2026/05 Upplaga 3 Människor & Arv
Mästare och lärling: En stafett av hantverk på löpande band
60-årsjubileet för Changchun People's Pharmaceutical Group
60-årsjubileet för Changchun People's Pharmaceutical Group
2026/05 nummer 3
Changchun People's Pharmaceutical Groups 60-årsjubileums varumärkeshistoria
Tyst hantverk, oändligt arv
Changchun People's Pharmaceutical Groups 60-årsjubileums varumärkeshistoria
Tyst hantverk, oändligt arv
När man kliver in i produktionsverkstaden för Changchun Renmin Pharmaceutical upphör maskinernas låga surrande aldrig. Sextio år av orubbligt engagemang har inte bara resulterat i produktion av hundratals miljoner säkra mediciner, utan också odlat en osynlig men påtaglig värme – hantverket som gått i arv genom generationer mellan mästare och lärling.
När man går in i pulveriseringsstationen i det allmänna produktionsområdet och beläggningsstationen i den fasta doseringsformverkstaden utspelar sig två par av mästare-lärling-relationer. De gör inga stora uttalanden, bara dagligt sällskap och undervisning. Genom år av orubbligt engagemang har de tillsammans genomfört en tyst stafett av hantverk. Och detta är kraften i att upprätthålla integritet, grunden för att inleda ett nytt kapitel.
När man går in i pulveriseringsstationen i det allmänna produktionsområdet och beläggningsstationen i den fasta doseringsformverkstaden utspelar sig två par av mästare-lärling-relationer. De gör inga stora uttalanden, bara dagligt sällskap och undervisning. Genom år av orubbligt engagemang har de tillsammans genomfört en tyst stafett av hantverk. Och detta är kraften i att upprätthålla integritet, grunden för att inleda ett nytt kapitel.
Hantverkets rötter, innovationens knoppar
Song Demin och Peng Donghai: Twenty Years of Shattering the Road
Song Demin började på fabriken 2003 och gick in i den allmänna krossningssektionen 2004, där han har arbetat i över tjugo år. Hans lärling, Peng Donghai, flyttade in 2007, och deras relation mellan mästare och lärling bildades naturligt.
Song Demin lärde honom främst hur man blandar ingredienserna: "Hur man blandar jämnt, vilka örter kan kombineras, det kan inte vara klibbigt, det kan inte vara för oljigt." Han lärde sig dessa färdigheter lite i taget genom försök och misstag på jobbet. Gojibär är klibbiga och behöver blandas med andra örter; trichosanthes är oljig och kommer att brännas om den inte blandas ordentligt. Procedurerna listar namnen på örterna, men inte deras "temperament" - endast erfarna arbetare känner till dessa.
När Peng Donghai först anlände var hans största rädsla att felidentifiera örter. Det finns över tvåhundra sorters örter, var och en med olika rötter, stjälkar och blad. Vissa örter bearbetas bara två eller tre gånger om året, så han skulle inte känna igen dem även om han stötte på dem. Han letade efter instruktioner, frågade handledaren, men han frågade sin husse oftast. Låten Demin förklarade tålmodigt om och om igen: detta hör till, lägg till det här först, lägg till det senare. Peng Donghai sa att han inte ens nu känner till lika många medicinska örter som sin mästare, men vad hans mästare lärde honom var inte bara örterna, utan också attityden till arbetet.
Peng Donghai inte bara lär sig utan älskar också att fundera. Att slipa och justera bladet är ett känsligt arbete; pulvrets grovhet beror helt på bladets vinkel, vilket brukade göras helt av känslan. Han utarbetade en metod: med hjälp av en stållinjal för att mäta fasta graderingar, kategoriserade han material i vanliga, viskösa och extraviskösa typer, och bladslitage i nya, mellanliggande och slutliga stadier. Olika kombinationer använde olika graderingar, vilket gör det lätt att förstå med ett ögonkast. Denna "gradient bladjusteringsmetod" är snabb, exakt och sparar tid och elektricitet. Han uppfann också en röstpåminnelseanordning som automatiskt påminner folk om att tvätta och desinficera händerna när de går förbi. Song Demin sa stolt, "Min lärling är fantastisk; han har lärt sig mer av honom än jag lärde honom." Song Demin gick i pension i oktober. På över tjugo år hade han bara Peng Donghai som lärling. "Vad jag hoppas kunna förmedla, förutom kompetens, är karaktär," tillade Peng Donghai. "Jag ska träna nykomlingar som min husse tränade mig. Det är samma sak."
