Yıl Ortası Çalışma Konferansı
Yemyeşil yaz ortası sezonunda, 8 - 9 Temmuz tarihleri arasında, Changchun Halk İlaç Grubu İlaç Şirketi'nin 2026 Yıl Ortası Çalışma Konferansı, beşinci kattaki yuvarlak masa konferans salonunda ciddi bir şekilde gerçekleştirildi. Başkan Xu, Genel Müdür Xu, Genel Müdür Yardımcısı Song, çeşitli iş birimlerinin genel müdürleri, pazarlama merkezi müdürü, iç ilişkiler departmanı başkanı, e-ticaret departmanı başkanı ve diğer çekirdek yönetim personeli, "Yılın İlk Yarısındaki Temel Başarıların Gözden Geçirilmesi ve Yılın İkinci Yarısı için Temel Görevlerin Planlanması" temasına odaklanan, derinlemesine ve bilgilendirici bir yıllık stratejik inceleme yürütmek üzere bir araya geldi. Bu konferans, her sunum yapan kişinin iç gözlem yapmasını ve eksikliklerini doğrudan ele almasını, tüyleri gidermesini ve derinlemesine bir öz analiz yoluyla özü ortaya çıkarmasını gerektiren kapalı kapı formatını benimsedi ve bu "yıl ortası incelemesini" gerçekten ciddi ve ruhunu araştıran bir öz devrim haline getirdi.
Yemyeşil yaz ortası sezonunda, 8 - 9 Temmuz tarihleri arasında, Changchun Halk İlaç Grubu İlaç Şirketi'nin 2026 Yıl Ortası Çalışma Konferansı, beşinci kattaki yuvarlak masa konferans salonunda ciddi bir şekilde gerçekleştirildi. Başkan Xu, Genel Müdür Xu, Genel Müdür Yardımcısı Song, çeşitli iş birimlerinin genel müdürleri, pazarlama merkezi müdürü, iç ilişkiler departmanı başkanı, e-ticaret departmanı başkanı ve diğer çekirdek yönetim personeli, "Yılın İlk Yarısındaki Temel Başarıların Gözden Geçirilmesi ve Yılın İkinci Yarısı için Temel Görevlerin Planlanması" temasına odaklanan, derinlemesine ve bilgilendirici bir yıllık stratejik inceleme yürütmek üzere bir araya geldi. Bu konferans, her sunum yapan kişinin iç gözlem yapmasını ve eksikliklerini doğrudan ele almasını, tüyleri gidermesini ve derinlemesine bir öz analiz yoluyla özü ortaya çıkarmasını gerektiren kapalı kapı formatını benimsedi ve bu "yıl ortası incelemesini" gerçekten ciddi ve ruhunu araştıran bir öz devrim haline getirdi.
Gerçekliği Ölçü Olarak, Sayıları Kılavuz Olarak Kullanmak: Yılın İlk Yarısındaki Temel Performansın ve Zayıf Yönlerin Analizinin İncelenmesi
Toplantı resmi olarak 8 Temmuz sabah saat 9.00'da başladı. Gündemin ilk maddesi İçişleri Departmanı Direktörü Zhang'ın satış verileri sunumuydu. Her dinamik rakam, tıpkı kesin bir nabız gibi, hedef başarı oranları ve yıllık büyüme oranlarından çeşitli ürün kategorilerinin satış oranlarına kadar şirketin yılın ilk yarısındaki temel operasyonlarını özetledi ve daha sonraki derinlemesine analiz için sağlam bir veri dayanağı sağladı.
Toplantı resmi olarak 8 Temmuz sabah saat 9.00'da başladı. Gündemin ilk maddesi İçişleri Departmanı Direktörü Zhang'ın satış verileri sunumuydu. Her dinamik rakam, tıpkı kesin bir nabız gibi, hedef başarı oranları ve yıllık büyüme oranlarından çeşitli ürün kategorilerinin satış oranlarına kadar şirketin yılın ilk yarısındaki temel operasyonlarını özetledi ve daha sonraki derinlemesine analiz için sağlam bir veri dayanağı sağladı.
