Midjaarswerkconferentie
In het weelderige midzomerseizoen, van 8 tot 9 juli, werd de Mid-Year Work Conference 2026 van de Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company plechtig gehouden in de ronde tafelconferentieruimte op de vijfde verdieping. Voorzitter Xu, algemeen directeur Xu, vice-algemeen directeur Song, algemeen managers van verschillende bedrijfseenheden, de directeur van het marketingcentrum, het hoofd van de afdeling interne zaken, het hoofd van de afdeling e-commerce en ander kernmanagementpersoneel kwamen samen om een diepgaande en inzichtelijke jaarlijkse strategische evaluatie uit te voeren, met de nadruk op het thema 'Beoordeling van de kernprestaties van de eerste helft van het jaar en het plannen van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar.' Deze conferentie hanteerde een gesloten deurenformat, waarbij van elke presentator werd geëist dat hij introspectief was en direct zijn tekortkomingen aanpakte, de pluisjes eruit drukte en de essentie eruit haalde door middel van diepgaande zelfanalyse, waardoor deze 'halverwege het jaaroverzicht' een werkelijk serieuze en diepgaande zelfrevolutie werd.
In het weelderige midzomerseizoen, van 8 tot 9 juli, werd de Mid-Year Work Conference 2026 van de Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company plechtig gehouden in de ronde tafelconferentieruimte op de vijfde verdieping. Voorzitter Xu, algemeen directeur Xu, vice-algemeen directeur Song, algemeen managers van verschillende bedrijfseenheden, de directeur van het marketingcentrum, het hoofd van de afdeling interne zaken, het hoofd van de afdeling e-commerce en ander kernmanagementpersoneel kwamen samen om een diepgaande en inzichtelijke jaarlijkse strategische evaluatie uit te voeren, met de nadruk op het thema 'Beoordeling van de kernprestaties van de eerste helft van het jaar en het plannen van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar.' Deze conferentie hanteerde een gesloten deurenformat, waarbij van elke presentator werd geëist dat hij introspectief was en direct zijn tekortkomingen aanpakte, de pluisjes eruit drukte en de essentie eruit haalde door middel van diepgaande zelfanalyse, waardoor deze 'halverwege het jaaroverzicht' een werkelijk serieuze en diepgaande zelfrevolutie werd.
Gebruik van de realiteit als maatstaf en cijfers als leidraad: een overzicht van de kernprestaties en een analyse van zwakke punten in de eerste helft van het jaar
De vergadering begon officieel om 9.00 uur op 8 juli. Het eerste agendapunt was een presentatie van verkoopgegevens door directeur Zhang van de afdeling Interne Zaken. Elk dynamisch cijfer schetste, als een precieze polsslag, de fundamentele activiteiten van het bedrijf in de eerste helft van het jaar, van de doelstellingen die werden behaald en de jaar-op-jaar groeicijfers tot de verkoopverhoudingen van verschillende productcategorieën, en vormde een solide data-anker voor daaropvolgende diepgaande analyses.
De vergadering begon officieel om 9.00 uur op 8 juli. Het eerste agendapunt was een presentatie van verkoopgegevens door directeur Zhang van de afdeling Interne Zaken. Elk dynamisch cijfer schetste, als een precieze polsslag, de fundamentele activiteiten van het bedrijf in de eerste helft van het jaar, van de doelstellingen die werden behaald en de jaar-op-jaar groeicijfers tot de verkoopverhoudingen van verschillende productcategorieën, en vormde een solide data-anker voor daaropvolgende diepgaande analyses.
Hierna beoordeelde mevrouw Jiang, de directeur van het Marketingcentrum, systematisch de kernwerkzaamheden van het Centrum in de eerste helft van het jaar. Met behulp van gegevens om trends te analyseren, benadrukte ze de vooruitgang op zes belangrijke gebieden: medisch, product, promotie, buitenlandse registratie, gloednieuwe media en materiaalverpakkingen. Naast het beoordelen van de prestaties op elk gebied, stelde ze ook optimalisatierichtlijnen en implementatieplannen voor elke specifieke taak voor.
