in het nieuwe tijdperk. Als een bedrijf dat al vele jaren diep geworteld is op het gebied van de traditionele Chinese geneeskunde, heeft Changchun Renmin Pharmaceutical altijd vastgehouden aan zijn oorspronkelijke ambitie en gestaag technologische innovatie en industriële modernisering gepromoot. Algemeen directeur Xu concentreerde zich, op basis van de feitelijke situatie van het bedrijf, op kernactiviteiten en leverde voortdurend inspanningen op het gebied van procesoptimalisatie, kwaliteitscontrole en marktuitbreiding, waarbij hij actief integreerde in de algemene ontwikkeling van de farmaceutische en gezondheidsindustrie van de stad en krachtige steun verleende aan de hoogwaardige ontwikkeling van de lokale economie. In de toekomst zal Changchun Renmin Pharmaceutical zich blijven verdiepen in het gebied van de traditionele Chinese geneeskunde, de integriteit hooghouden en innoveren, en zijn bedrijfsverantwoordelijkheid demonstreren bij de revitalisering en ontwikkeling van Changchun.

Xiding-conferentie, 25-29 maart Op 26 maart werd de Xiding-conferentie van 2026 groots geopend in het Longemont Convention Center in Huzhou, Zhejiang. Changchun Renmin Pharmaceutical Group presenteerde zijn kernmerken, waaronder "Laojunlu®" en "Tongkexin®", op stand J11. Op dit branche-evenement dat elites uit de nationale gezondheidszorgindustrie samenbracht, maakte het bedrijf een schitterende verschijning met zijn diepgaande toewijding aan het "maken van producten van hoge kwaliteit met integriteit en oprecht gedrag." Sinds het begin van het evenement is de stand van Changchun Renmin Pharmaceutical druk bezocht door bezoekers en handelaars, wat een levendige sfeer creëert voor zakelijke onderhandelingen. Senior managers van het farmaceutische bedrijf waren ter plaatse en legden enthousiast en professioneel de belangrijkste voordelen van hun producten uit, waarbij ze nauwkeurige antwoorden en zelfverzekerde reacties gaven. Ze voerden diepgaande één-op-één gesprekken met aankoopbeslissers van de top 100 apothekenketens in het hele land en op districts- en provinciaal niveau, waarbij ze unanieme lof kregen van hun klanten. Van traditionele apotheken tot opkomende particuliere e-commerceplatforms: Renmin Pharmaceutical verbindt zich nauwkeurig met kanalen van hoge kwaliteit met een open en win-win-aanpak, waarbij momentum wordt opgebouwd voor de marktuitbreiding van zijn twee grote merken, ‘Laojunlu®’ en ‘Tongkexin®’, in 2026. De heer Xu accepteerde een exclusief interview met "medicalFigures" Tijdens de tentoonstelling werd de heer Xu, algemeen directeur van de Groep, uitgenodigd om een ​​interview ter plaatse te geven aan 'medicalFigures', een verticaal mediakanaal dat zich richt op de farmaceutische industrie en de gezondheidszorg. Op stand J11 voerde de heer Xu diepgaande discussies met de media over onderwerpen als de kernstrategie van het bedrijf, de waarde van productdifferentiatie en de voordelen van deelname aan de Xiding-conferentie van dit jaar, waarmee Renmin Pharmaceuticals merkfilosofie van "Good Chinese Medicine Made by the People" en zijn vaste vertrouwen in het uitbreiden van de ketenmarkt verder werd overgebracht. De Xiding-conferentie 2026, gehouden van 25-29 maart De Xiding Conferentie 2026, gehouden van 25 tot 29 maart, is nog steeds in volle gang. Vóór 29 maart wacht Changchun Renmin Pharmaceutical Group op uw bezoek op stand J11 van het Huzhou Longzhimeng Conference Center. We nodigen partners uit het hele land oprecht uit om nieuwe mogelijkheden voor de ontwikkeling van hoogwaardige traditionele Chinese geneeskunde te bezoeken en te bespreken, en samen te werken om bij te dragen aan de gezondheid van de mensen!