Bunu takiben, Pazarlama Merkezi Direktörü Bayan Jiang, yılın ilk yarısında Merkezin temel çalışmalarını sistematik olarak gözden geçirdi. Trendleri analiz etmek için verileri kullanarak altı temel alandaki ilerlemeyi vurguladı: tıbbi, ürün, tanıtım, yurtdışı tescil, yepyeni medya ve malzeme paketleme. Her bir alandaki başarıları gözden geçirmenin yanı sıra, her bir özel görev için optimizasyon yönergeleri ve uygulama planları da önerdi.
Bunu takiben, Klinik İş Departmanı Genel Müdürü Zhang, "Pediatrik Akciğer Öksürük Granülleri" konusuna odaklanarak, ulusal ve bölgesel uzman kaynaklarının biriktirilmesi ve profesyonel bir satış ekibi oluşturulmasındaki aşamalı başarıları inceledi. Bu başarıların ötesinde, yılın ilk yarısında pazarlama çalışmalarındaki eksiklikleri ve zayıflıkları samimi bir şekilde analiz etti. Yılın ikinci yarısında, risk kontrolü farkındalığını güçlendirmek, geleneksel distribütörlerin düşünce biçimini dönüştürmek ve klinik tanıtım için saldırı ve savunma sistemini "temel hastanelerin derinleştirilmesi ve mevcut terminallerin etkinleştirilmesi" merkezli olarak yeniden şekillendirmek için RWS projesini bir başlangıç noktası olarak kullanmayı önerdi.
Huangying İş Birimi Genel Müdürü Qi, dört temel boyutu inceleyen kapsamlı bir inceleme gerçekleştirdi: stratejik uygulama, pazar düzeni, 4P inşaatı ve personel yönetimi. Yılın ilk yarısında stratejik uygulama sürecinde ortaya çıkan sorunları samimi bir şekilde analiz etti. Yılın ikinci yarısının "kesin teşhis ve hedefe yönelik çözümler" ilkesine dayanacağını, kanal sınıflandırmasını ve düzeltmeyi ve en uygun olanın hayatta kalmasını sistematik olarak teşvik etmeyi, ürün yapısı optimizasyonunu hızlandırmayı ve akademik terfi modellerini yükseltmeyi, aynı zamanda yıllık işletme hedeflerine ve uzun vadeli geliştirme stratejilerine sorunsuz bir şekilde ulaşılmasını sağlamak için performans değerlendirmesi ve süreç yönetiminin katı kısıtlamalarını güçlendirmeyi önerdi.
Ticari Kontrol Bölümü Genel Müdürü Zhang, üç kanalın ilk yarı operasyonlarını sistematik olarak inceledi: ticari, kontrollü satışlar ve merkezi satın alma. Amiral gemisi ürün Teng Huang Jian Gu Wan'ın tüm ürün kategorileri ve kanallardaki ilerlemesine odaklandı ve ticari dağıtım ağının kapsama etkinliğini ve zincir terminal gelişiminin hızını özetledi. Buna dayanarak, yılın ikinci yarısında kanal sinerjisine yönelik genel stratejiyi netleştirerek, temel ürünler etrafında gelişmiş yönetim ve kanal genişletmeyi vurgularken, aynı zamanda yeni ürün özelliklerine sahip trafik sürücüleri oluşturmayı vurguladı. Ayrıca üç boyuttan sistematik düzenlemeler yaptı: kanal istikrarı, standartlaştırılmış operasyon ve tanıtım teşviki.
Sinopharm Premium Ürünler Bölümü Genel Müdürü Zhou, yılın ilk yarısına ilişkin, pazar düzeni, ürün politikaları, kanal yapısı ve tanıtım faaliyetleri gibi hususları kapsayan sistematik bir inceleme gerçekleştirdi. Yılın ilk yarısında yapılan çalışmaları gözden geçirirken, kanal yönetimi ve piyasa düzeninin sürdürülmesindeki iyileştirme alanları gibi eksiklikleri açıkça analiz etti. Mevcut sıkıntı karşısında, yılın ikinci yarısının "temeli sağlamlaştırmaya ve yeni pazarlara açılmaya" odaklanacağını, ürün politikalarını ve promosyon planlarını optimize etmek, katmanlı kanal yönetimini ve sipariş bakımını güçlendirmek ve yıllık hedefe ulaşmak için yeni pazarlara açılmayı hızlandırmak gibi pragmatik önlemler uygulayacağını öne sürdü.