Song Demin lärde honom främst hur man blandar ingredienserna: "Hur man blandar jämnt, vilka örter kan kombineras, det kan inte vara klibbigt, det kan inte vara för oljigt." Han lärde sig dessa färdigheter lite i taget genom försök och misstag på jobbet. Gojibär är klibbiga och behöver blandas med andra örter; trichosanthes är oljig och kommer att brännas om den inte blandas ordentligt. Procedurerna listar namnen på örterna, men inte deras "temperament" - endast erfarna arbetare känner till dessa.
När Peng Donghai först anlände var hans största rädsla att felidentifiera örter. Det finns över tvåhundra sorters örter, var och en med olika rötter, stjälkar och blad. Vissa örter bearbetas bara två eller tre gånger om året, så han skulle inte känna igen dem även om han stötte på dem. Han letade efter instruktioner, frågade handledaren, men han frågade sin husse oftast. Låten Demin förklarade tålmodigt om och om igen: detta hör till, lägg till det här först, lägg till det senare. Peng Donghai sa att han inte ens nu känner till lika många medicinska örter som sin mästare, men vad hans mästare lärde honom var inte bara örterna, utan också attityden till arbetet.
Peng Donghai inte bara lär sig utan älskar också att fundera. Att slipa och justera bladet är ett känsligt arbete; pulvrets grovhet beror helt på bladets vinkel, vilket brukade göras helt av känslan. Han utarbetade en metod: med hjälp av en stållinjal för att mäta fasta graderingar, kategoriserade han material i vanliga, viskösa och extraviskösa typer, och bladslitage i nya, mellanliggande och slutliga stadier. Olika kombinationer använde olika graderingar, vilket gör det lätt att förstå med ett ögonkast. Denna "gradient bladjusteringsmetod" är snabb, exakt och sparar tid och elektricitet. Han uppfann också en röstpåminnelseanordning som automatiskt påminner folk om att tvätta och desinficera händerna när de går förbi. Song Demin sa stolt, "Min lärling är fantastisk; han har lärt sig mer av honom än jag lärde honom." Song Demin gick i pension i oktober. På över tjugo år hade han bara Peng Donghai som lärling. "Vad jag hoppas kunna förmedla, förutom kompetens, är karaktär," tillade Peng Donghai. "Jag ska träna nykomlingar som min husse tränade mig. Det är samma sak."
Ett snabbt humör möter en långsam personlighet
Sun Qingqing är en långsam, tyst person som arbetar stadigt och pålitligt. Dong Haibo är en otålig person som arbetar snabbt och inte kan hålla hemligheter. I mars 2014 blev dessa två personer med mycket olika personligheter mästare och lärling. Vid den tiden var beläggningsavdelningen kortbemannad och Dong Haibo flyttades från pressavdelningen. Dong Haibo kom ihåg att han kände sig pressad när han först kom till beläggningsavdelningen. "Det här jobbet är verkligen tråkigt, att gå igenom lager efter lager." Från en sats vanliga ark till den färdiga sockerbelagda produkten tar det minst 8 timmar, med tidskrav för varje lager, temperaturkontroll och konstant observation av arken. Den svåraste delen är den slutliga färgningen. "Om temperaturen inte kontrolleras väl kommer arken att bli ojämna eller bleka." Dong Haibo var orolig när han först började lära sig. Hans mästare, Sun Qingqing, var en man med få ord, och närhelst Dong Haibo blev otålig, sa hans mästare: "Rasta inte, håll dig lugn."
Sun Qingqing sa att de tre viktigaste sakerna för att utbilda en lärling är: För det första, strikt följa GMP-operativa procedurer; för det andra, lära lärlingen den kompletta uppsättningen av beläggningsprocessparametrar och nyckelkontrollpunkter steg för steg; och för det tredje, hjälp lärlingen att bygga upp självförtroende och upprätthålla ett stabilt tänkesätt. Han berömde Dong Haibo och sa: "Han är ödmjuk och ivrig att lära sig, snabb att acceptera nya procedurer och kunskap, och hårt arbetande och energisk."
Dong Haibo kom ihåg sin mentors ord. Senare, när han blev förman för plaggetbearbetningsteamet och handlade praktikanter, sa han samma sak: "Rasta aldrig, rusning leder lätt till misstag." Sun Qingqing har nu överförts till kvalitetssäkringsavdelningen, men varje gång hon går förbi klädbearbetningsstationen stannar hon fortfarande för att ta en titt. Dong Haibo sa: "Min mentor övervakar mig nu och hans förväntningar är ännu högre än tidigare."