Op 14 januari 2026 werd in Changchun de jaarlijkse marketingwerkconferentie van de Commercial Control Division van Changchun People's Pharmaceutical Group gehouden. Deze conferentie heeft als thema 'Orthodoxe hooghouden in het 60e jaar · Beginnen aan een nieuw hoofdstuk met 'Teng'. Marketingstrijders uit alle provincies en regio's in het hele land kwamen samen om wijsheid te vergaren door middel van reflectie, hun paden te verduidelijken met een toekomstgerichte visie en gezamenlijk aan een nieuwjaarsreis te beginnen. strijd. De bijeenkomst begon in een plechtige en warme sfeer. De deelnemers keken samen naar de bedrijfspromotiefilm en de jaaroverzichtfilm 2025. Door het videoverhaal voelde iedereen niet alleen de diepe opeenstapeling van bedrijfsontwikkeling, maar herbeleefde hij ook de levendige scènes van de strijd van het afgelopen jaar. In het proces van het tonen van culturele erfenis en het vastleggen van de voetafdrukken van de groei, gaven de twee beelden het publiek de kracht om vooruit te komen, en condenseerden ze ook een vast geloof in het blijven voortgaan. Algemeen directeur van de Groep, de heer Xu, betrad het podium om een ​​toespraak te houden. Met een warme en vastberaden stem groette hij het commerciële controleteam, dat het afgelopen jaar gestaag door de marktgetijden had genavigeerd, oprecht en prees hij de veerkracht en wijsheid van het team zeer. Het strategische grote plan is ontwikkeld en de reis van hard werken staat op het punt te beginnen. Nadat hij de richting duidelijk had gemaakt, betrad de heer Zhang, algemeen directeur van de divisie Commerciële Controle, het podium en leidde al zijn collega's ertoe de voetafdrukken van de ups en downs van het afgelopen jaar te bekijken en uit te kijken naar de ontwikkelingsvisie voor het nieuwe jaar. In beknopte en krachtige taal schetste de heer Zhang de solide stappen van de zakelijke afdeling om gestaag vooruitgang te boeken in de turbulente markt. Achter elke reeks gegevens schuilt het licht van de nachtelijke strijd van het team; achter elke doorbraak schuilt de voetafdruk van herhaaldelijk hard werken aan de marketingfrontlinie. Dit transcript is vol van het zweet en de wijsheid van de strijders. Manager Wang, de productmanager van de Commercial Control Division, betrad het podium om een ​​professionele interpretatie te geven van het kernproduct Garcinia Cambogia Jiangu Pills. Hij bracht systematisch de technische voordelen en klinische waarde van de verbeterde productkwaliteitsnormen in kaart, gecombineerd met de marktrealiteit, en deelde inzichtelijke promotiestrategieën. Deze solide uitwisseling geeft het professionele vertrouwen aan het eerstelijnsteam en helpt productvoordelen om te zetten in marktmomentum. Na de professionele empowerment van het product ging de bijeenkomst over naar de integratie van daadwerkelijke gevechtswijsheid. De hoofden van elke provincie en regio deelden om de beurt. Of het nu gaat om de intensieve cultivering van verfijnde terminalactiviteiten of de actieve verkenning van kanaalinnovatiemodellen; Of het nu gaat om de precieze planning van aanbevolen activiteiten of de efficiënte uitvoering van teamsamenwerking, elk delen condenseert diep inzicht in de markt en praktische wijsheid. Het hele delen is niet alleen de overdracht van ervaringen, maar ook de resonantie van ideeën. Prijsuitreiking De bijeenkomst ging vervolgens over naar het spannende segment van de prijsuitreikingen, waar personen met uitstekende prestaties in 2025 plechtig werden geëerd. De uitreiking van de "Four Seasons Cold Tablets Target Achievement Award" en de "Tenghuang Jiangu Pills Target Achievement Award" was niet alleen een erkenning voor uitstekende prestaties, maar vierde ook de geest van streven. Op dit punt werd de Marketing Work Conference 2026 van de divisie Business Control in een opbeurende sfeer succesvol afgerond. Dit was een inzetbijeenkomst die consensus bijeenbracht en de richting verduidelijkte, maar ook een mobilisatiebijeenkomst die vaardigheden aanscherpte, individuen sterker maakte en het moreel een boost gaf. De luide roep voor de nieuwe reis heeft geklonken. Alle leden van de Business Control Division zullen zeker uitvaren met de consensus en kracht die tijdens dit grootse evenement zijn gesmeed als hun zeilen en de geest van "het hooghouden van de fundamentele waarden terwijl ze innovatie nastreven" als hun roer. Ze zullen de wind en de golven trotseren, vastberaden voortgaan en gezamenlijk een glorieus nieuw hoofdstuk schrijven in de haasje-overontwikkeling van de Business Control Division, waarbij ze het meest klinkende succeslied presenteren ter gelegenheid van de viering van het 60-jarig jubileum van Renmin Pharmaceutical.

Veel succes in het Jaar van het Paard De lente is precies goed en de inschrijving is spannend. Op 26 februari 2026 is het Maannieuwjaarfestival van het Jaar van het Paard niet verdwenen. De medewerkers van Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Co., Ltd. kwamen samen met vreugde en gelach. De heer Xu, algemeen directeur van de groep, kwam tussen iedereen staan ​​en deelde persoonlijk rode enveloppen vol zegeningen uit aan de medewerkers van het farmaceutische bedrijf, waarmee hij kracht verzamelde voor de nieuwe reis die op het punt staat volledig te beginnen. Dit jaar valt samen met de 60ste verjaardag van de oprichting van de groep. De glorieuze jaren van Yijiaozi hebben deze nieuwjaarszegen nog diepgaander gemaakt. Veel succes met het starten van de werkzaamheden Tijdens de bezorging van de rode enveloppen stuurde de heer Xu nieuwjaarswensen naar alle medewerkers van het farmaceutische bedrijf, waarbij hij iedereen aanmoedigde hard te werken en geweldige resultaten te behalen in het nieuwe jaar. Nadat ze de rode enveloppen vol zegeningen hadden ontvangen, waren de medewerkers zeer bemoedigd en zeiden ze dat ze hun positie met volledig enthousiasme zouden baseren, verder zouden gaan en hun uitstekende prestaties zouden gebruiken om glorie toe te voegen aan het nieuwe hoofdstuk van de groep. Na zes decennia van volharding te midden van beproevingen en beproevingen, ontvouwt zich een nieuw hoofdstuk in het jaar van Bingwu. Mogen alle mensen het ‘rood’ van de rode enveloppen van vandaag gebruiken om de ‘bloei’ van hun inspanningen gedurende het hele jaar te weerspiegelen, waarbij ze hun paarden aansporen en met hun zwepen knallen om het momentum naar boven te laten stijgen, en gezamenlijk een prachtig antwoordblad voor 2026 samen te stellen!