Yeni İlaç Bölümü Genel Müdürü Zhang, yılın ilk yarısında temel ürünlerin işleyişini sistematik olarak gözden geçirdi. Üç ana ürünün (Xihuang Pills, Dafeng Pills ve Angong Niuhuang Pills) pazar performansını titizlikle analiz etti ve her ürünün klinik kanal genişletme, hastane dışı pazar geliştirme ve distribütör işbirliği gibi alanlardaki ilerlemesini ve eksikliklerini objektif bir şekilde değerlendirdi. Kendisi aynı zamanda yılın ikinci yarısında temel ürün geliştirme yönüne yönelik ileriye dönük bir planın da ana hatlarını çizdi. Sunumun tamamı açık ve odaklanmıştı; bölüm ekibinin zorluklar karşısında proaktif ve pragmatik çalışma tutumunu tam olarak ortaya koyuyordu.
Genel Acente İş Birimi Genel Müdürü Chen, yılın ilk yarısında kanal operasyonları ve pazar gelişimine ilişkin sistematik bir inceleme gerçekleştirdi. E-ticaret kanalı geliştirme, C-end pazarı genişletme, promosyon politikası uygulaması ve yeni müşteri geliştirme konularında kaydedilen ilerlemeyi gözden geçirmeye odaklandı ve ekip yönetimi verimliliğini artırmaya yönelik deneyim ve uygulamaları özetledi. Buna dayanarak, yılın ikinci yarısında genel acente işinin derinlemesine geliştirilmesi için net planlar yaptı ve tüm kanallarda sinerjik çabaları ve sürdürülebilir büyümeyi teşvik etmeyi hedefledi.
Yatırım Teşvik Departmanı Genel Müdürü Bayan Wang, dört boyutta kapsamlı bir inceleme ve analiz gerçekleştirdi: pazar performansı, kategori operasyonu, kanal fiyatlandırması ve ekip etkinliği. Yılın ilk yarısındaki operasyonlarda var olan çeşitli darboğazları ve eksiklikleri tespit etti. Yılın ikinci yarısında, "göstergeleri sabitlemek ve kilit alanları hedeflemek" temel yaklaşımına bağlı kalacaklarını, çevrimiçi ve çevrimdışı kanalların aşamalı olarak iyileştirilmesini ve genişletilmesini teşvik edeceklerini, temel tek ürünlerin artan atılımını hızlandıracaklarını ve verimsiz çeşitleri optimize edeceklerini, çok kanallı fiyat kontrol sistemini iyileştireceklerini ve yıllık işletme hedeflerinin ve OEM geliştirme stratejisinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlayacaklarını vurguladı.
E-ticaret Departmanından Bakan Yan, satış büyüme eğrisi ve çevrimiçi kanalların genel işleyişi hakkında ayrıntılı veriler sundu, yılın ilk yarısındaki işletme performansını kapsamlı bir şekilde gözden geçirdi, mevcut geliştirme aşamasındaki mevcut sorunları objektif bir şekilde analiz etti ve yılın ikinci yarısı için temel hedefleri netleştirdi, trafik operasyonlarına odaklanarak, gişe rekorları kıran ürünler yaratarak ve birden fazla kanal aracılığıyla müşterileri genişleterek e-ticaret sektörünü "trafik hasadı"ndan "müşteri tutma yönetimine" dönüştürmeye yönlendirdi.
Her iş biriminin raporunun ardından interaktif bir tartışma oturumu gerçekleştirildi. Katılımcı liderler ve çeşitli sektörlerin başkanları, keskin, çatışmacı beyin fırtınası oturumları da dahil olmak üzere, açık bir şekilde fikir alışverişinde bulundular. Bu oturumlarda hem temel sorunlu noktalara değinen keskin sorular hem de açık ve samimi fikir alışverişleri yer aldı. Her tartışma turundan sonra Genel Müdür Xu, doğrudan sorunlara değinen ve temel sorunları saptayan özet yorumlarda bulundu. Yoğun tartışmalar yoluyla fikir birliği oluşturarak ve derinlemesine analiz yoluyla ileriye dönük yolu açıklığa kavuşturarak her sektörün yönünü ve yolunu açıkladı.