Sun Qingqing sa att de tre viktigaste sakerna för att utbilda en lärling är: För det första, strikt följa GMP-operativa procedurer; för det andra, lära lärlingen den kompletta uppsättningen av beläggningsprocessparametrar och nyckelkontrollpunkter steg för steg; och för det tredje, hjälp lärlingen att bygga upp självförtroende och upprätthålla ett stabilt tänkesätt. Han berömde Dong Haibo och sa: "Han är ödmjuk och ivrig att lära sig, snabb att acceptera nya procedurer och kunskap, och hårt arbetande och energisk."
Dong Haibo kom ihåg sin mentors ord. Senare, när han blev förman för plaggetbearbetningsteamet och handlade praktikanter, sa han samma sak: "Rasta aldrig, rusning leder lätt till misstag." Sun Qingqing har nu överförts till kvalitetssäkringsavdelningen, men varje gång hon går förbi klädbearbetningsstationen stannar hon fortfarande för att ta en titt. Dong Haibo sa: "Min mentor övervakar mig nu och hans förväntningar är ännu högre än tidigare."
På tjänsten som tjänare, Sun Qingqing och Dong Haibo
Stafetten har inget slut.
Sun Qingqing och Dong Haibo, mästare och lärling
Song Demin sa att förmedling av färdigheter inte bara handlar om att föra vidare hantverk, utan också om att föra vidare ansvar. Sun Qingqing sa att förutom praktiska beläggningstekniker är det ännu viktigare att ärva en rigorös och pragmatisk arbetsstil, en ärlig och pålitlig yrkesetik och en vördnad för farmaceutiska produktionsstandarder.
Dessa ord översätts till konkreta handlingar på löpande band: befälhavaren står bakom lärlingen, ser hur de fungerar, ger en hjälpande hand, säger saker som "mindre" eller "bråttom inte." Lärlingen försöker igen och igen tills deras händer känner för det och deras ögon får noggrannheten. Sedan börjar lärlingen utbilda nykomlingar och upprepar orden som deras mästare talade till nästa generation.
För sextio år sedan fanns det inga genvägar till att föra detta hantverk vidare; det var helt enkelt ett par skickliga händer som styrde ett par okunniga händer. Sextio år senare har maskiner uppgraderats och verkstäderna har ändrats flera gånger, men sättet att föra hantverket vidare förblir detsamma: erfarna händer lär nya händer och hantverket förs vidare till hjärtat.
Sun Qingqing sa: "Jag känner mig oerhört stolt över att delta i företagets 60-årsjubileum och personligen bevittna hur tekniker för produktion av traditionell kinesisk medicin tabletter går i arv från generation till generation." Song Demin uttryckte det enklare: "Att föra hantverket vidare är mycket viktigt för företagets långsiktiga utveckling." Ingen hade specifikt koll på vilken dag de tog över skiftet. Men alla kom ihåg orden deras mentor hade sagt och figuren som stod bakom dem och vakade över dem.
Dessa ord översätts till konkreta handlingar på löpande band: befälhavaren står bakom lärlingen, ser hur de fungerar, ger en hjälpande hand, säger saker som "mindre" eller "bråttom inte." Lärlingen försöker igen och igen tills deras händer känner för det och deras ögon får noggrannheten. Sedan börjar lärlingen utbilda nykomlingar och upprepar orden som deras mästare talade till nästa generation.
För sextio år sedan fanns det inga genvägar till att föra detta hantverk vidare; det var helt enkelt ett par skickliga händer som styrde ett par okunniga händer. Sextio år senare har maskiner uppgraderats och verkstäderna har ändrats flera gånger, men sättet att föra hantverket vidare förblir detsamma: erfarna händer lär nya händer och hantverket förs vidare till hjärtat.
Sun Qingqing sa: "Jag känner mig oerhört stolt över att delta i företagets 60-årsjubileum och personligen bevittna hur tekniker för produktion av traditionell kinesisk medicin tabletter går i arv från generation till generation." Song Demin uttryckte det enklare: "Att föra hantverket vidare är mycket viktigt för företagets långsiktiga utveckling." Ingen hade specifikt koll på vilken dag de tog över skiftet. Men alla kom ihåg orden deras mentor hade sagt och figuren som stod bakom dem och vakade över dem.
Om sextio år kommer löpande bandet fortfarande att vända, och ropet om "Mästare" kommer fortfarande att ringa. Det här stafettloppet har inget slut.