Hierna besprak General Manager Zhang van de Clinical Business Department, met de nadruk op 'Pediatric Lung Cough Granules', de gefaseerde resultaten bij het verzamelen van nationale en provinciale deskundigenbronnen en het opbouwen van een professioneel verkoopteam. Naast deze prestaties analyseerde hij openhartig de tekortkomingen en zwakheden in het marketingwerk gedurende de eerste helft van het jaar. Voor de tweede helft van het jaar stelde hij voor om het RWS-project als uitgangspunt te gebruiken om het risicobeheersingsbewustzijn te versterken, de transformatie van het denken van traditionele distributeurs te bevorderen en het offensieve en defensieve systeem voor klinische promotie opnieuw vorm te geven, gericht op 'het verdiepen van de kernziekenhuizen en het activeren van bestaande terminals'.
Algemeen directeur Qi van de Huangying Business Unit voerde een grondige evaluatie uit, waarbij vier belangrijke dimensies werden onderzocht: strategische uitvoering, marktindeling, 4P-constructie en personeelsbeheer. Hij analyseerde openhartig de problemen die tijdens het strategische implementatieproces in de eerste helft van het jaar aan het licht kwamen. Hij stelde voor dat de tweede helft van het jaar gebaseerd zal zijn op het principe van ‘precieze diagnose en gerichte oplossingen’, waarbij systematisch kanaalclassificatie en -rectificatie en het ‘survival of the fittest’ worden bevorderd, de optimalisatie van de productstructuur en het upgraden van academische promotiemodellen worden versneld, terwijl de strenge beperkingen van prestatie-evaluatie en procesbeheer worden versterkt om de soepele verwezenlijking van jaarlijkse operationele doelstellingen en ontwikkelingsstrategieën voor de lange termijn te garanderen.
General Manager Zhang van de Commercial Control Division beoordeelde systematisch de activiteiten van de drie kanalen in het eerste halfjaar: commercieel, gecontroleerde verkoop en gecentraliseerde inkoop. Hij concentreerde zich op de voortgang van het vlaggenschipproduct, Teng Huang Jian Gu Wan, in alle productcategorieën en kanalen, en schetste de dekkingseffectiviteit van het commerciële distributienetwerk en het tempo van de ontwikkeling van ketenterminals. Op basis hiervan verduidelijkte hij de algemene strategie voor kanaalsynergie in de tweede helft van het jaar, waarbij hij de nadruk legde op verfijnd management en kanaaluitbreiding rond kernproducten, terwijl hij ook verkeersdrivers creëerde met nieuwe productspecificaties. Hij maakte ook systematische arrangementen vanuit drie dimensies: kanaalstabiliteit, gestandaardiseerde werking en promotionele stimulering.
General Manager Zhou van de Premium Products Division van Sinopharm voerde een systematische evaluatie uit van de eerste helft van het jaar, waarbij aspecten als marktindeling, productbeleid, kanaalstructuur en promotionele activiteiten aan bod kwamen. Terwijl hij het werk van de eerste helft van het jaar bekeek, analyseerde hij eerlijk gezegd tekortkomingen zoals ruimte voor verbetering in het kanaalbeheer en het handhaven van marktorders. Geconfronteerd met de huidige hachelijke situatie stelde hij voor dat de tweede helft van het jaar zich zal concentreren op ‘het consolideren van de basis en het uitbreiden naar nieuwe markten’, waarbij pragmatische maatregelen zullen worden toegepast zoals het optimaliseren van productbeleid en promotieplannen, het versterken van gelaagd kanaalbeheer en orderonderhoud, en het versnellen van de uitbreiding naar nieuwe markten om de jaarlijkse doelstelling te behalen.