Het springtij komt naar voren en luidt een nieuwe reis in, terwijl er nesten worden gebouwd om getalenteerde individuen aan te trekken en te verzamelen. Onlangs werd Changchun Renmin Pharmaceutical Group Co., Ltd. officieel goedgekeurd om de "Changchun College Student Training Base" op te richten. Op 3 februari 2026 vond de prijsuitreiking plaats bij het bedrijf. Een delegatie van de Talent Work Leading Group van het Changchun Municipal Party Committee bezocht Changchun Renmin Pharmaceutical voor inspectie en begeleiding, en presenteerde de plaquette voor de trainingsbasis, wat een belangrijke stap voorwaarts markeerde voor de onderneming in het verdiepen van de integratie van industrie en onderwijs en het bedienen van lokaal talent. Tijdens de ceremonie bezocht de kopgroep, vergezeld door de heer Li, directeur Human Resources, ter plekke de tentoonstellingshal, het centrale laboratorium en de woonondersteunende ruimtes van het bedrijf om meer te leren over de productie en werking van het bedrijf, wetenschappelijk onderzoek en innovatie, en de opbouw van het talentsysteem, en om de prestaties van het bedrijf op het gebied van de bouw van opleidingsplatforms en het cultiveren van jonge talenten te evalueren. Geef een positieve evaluatie van de effectiviteit. Talent is de belangrijkste motor van de ontwikkeling van ondernemingen. Changchun People's Pharmaceutical heeft altijd veel belang gehecht aan talenttraining en samenwerking tussen school en onderneming. Om de kwaliteit van de trainingen te garanderen, is het bedrijf uitgerust met perfecte hardwarefaciliteiten: waaronder een modern laboratorium van meer dan 1.600 vierkante meter, een gestandaardiseerd appartement dat plaats biedt aan meer dan 200 personen en een personeelskantine waar 600 mensen tegelijkertijd kunnen eten, waardoor goede leer- en leefomstandigheden voor stagiaires worden geboden. Wat het managementmechanisme betreft, heeft het bedrijf een gedegen stagemanagementsysteem opgebouwd, een ‘één-op-één’ mentorbegeleidingssysteem geïmplementeerd, de diepe integratie van professionele kennis en praktische vaardigheden bevorderd, en retentiemogelijkheden en carrièreontwikkelingskanalen geboden voor uitmuntende stagiaires. De succesvolle goedkeuring van de trainingsbasis is onlosmakelijk verbonden met de zorgvuldige begeleiding en krachtige steun van de Talent Work Leading Group van het Changchun Municipal Party Committee (Gemeentelijk Talent Service Bureau). De afgelopen jaren heeft Changchun City voortdurend een aantal beleidsmaatregelen ter ondersteuning van talent gelanceerd, hecht groot belang aan de introductie en het behoud van jonge talenten en biedt het een solide beleidsgarantie en een goed klimaat voor ondernemingen om talentontwikkeling uit te voeren. In dit proces reageerde de personeelsafdeling van het bedrijf actief, nam het initiatief om verbinding te maken, begreep de beleidsrichting nauwkeurig en voltooide op efficiënte wijze de verklaring en voorbereiding van de basis, wat de professionele implementatiecapaciteiten en de geest van actieve samenwerking weerspiegelde, die een belangrijke rol speelden bij de vlotte landing van de basis.

Op 13 en 14 januari 2026 ging in Changchun de "Empowerment Service Conference · Dabo Forum (Heilongjiang, Jilin, Liaoning) Summit", georganiseerd door het Pharmaceutical Circulation Professional Committee van de China Non-prescription Medicines Association, van start. Changchun Renmin Pharmaceutical Group nam als vertegenwoordiger van lokale farmaceutische bedrijven deel aan het branche-evenement en demonstreerde zijn kracht via stand P26. Het demonstreerde niet alleen de mogelijkheden van zijn kernproducten, maar won ook de 'Strategic Cooperation Enterprise Award', waarmee het indrukwekkende prestaties leverde te midden van de golf van innovatie in de farmaceutische detailhandel. Het Dabo Forum, met als thema 'Gezamenlijk vormgeven aan een nieuw landschap voor de groei van de farmaceutische detailhandel', bracht experts uit de industrie, merkfarmaceutische bedrijven en elites van apotheken in het noordoosten samen om zich te concentreren op actuele onderwerpen zoals beleidsinterpretatie, categorie-upgrades en digitale operaties. Changchun Renmin Pharmaceutical Group presenteerde op stand P26 meer dan 10 series traditionele Chinese patentgeneesmiddelen, waaronder geneesmiddelen voor verkoudheid/ademhalingssystemen, reuma en botletsel, en tonische supplementen. Geworteld in oude formules en methoden, en geüpgraded door moderne farmaceutische technologische innovaties, trok de tentoonstelling talloze bezoekers die langskwamen en informeerden. De buzz op het gebied van uitwisseling op locatie bleef toenemen, waarbij veel inkoopmanagers van ketenapotheken ter plekke hun samenwerkingsintenties uitten, waardoor een solide basis werd gelegd voor de daaropvolgende kanaaluitbreiding. Tijdens het forum ontving Changchun Renmin Pharmaceutical Group de "Strategic Cooperation Enterprise Award" voor zijn diepgaande betrokkenheid en gezamenlijke bijdragen op lange termijn in de farmaceutische detailhandelssector. Deze eer vertegenwoordigt niet alleen de erkenning door de industrie van de merkinvloed van het bedrijf, maar benadrukt ook de proactieve rol ervan bij het bevorderen van de co-constructie van het regionale farmaceutische retail-ecosysteem. Als lokale farmaceutische onderneming in Changchun is Changchun Renmin Pharmaceutical altijd diep geworteld geweest in Noordoost-China, terwijl het zijn invloed over het hele land heeft uitgebreid. Door gebruik te maken van het Dabo Forum, toont het niet alleen de kracht van het bedrijf en verbindt het zich met bronnen uit de sector, maar gebruikt het de prijs ook als een nieuw startpunt om een ​​nieuw hoofdstuk van diepgaande samenwerking met partners in het farmaceutische retail-ecosysteem te beginnen. Vervolgens zal het zich blijven concentreren op productinnovatie en kanaalempowerment om de industrie te helpen hoogwaardige groei te realiseren.