O akşam, günün tartışmalarına dayanarak, her iş biriminin genel müdürleri gece geç saatlere kadar gayretle çalıştı; yılın ikinci yarısına ilişkin temel görevlerin taslağını madde madde gözden geçirip geliştirdiler, tüm stratejilerin hem vizyoner bir "plan"a hem de pratik bir "uygulama planına" sahip olmasını sağladılar.
O akşam, günün tartışmalarına dayanarak, her iş biriminin genel müdürleri gece geç saatlere kadar gayretle çalıştı; yılın ikinci yarısına ilişkin temel görevlerin taslağını madde madde gözden geçirip geliştirdiler, tüm stratejilerin hem vizyoner bir "plan"a hem de pratik bir "uygulama planına" sahip olmasını sağladılar.
Harekete Geçmeden Önce Planlama, Uzun Vadeli Başarı İçin Kararlı Mücadele – Temel Görevler ve Yılın İkinci Yarısına İlişkin Genel Planlama
9 Temmuz sabah saat 9.00'da planlama sunumu oturumu başladı. Önceki gün yapılan derinlemesine analiz ve beyin fırtınasının ardından her iş birimi, daha net bir anlayışla ve daha hedefe yönelik çözümlerle yılın ikinci yarısına ilişkin kilit görevlere odaklanan rafine eylem planını sundu. Her bir iş birimi, kendi iş gerçekliklerini temel alarak yılın ikinci yarısı için stratejik odaklanma, pazar atılımları, ürün optimizasyonu ve ekip yükseltmeleri boyutlarından temel stratejilerini ve temel önlemlerini açık hedefler, iyi tanımlanmış yollar ve net bir tempo ile sistematik olarak detaylandırdı. Her sunumun ardından, katılan liderler hem üst düzey yönlendirici rehberlik hem de keskin operasyonel öneriler sunarak kesin yorumlarda bulundular. Tekrarlanan iyileştirme ve cilalama sayesinde, her iş biriminin planlama planları giderek daha net hale geldi ve uygulama yolları giderek daha sağlam hale geldi.
Bu yıl ortası çalışma konferansı, hem sorunların yönlendirdiği derin bir iç gözlem hem de hedeflerin yönlendirdiği kapsamlı bir seferberlik işlevi gören titiz ve birbiriyle bağlantılı bir gündeme sahipti. Katılımcılar, bu toplantıyı yeni bir başlangıç noktası olarak kabul ederek, net bir anlayışla ve tam bir mücadele ruhuyla cepheye döneceklerini ve yılın ikinci yarısında da yolumuza devam ederek 2026'yı sağlam başarılarla tamamlayacaklarını ifade ettiler.
9 Temmuz sabah saat 9.00'da planlama sunumu oturumu başladı. Önceki gün yapılan derinlemesine analiz ve beyin fırtınasının ardından her iş birimi, daha net bir anlayışla ve daha hedefe yönelik çözümlerle yılın ikinci yarısına ilişkin kilit görevlere odaklanan rafine eylem planını sundu. Her bir iş birimi, kendi iş gerçekliklerini temel alarak yılın ikinci yarısı için stratejik odaklanma, pazar atılımları, ürün optimizasyonu ve ekip yükseltmeleri boyutlarından temel stratejilerini ve temel önlemlerini açık hedefler, iyi tanımlanmış yollar ve net bir tempo ile sistematik olarak detaylandırdı. Her sunumun ardından, katılan liderler hem üst düzey yönlendirici rehberlik hem de keskin operasyonel öneriler sunarak kesin yorumlarda bulundular. Tekrarlanan iyileştirme ve cilalama sayesinde, her iş biriminin planlama planları giderek daha net hale geldi ve uygulama yolları giderek daha sağlam hale geldi.
Bu yıl ortası çalışma konferansı, hem sorunların yönlendirdiği derin bir iç gözlem hem de hedeflerin yönlendirdiği kapsamlı bir seferberlik işlevi gören titiz ve birbiriyle bağlantılı bir gündeme sahipti. Katılımcılar, bu toplantıyı yeni bir başlangıç noktası olarak kabul ederek, net bir anlayışla ve tam bir mücadele ruhuyla cepheye döneceklerini ve yılın ikinci yarısında da yolumuza devam ederek 2026'yı sağlam başarılarla tamamlayacaklarını ifade ettiler.