General Manager Zhang van de New Drug Division heeft in de eerste helft van het jaar systematisch de werking van de kernproducten beoordeeld. Hij analyseerde nauwgezet de marktprestaties van de drie belangrijkste producten – Xihuang-pillen, Dafeng-pillen en Angong Niuhuang-pillen – en beoordeelde objectief de voortgang en tekortkomingen van elk product op gebieden als uitbreiding van het klinische kanaal, marktontwikkeling buiten het ziekenhuis en samenwerking met distributeurs. Hij schetste ook een toekomstgericht plan voor de belangrijkste productontwikkelingsrichting in de tweede helft van het jaar. De hele presentatie was duidelijk en doelgericht, en demonstreerde volledig de proactieve en pragmatische werkhouding van het divisieteam in het licht van uitdagingen.
General Manager Chen van de General Agent Business Unit voerde in de eerste helft van het jaar een systematische evaluatie uit van de kanaalactiviteiten en de marktontwikkeling. Ze concentreerde zich op het beoordelen van de vooruitgang die is geboekt bij de ontwikkeling van e-commercekanalen, de uitbreiding van de C-end-markt, de implementatie van promotiebeleid en de ontwikkeling van nieuwe klanten, en vatte de ervaringen en praktijken samen voor het verbeteren van de efficiëntie van teammanagement. Op basis hiervan maakte ze duidelijke plannen voor de diepgaande ontwikkeling van de algemene agentenactiviteiten in de tweede helft van het jaar, met als doel synergetische inspanningen en duurzame groei via alle kanalen te bevorderen.
Mevrouw Wang, algemeen directeur van de afdeling Investeringsbevordering, voerde een uitgebreide beoordeling en analyse uit op vier dimensies: marktprestaties, categoriewerking, kanaalprijzen en teameffectiviteit. Zij bracht de verschillende knelpunten en tekortkomingen in kaart die zich in de eerste helft van het jaar voordeden. Ze benadrukte dat ze zich in de tweede helft van het jaar zullen houden aan de kernaanpak van ‘het verankeren van indicatoren en het richten op belangrijke gebieden’, waarbij ze de verbetering en uitbreiding van online en offline kanalen op een gelaagde manier zullen bevorderen, de stapsgewijze doorbraak van afzonderlijke kernproducten zullen versnellen en inefficiënte variëteiten zullen optimaliseren, het omnichannel-prijscontrolesysteem zullen verbeteren en de effectieve implementatie van jaarlijkse operationele doelstellingen en de OEM-ontwikkelingsstrategie zullen garanderen.
Minister Yan van het ministerie van E-commerce presenteerde gedetailleerde gegevens over de omzetgroeicurve en de algehele werking van online kanalen, beoordeelde uitgebreid de operationele prestaties in de eerste helft van het jaar, analyseerde op objectieve wijze de bestaande problemen in de huidige ontwikkelingsfase en verduidelijkte de belangrijkste doelstellingen voor de tweede helft van het jaar, waarbij de nadruk lag op verkeersactiviteiten, het creëren van blockbuster-producten en het uitbreiden van klanten via meerdere kanalen, waardoor de e-commercesector transformeerde van "traffic harvesting" naar "customer retentie management".
Naar aanleiding van het rapport van elke business unit vond een interactieve discussiesessie plaats. Deelnemende leiders en hoofden van verschillende sectoren wisselden openhartig hun meningen uit, inclusief scherpe, confronterende brainstormsessies. Tijdens deze sessies werden zowel scherpe vragen gesteld over de belangrijkste pijnpunten als open, openhartige uitwisselingen van ideeën. Na elke gespreksronde gaf General Manager Xu samenvattend commentaar, waarbij hij de kwesties rechtstreeks besprak en de kernproblemen aankaartte. Hij verduidelijkte de richting en het pad voor elke sector, bouwde consensus op door middel van intens debat en verduidelijkte de weg voorwaarts door middel van diepgaande analyses.