Op 14 januari 2026 werd in Changchun de jaarlijkse marketingwerkconferentie van de Commercial Control Division van Changchun People's Pharmaceutical Group gehouden. Het thema van deze bijeenkomst is 'Shou Zheng Jiazi'ten' Kai Xinzhang'. Marketingsoldaten uit alle provincies en regio's in het hele land kwamen samen om wijsheid te vergaren in de terugblik, het pad in de vooruitziende blik te verduidelijken en gezamenlijk de strijd voor het nieuwe jaar te beginnen. De heer Xu, algemeen directeur van de groep, betrad het podium om een ​​toespraak te houden. Met een warme en krachtige stem groette hij het commerciële controleteam dat het afgelopen jaar gestaag vooruitgang heeft geboekt in de marktgolf, en sprak hij veel lof uit voor de veerkracht en wijsheid die het team aan de dag heeft gelegd. Het strategische grote plan is ontwikkeld en de reis van hard werken staat op het punt te beginnen. Nadat hij de richting duidelijk had gemaakt, betrad de heer Zhang, algemeen directeur van de divisie Commerciële Controle, het podium en leidde al zijn collega's ertoe de voetafdrukken van de ups en downs van het afgelopen jaar te bekijken en uit te kijken naar de ontwikkelingsvisie voor het nieuwe jaar. In beknopte en krachtige taal schetste de heer Zhang de solide stappen van de zakelijke afdeling om gestaag vooruitgang te boeken in de turbulente markt. Achter elke reeks gegevens schuilt het licht van de nachtelijke strijd van het team; achter elke doorbraak schuilt de voetafdruk van herhaaldelijk hard werken aan de marketingfrontlinie. Dit transcript is vol van het zweet en de wijsheid van de strijders. Manager Wang, productmanager van de Commercial Control Division, betrad het podium om een ​​professionele interpretatie te geven van het kernproduct Garcinia Cambogia. Hij bracht systematisch de technische voordelen en klinische waarden van de verbeterde productkwaliteitsnormen in kaart, gecombineerd met de feitelijke marktsituatie, en deelde inzichtelijke promotiestrategieën. Deze solide uitwisseling van inhoud heeft het professionele vertrouwen in het eerstelijnsteam vergroot en geholpen om productvoordelen om te zetten in marktmomentum. Na de professionele empowerment van het product ging de bijeenkomst over naar de integratie van daadwerkelijke gevechtswijsheid. De hoofden van elke provincie en regio deelden om de beurt. Of het nu gaat om de intensieve cultivering van verfijnde terminalactiviteiten of de actieve verkenning van kanaalinnovatiemodellen; Of het nu gaat om de precieze planning van aanbevolen activiteiten of de efficiënte uitvoering van teamsamenwerking, elk delen condenseert diep inzicht in de markt en praktische wijsheid. Het hele delen is niet alleen de overdracht van ervaringen, maar ook de resonantie van ideeën. Prijsuitreiking De bijeenkomst ging vervolgens gepaard met een spannende prijsuitreiking en de uitmuntende individuen in 2025 werden plechtig erkend. De toekenning van de ‘Four Seasons Cold Tablets Indicator Completion Award’ en de ‘Garcinia Cambogia Pill Indicator Completion Award’ is niet alleen een bevestiging van uitmuntende prestaties, maar ook een eerbetoon aan de geest van strijd. Op dit punt eindigde de jaarlijkse marketingwerkconferentie van de divisie Commerciële controle 2026 met succes in een opgewekte sfeer. Dit is een inzetbijeenkomst die consensus verzamelt en de richting verduidelijkt, evenals een mobilisatiebijeenkomst die de zwaarden bekrachtigt en het moreel stimuleert. De hoorn van de nieuwe reis is geblazen, en alle commerciële controleurs zullen zeker de consensus en kracht die tijdens dit evenement zijn verzameld als zeil nemen, en de geest van “integriteit en innovatie” als roer, de wind en de golven berijden, vooruit gaan en gezamenlijk een briljant nieuw hoofdstuk schrijven in de haasje-overontwikkeling van de commerciële controledivisie, voor de farmaceutische industrie van het volk. Jiazi Zhiqing presenteert het luidste en luidste triomfantelijke lied van prestatie!

Op 13 januari 2026 werd in Changchun de nationale marketingconferentie met als thema "Het handhaven van de orthodoxie in het zestigste jaar · Een nieuw hoofdstuk in het cloudtijdperk" voor de Huangying Business Division van Changchun Renmin Pharmaceutical Group groots gehouden. De conferentie bracht marketingelites uit verschillende provincies en regio's in het hele land samen om diepgaande discussies aan te gaan over marktstrategieën, productpromotie en teambuilding, met als doel de prestaties van 2025 samen te vatten, sleuteltaken voor 2026 uit te voeren en gezamenlijk de bedrijfsontwikkeling van de Huangying Business Division naar een nieuw niveau te stuwen. De bijeenkomst begon in een plechtige en warme sfeer. De heer Xu, algemeen directeur van de groep, hield een toespraak. Hij moedigde alle marketeers aan om hun hoge vechtlust te behouden, nieuwe prestaties te creëren tijdens de nieuwe reis in 2026 en een grotere waarde bij te dragen aan de ontwikkeling van de groep. Op de agenda van de ochtendbijeenkomst betreden de hoofden van afdelingen uit verschillende provincies en regio's in het hele land één voor één het podium, waarbij de nadruk lag op kernonderwerpen als marktontwikkeling, klantenservice en teambuilding. Diepgaand delen en wijsheid botsen. Deze aandelen condenseren de kristallisatie van de wijsheid van verschillende regionale teams, zowel baanbrekend strategisch denken als implementatiedetails; ze tonen niet alleen de kenmerkende regionale speelstijl, maar weerspiegelen ook de systematische opzet van een schaakspel door het hele land. Achter elke zaak schuilt het zweet van het team dat dag en nacht vecht, en elke doorbraak condenseert de wijsheid van de markt. Deze waardevolle praktijkervaringen vormden niet alleen een schat aan referentiemateriaal voor de deelnemers, maar demonstreerden ook het professionalisme en de pioniersgeest van het marketingteam van Huang Ying, waardoor een gestage stroom innovatie-energie in de hoogwaardige ontwikkeling van de onderneming werd geïnjecteerd. De middagagenda richt zich op professionele verbetering en strategische planning, waardoor een nieuwe impuls wordt gegeven aan de opbouw van teamcapaciteit en het jaarlijkse werk. Manager Chen, de productmanager van het marktcentrum, gaf systematische training over productkennis. Deze training versterkte de professionaliteit van het eerstelijnspersoneel, verbeterde het specialisatieniveau in de marktuitvoering en zorgde voor een solide productkennisondersteuning voor marktuitbreiding in verschillende regio's. De heer Qi, algemeen directeur van de businessunit van Huang Ying, betrad het podium om de strategische implementatie voor 2026 uit te voeren. Hij wees erop dat we, terwijl we vasthouden aan de oorspronkelijke intentie van kwaliteit, de speelstijl van de markt moeten hervormen met innovatief denken; op basis van het erven van uitstekende ervaringen moeten we een nieuwe situatie aangaan met de moed om te veranderen. Ten slotte moedigde hij alle marketeers aan om opnieuw te beginnen met een zero-return-mentaliteit, de uitdagingen met een hardwerkende geest aan te gaan en samen te werken om een ​​nieuw hoofdstuk te creëren in de ontwikkeling van het merk Huangying. Tijdens de jaarlijkse glorieceremonie begon een grootse en enthousiaste prijsuitreiking. De uitstekende regionale teams in 2025 waren in glorie gekleed en betraden het podium om prijzen in ontvangst te nemen, waardoor ze de focus van de aandacht van het publiek werden. Met het momentum van eindeloze vooruitgang hebben ze de majestueuze synergie van regionale coördinatie gecondenseerd; met hun solide en opvallende prestaties hebben ze de uitmuntende houding van de leiders getoond; ze zijn vastbesloten om hard aan te vallen en moeilijkheden het hoofd te bieden, en met de ware aard van het ijzeren leger dat hard durft te vechten en veldslagen kan winnen, knagen ze aan de kern van het ijzeren leger. De volgende is weer een “hard bot”; ze galopperen over de enorme markt, nemen innovatie als speer en service als schild, en schrijven de volgende pagina van een prachtig hoofdstuk van deze tijd. De ‘Ten Thousand Horses Galloping Award’, ‘Jinge Iron Horse Award’, ‘Prancing Horse Whip Award’ en andere prijzen zijn niet alleen de beste lof voor hun harde werk in het afgelopen jaar, maar ook de vurige verwachting dat ze in de toekomst genialiteit zullen creëren. Deze bijeenkomst is niet alleen een samenvatting van ervaringen en de inzet van strategie, maar ook een duidelijke richting en een bundeling van kinetische energie. In 2026 zal de Huangying-divisie zich blijven houden aan marktgericht en klantgericht, voortdurend productinnovatie en modelupgrades bevorderen en samenwerken met het nationale marketingteam om meer bij te dragen aan de algemene ontwikkeling van het bedrijf en gezamenlijk een nieuw hoofdstuk in bedrijfsontwikkeling te creëren!