Die avond werkten de algemeen managers van elke business unit, op basis van de discussies van die dag, tot diep in de nacht ijverig door, waarbij ze het ontwerp van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar punt voor punt herzien en verfijnen, waarbij ze ervoor zorgden dat alle strategieën zowel een visionaire ‘blauwdruk’ als een praktisch ‘implementatieplan’ hadden.
Die avond werkten de algemeen managers van elke business unit, op basis van de discussies van die dag, tot diep in de nacht ijverig door, waarbij ze het ontwerp van de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar punt voor punt herzien en verfijnen, waarbij ze ervoor zorgden dat alle strategieën zowel een visionaire ‘blauwdruk’ als een praktisch ‘implementatieplan’ hadden.
Plannen alvorens te handelen, standvastige strijd voor succes op de lange termijn – kerntaken en algemene planning voor de tweede helft van het jaar
Op 9 juli om 09.00 uur begon de planningspresentatiesessie. Na de diepgaande analyse en brainstorming van de vorige dag presenteerde elke business unit, met een duidelijker inzicht en meer gerichte oplossingen, haar verfijnde actieplan, waarbij de nadruk lag op de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar. Op basis van hun eigen zakelijke realiteit werkte elke business unit systematisch haar kernstrategieën en belangrijkste maatregelen voor de tweede helft van het jaar uit vanuit de dimensies strategische focus, marktdoorbraken, productoptimalisatie en teamupgrades, met duidelijke doelen, goed gedefinieerde paden en een duidelijk tempo. Na elke presentatie gaven de aanwezige leiders nauwkeurig commentaar, waarbij ze zowel richtinggevende begeleiding op hoog niveau als scherpe operationele suggesties boden. Door herhaalde verfijning en verfijning werden de planningsblauwdrukken van elke bedrijfseenheid steeds duidelijker en werden de implementatietrajecten steeds steviger.
Deze werkconferentie halverwege het jaar had een rigoureuze en onderling verbonden agenda, die zowel diende als een diepgaande introspectie, geleid door problemen, als een alomvattende mobilisatie, gedreven door doelen. De deelnemers gaven aan dat zij deze bijeenkomst als een nieuw startpunt zouden nemen, met een helder begrip en volledige strijdlust naar de frontlinie zouden terugkeren en in de tweede helft van het jaar verder zouden gaan om 2026 tot een succesvol einde te brengen met solide prestaties.
Op 9 juli om 09.00 uur begon de planningspresentatiesessie. Na de diepgaande analyse en brainstorming van de vorige dag presenteerde elke business unit, met een duidelijker inzicht en meer gerichte oplossingen, haar verfijnde actieplan, waarbij de nadruk lag op de belangrijkste taken voor de tweede helft van het jaar. Op basis van hun eigen zakelijke realiteit werkte elke business unit systematisch haar kernstrategieën en belangrijkste maatregelen voor de tweede helft van het jaar uit vanuit de dimensies strategische focus, marktdoorbraken, productoptimalisatie en teamupgrades, met duidelijke doelen, goed gedefinieerde paden en een duidelijk tempo. Na elke presentatie gaven de aanwezige leiders nauwkeurig commentaar, waarbij ze zowel richtinggevende begeleiding op hoog niveau als scherpe operationele suggesties boden. Door herhaalde verfijning en verfijning werden de planningsblauwdrukken van elke bedrijfseenheid steeds duidelijker en werden de implementatietrajecten steeds steviger.
Deze werkconferentie halverwege het jaar had een rigoureuze en onderling verbonden agenda, die zowel diende als een diepgaande introspectie, geleid door problemen, als een alomvattende mobilisatie, gedreven door doelen. De deelnemers gaven aan dat zij deze bijeenkomst als een nieuw startpunt zouden nemen, met een helder begrip en volledige strijdlust naar de frontlinie zouden terugkeren en in de tweede helft van het jaar verder zouden gaan om 2026 tot een succesvol einde te brengen met solide prestaties.