De seizoenen veranderen en dagelijks ontvouwen zich nieuwe hoofdstukken. 10 januari 2026 ‘Traditie hooghouden, een nieuw hoofdstuk begint over zestig jaar’ De marketingconferentie van 2026 van Changchun Renmin Pharmaceutical Group Medical Company werd groots gehouden. Voorzitter Xu van de Groep, algemeen directeur Xu van de Groep, plaatsvervangend algemeen directeur Chen van het farmaceutische bedrijf, speciaal uitgenodigde gasten van de Groep, algemeen managers van verschillende bedrijfsdivisies, hoofden van verschillende functionele afdelingen en alle medewerkers kwamen samen om de stappen die in 2025 zijn gemaakt samen te vatten, de ontwikkelingsblauwdruk voor 2026 te schetsen en gezamenlijk aan een prachtig nieuw hoofdstuk te beginnen in de reis van het 60-jarig jubileum van het bedrijf. Aan het begin van de bijeenkomst keken alle deelnemers naar de promotievideo van het jaaroverzicht met als thema “2025 My People's Highlight Moment”. De film presenteert op levendige wijze de ontroerende scènes van mensen die vasthouden aan professionaliteit, tegen de trend ingaan en samenwerken om de moeilijkheden te midden van de veranderingen in de sector van het afgelopen jaar aan te pakken. Elke kleine doorbraak, elke teamsamenwerking en elke klantherkenning komen als vonken samen in een warm licht dat de toekomst verlicht en ook het vertrouwen geeft om rustig verder te gaan op de reis naar 2026. Algemeen directeur Xu van de Groep betrad het podium om een ​​belangrijke toespraak te houden. Op het historische moment van het 60-jarig jubileum van het bedrijf benadrukte hij de noodzaak om vast te houden aan de ontwikkelingsfilosofie van het hooghouden van fundamentele principes en tegelijkertijd het betreden van nieuwe wegen. Met een stabiele werking als hoeksteen versterken we het hele bedrijfsproces diepgaand met intelligente technologie, richten we ons op het verbeteren van kerntechnologieën en professionele standaarden en injecteren we een duurzaam momentum in de onderneming in haar nieuwe ontwikkelingscyclus. Deze strategische leiding heeft tot een ontwikkelingsconsensus geleid en de luide roep geklonken om door te gaan en een nieuw hoofdstuk te openen. Dit jaar heeft het bedrijf op innovatieve wijze exclusieve gevechtsvlaggen gemaakt die op maat zijn gemaakt voor elke bedrijfsdivisie, waarbij merkessentie, producterfgoed en teamgeest worden geïntegreerd in een compacte visuele representatie, waardoor een gevisualiseerde strategische totem wordt geconstrueerd. Onder het plechtige getuigenis van deze strijdvlaggen werkten de hoofden van elke bedrijfsdivisie, voortbouwend op prestaties uit het verleden en vooruitkijkend naar toekomstige inspanningen, hun strategische gedachten en implementatietrajecten voor de jaarlijkse ontwikkeling uit. In 2025 zal de Klinische Divisie de waardebasis van bedrijfsontwikkeling blijven consolideren met diepgaande accumulatie en voorzichtige marktverkenning. Verwacht wordt dat de Klinische Divisie in de toekomst haar kernpotentieel verder zal aanboren en vooruitgang zal blijven boeken op het gebied van professionele verdieping en modelinnovatie. In de symbiose van erfenis en doorbraak hervormt de businessunit van Huang Ying de waarde van klassieke merken van deze tijd. In de toekomst kijken we uit naar de meer toekomstgerichte visie en het meer geïntegreerde denken van het team om blijvende vitaliteit in het merk van de groep te injecteren. Als het tij vlak is, gebruik dan een zorgvuldige planning om het vermogen om vooruit te komen te vergroten; Wanneer de wind opsteekt, kunt u vertrouwen op professionaliteit om de koers van het bedrijf gestaag te controleren. Als we naar het front kijken, kijken we uit naar de commerciële controleafdeling die het bedrijf gestaag en in een vastberadener tempo naar voren zal begeleiden. De boetiekdivisie van Sinopharm hanteert een rigoureuze houding ten opzichte van traditioneel vakmanschap en integreert kwaliteitsborging met hedendaagse behoeften. Het team betreedt een nieuw hoofdstuk van erfenis en zal de traditionele connotatie blijven vernieuwen met de geest van vindingrijkheid. De Nieuwe Drugsdivisie had als voorloper geen indrukwekkende versnelling meer op belangrijke terreinen. De weg die voor ons ligt is begonnen en de reis is voorspoedig. Ik kijk uit naar het aanhoudende enthousiasme en de vasthoudendheid van dit team om in de toekomst een bredere ruimte voor groei voor het bedrijf te openen. Met een open en collaboratieve houding heeft de General Agency Division zorgvuldig een coöperatief netwerk van symbiose en gemeenschappelijke welvaart geweven. Een nieuw hoofdstuk in samenwerking is geopend. Ik kijk ernaar uit dat de afdeling Algemene Agentschappen en haar partners een nieuw beeld zullen schetsen van win-win-samenwerking met rijkere niveaus. Met een dynamisch marktgevoel en flexibele en innovatieve bedrijfsstrategieën blijft de China Merchants Divisie nieuwe groeigebieden verkennen. In de toekomst zal het team actief nieuwe tracks verkennen met scherpere inzichten en efficiëntere uitvoering, en samen een nieuw ontwikkelingshoofdstuk schrijven. Op een belangrijk punt in het conferentieproces luidde Renmin Pharmaceutical een strategisch moment in: het ministerie van E-commerce werd officieel opgericht. De heer Li, directeur Personeelszaken van de groep, las de oprichtingsdocumenten voor, en de heer Chen, plaatsvervangend algemeen directeur van het farmaceutische bedrijf, kende minister Yan van het ministerie van E-commerce een strijdvlag toe die symbool staat voor de nieuwe reis van digitalisering. Dit spandoek, dat de traditionele achtergrond van de onderneming combineert met de elementen van wetenschappelijke en technologische innovatie, toont de vaste vastberadenheid van de farmaceutische industrie om nieuwe kanalen voor farmaceutische e-commerce te verkennen met innovatieve technologieën. Minister Yan deelde vervolgens de strategische planning en teamstrijdlust van het ministerie van E-commerce, en een nieuwe digitale kracht ging officieel van start. Op een belangrijk moment waarop de nieuwe reis van bedrijfsontwikkeling volledig is gelanceerd, hebben verschillende functionele afdelingen, als hoeksteen van de gestage werking van de onderneming, ook nieuwe ontwikkelingsideeën getoond. Als belangrijke brug voor ondernemingen om verbinding te maken met de markt, besteedt het marktcentrum altijd aandacht aan trends in de sector en de behoeften van klanten, en door middel van professionele marktstrategieën en merkopbouw blijft het marktmomentum en merkondersteuning bieden voor de ontwikkeling van het bedrijf. De afdeling Human Resources zette uiteen vanuit het perspectief van talentontwikkeling en organisatieconstructie. In de volgende stap zal de afdeling doorgaan met het verbeteren van het talenttrainings- en stimuleringsmechanisme, het creëren van een duidelijk talentgroeikanaal en het reserveren van de kernkracht voor bedrijfsontwikkeling om aan toekomstige behoeften te voldoen. In het proces van ondernemingsontwikkeling heeft het kantoor altijd gebruik gemaakt van de stille manier om dingen te voeden om temperatuur en orde in de dagelijkse werking van de organisatie te brengen. Met consistente nauwgezetheid en doorzettingsvermogen integreren we ondersteuning in elk aspect van ons werk en tonen we blijvende waarde in de basisgarantie. De afdeling Financiën biedt gedegen ondersteuning voor bedrijfsactiviteiten door middel van wetenschappelijk financieel beheer en toewijzing van middelen. Terwijl de risicobeheersing wordt versterkt, streeft de afdeling ernaar de efficiëntie van het gebruik van fondsen te verbeteren en de gezonde en duurzame ontwikkeling van de onderneming met haar professionele capaciteiten te begeleiden. Het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft een soepel convergentiemechanisme opgezet, van orderplanning tot gegevenstracering. In de volgende stap zal het ministerie van Binnenlandse Zaken de op data gebaseerde zakelijke besluitvorming bevorderen en het vermogen van de organisatie vergroten om te reageren op marktveranderingen op basis van het waarborgen van de coördinatie van vraag en aanbod. Door de magazijnindeling en het distributiepad voortdurend te optimaliseren, heeft het ministerie van Opslag en Transport de tijdigheid en veiligheid van de medicijncirculatie effectief verbeterd. In de toekomst zal het Ministerie van Opslag en Transport de constructie van het logistieke systeem verder versterken om een ​​solide garantie te bieden voor de levering van medicijnen. De biedafdeling transformeert de professionele capaciteiten van collectiebiedingen en prijsbehoud in stabiele markttoegangsvoordelen. Vooruitkijkend naar de volgende stap zal de biedingsafdeling doorgaan met het verdiepen van alle aspecten van het bieden en krachtige ondersteuning bieden voor de bedrijfsontwikkeling met een meer toekomstgerichte strategie. Vervolgens ging de bijeenkomst de kernfase in van het verzamelen van consensus en het tonen van verantwoordelijkheid: de ondertekeningsceremonie van de Militaire Orde van 2026. De hoofden van elke zakelijke afdeling betraden om de beurt het podium, en onder het getuigenis van de exclusieve gevechtsvlag die de missie van het team symboliseerde, ondertekenden zij plechtig het jaarlijkse militaire bevel voor 2026 aan de algemeen directeur van de groep, de heer Xu. De gevechtsvlag en de militaire orde contrasteren met elkaar en vormen een plechtig beeld van verantwoordelijkheid en missie-resonantie in de verwevenheid van licht en schaduw - dit is niet alleen een visuele ceremonie, maar ook een overdracht van geloof. Onmiddellijk daarna bereikte de ondertekeningsceremonie van het militaire bevel zijn hoogtepunt. Namens het hele marketingteam ondertekende Group General Manager Xu plechtig de Algemene Militaire Orde van 2026 onder het getuigenis van Group Chairman Xu. Toen de eed werd gezongen, werd het hele publiek vervuld van kracht in de stilte. Deze militaire orde belichaamt de vaste toewijding van het marketingteam aan prestatiedoelstellingen, de plechtige verantwoordelijkheid voor functieverantwoordelijkheden en de volharding in ontwikkelingsovertuigingen. Het laatste woord is het startpunt van de belofte en de luide oproep tot actie. Na de ondertekeningsceremonie van het militaire bevel ging de conferentie een symbolisch belangrijke sessie van eenheid en cohesie in. Groepsvoorzitter, de heer Xu, Group General Manager, de heer Xu, en de hoofden van elke bedrijfsdivisie verzamelden zich op het podium om gezamenlijk hun handpalmen tegen een lichtgevend scherm te drukken dat een nieuwe reis symboliseerde. Waar de handpalmafdrukken elkaar overlapten, weerspiegelde dit de vastberadenheid om samen verder te gaan; waar de lichten samenkwamen, verlichtte het het pad van gezamenlijke vooruitgang. Dit was niet alleen de voltooiing van een ceremonie, maar ook de convergentie van de geest, wat markeerde dat het Renmin Pharmaceutical-team de taken en uitdagingen van de nieuwe ontwikkelingsfase zou omarmen met een nog nauwere samenwerking en stevigere stappen. In deze sfeer van eenheid en vooruitgang luidde de conferentie een glorieus moment in om uitmuntendheid te prijzen en hulde te brengen aan toewijding: de jaarlijkse prijsuitreiking van de Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company. Het bedrijf prijst op plechtige wijze teams en individuen met uitstekende prestaties in het afgelopen jaar. De prijzen bestrijken meerdere dimensies, zoals Outstanding Employee Award, Garcinia Standard Upgrade Award, Marketing Emerging Award, Best Service Award en Indicator Achievement Award. Elke trofee draagt ​​een verhaal van strijd met zich mee, en elk applaus straalt de warmte van herkenning uit. De prijsuitreiking is niet alleen een bevestiging van prestaties uit het verleden, maar ook een aanmoediging voor de toekomst. Vooruitkijkend naar 2026 hebben alle mensen een stevige consensus bereikt over “Shou Zheng Jiazi, Yunqi Xinzhang”. Het marketingteam van het volk zal deze bijeenkomst als een nieuw begin beschouwen, de strijdvlag als gids nemen, inzet als hoeksteen nemen, samenwerken, hard werken, verkennen en innoveren op het gebied van erfenis, en de toekomst creëren in volharding, en gezamenlijk een nieuw hoofdstuk schrijven van de briljantere ontwikkeling van de farmaceutische industrie van het volk!

Als je de deur van Changchun Renmin Pharmaceutical openduwt, wordt je meteen begroet door een jeugdige sfeer. In november 2024 lanceerde de groep officieel het "Step into the Enterprise, Win-Win for You and Me" bezoek- en oefenprogramma voor studenten. Sinds dit jaar hebben 21 groepen studenten van meerdere provinciale universiteiten, waaronder Jilin Agricultural University, Changchun University of Chinese Medicine, Changchun Science and Technology University, Changchun Oriental Vocational and Technical College, Jilin Agricultural Science and Technology College, Changchun Vocational University of Technology en Changchun Medical College, het fabrieksterrein bezocht, met een cumulatief aantal deelnemers van meer dan 1.000. Hier ontmoet de nieuwsgierigheid van jongeren de eeuwenoude wijsheid van de kruidengeneeskunde, terwijl de nieuwsgierige geest van moderne studenten een natuurlijke en diepgaande dialoog aangaat met het eeuwenoude farmaceutische vakmanschap van de onderneming. Dit is niet zomaar een eenvoudig bedrijfsbezoek, maar eerder een culturele fusie, een verruiming van de horizon en een inspiratie voor de toekomst. Check-in Spot Tour: een kaart, een verkenning In plaats van traditionele bezoekersbrochures hielden de studenten speciaal ontworpen, handgetekende incheckkaarten in hun handen. Deze kaart, door veel studenten een ‘schatkaart’ genoemd, leidde hen op een unieke verkenningsreis van een onderneming in de traditionele Chinese geneeskunde. Enterprise-tentoonstellingshal Het betreden van de bedrijfstentoonstellingshal lijkt op het openen van een zwaar boekdeel uit de geschiedenis. Wanneer studenten de vitrines aanraken, voelen ze niet alleen de tentoongestelde voorwerpen zelf, maar ook een erfenis van vakmanschap die begon in 1795. Changchun Renmin Pharmaceutical is voortgekomen uit de diepten van de geschiedenis, waarbij elke stap werd gekenmerkt door doorzettingsvermogen en innovatie. De canvas tassen versierd met het bedrijfslogo, de klassiek gevormde Laojun Furnace-koelkastmagneten en de subtiel vervaardigde lingzhi (ganoderma) en yam-hangers - deze zorgvuldig voorbereide culturele en creatieve geschenken belichamen niet alleen de unieke essentie van de traditionele Chinese geneeskundecultuur, maar dienen ook als een vriendelijke brug die studenten met traditionele industrieën verbindt door middel van interactieve uitwisselingen. Magische Kubus Sculptuur In het levende gebouw van het New Renmin Home trekt een speciaal vervaardigde driedimensionale magische kubussculptuur de aandacht. Dit ontwerp symboliseert de wijsheid van de kruidencompatibiliteit van de traditionele Chinese geneeskunde. Net zoals elk geneeskrachtig kruid zijn unieke doel heeft, kan hun collectieve kracht alleen door een voortreffelijke combinatie worden benut. Studenten pauzeren hier om het te bewonderen en voelen de artistieke expressie van de traditionele Chinese geneeskundecultuur in een moderne ruimte. Changchun Renmin Pharmaceutical heeft altijd een open houding behouden en kijkt ernaar uit dat meer jonge studenten de onderneming bezoeken om persoonlijk de moderne ontwikkeling van de traditionele Chinese geneeskunde te ervaren. De deuren van de onderneming staan ​​altijd open en kijken reikhalzend uit naar ontmoetingen met meer jonge gezichten om gezamenlijk het verleden, het heden en de toekomst van de traditionele Chinese geneeskunde te verkennen.