Kiedy sztuczna inteligencja spotyka się z oprogramowaniem biurowym, jakie iskry wydajności się zderzą? Niedawno w Changchun Renmin Pharmaceutical odbyło się zderzenie poglądów na temat „produktywności komputerów stacjonarnych”. Jest to żywa praktyka stosowana przez przedsiębiorstwa w celu kształtowania przyszłej kadry talentów cyfrowych. Celem tego konkursu jest kompleksowe przetestowanie i wzmocnienie możliwości pracowników w cyfrowym biurze oraz promowanie głębokiej integracji narzędzi AI z codzienną pracą. Po zaciętej rywalizacji w Internecie wyłoniła się grupa „mistrzów efektywności biurowej” charakteryzujących się wyjątkową wydajnością.
Promuj uczenie się poprzez konkurencję, a wszyscy pracownicy skorzystają z nowej produktywności sztucznej inteligencji.
Konkurs ten trafnie spełnia wymogi „podnoszenia kwalifikacji zawodowych” w planie rocznym i innowacyjnie włącza możliwości aplikacji AI do systemu oceny. Dzięki modelowi „przystępowania do egzaminów w drodze rywalizacji i promowania uczenia się poprzez egzamin” osiągnięto trzy przełomy:
Po pierwsze, „innowacyjność metod oceny”. Konkurs tworzy scenariusze biznesowe w świecie rzeczywistym i wymaga od uczestników korzystania z narzędzi AI w celu przeprowadzenia analizy danych, inteligentnego pisania dokumentów itp. w celu uzyskania wymiernej oceny umiejętności zawodowych.
Drugi to „innowacyjność modelu szkolenia”. Wydarzenie stanowiło kontynuację mechanizmu „przekaż pomoc”, a dotychczasowi zwycięzcy utworzyli grupę mentorską w celu przeprowadzenia ukierunkowanych szkoleń z zakresu efektywnego dziedziczenia wiedzy i umiejętności.
Trzeci to „innowacja mechanizmu selekcji”. Konkurs otworzył nowy kanał odkrywania i selekcji cyfrowych talentów, a do puli talentów cyfrowych firmy dołączyło wielu wybitnych pracowników.
Grupa bohaterów zebrała się, aby być świadkami narodzin „Gwiazdy Efektywności”
Po uczciwej, uczciwej i otwartej ocenie w tym konkursie wyłoniono łącznie pierwszą, drugą i trzecią nagrodę oraz nagrody motywacyjne.
Pierwsza nagroda: Liu Shuang, Dział Zarządzania Finansami
Dzięki dogłębnemu wglądowi w dane i precyzyjnemu wykorzystaniu narzędzi AI objęła prowadzenie i zademonstrowała nową wiedzę cyfrową personelu finansowego.
Druga nagroda: Huo Wenkai, Dział Technologii Produkcji, Liu Lixin, Dział Zakupów
Opierają się na rzeczywistej sytuacji na swoich stanowiskach i wykorzystują dane oraz inteligencję do optymalizacji procesów. Są wzorem łączenia technologii i biznesu.
Trzecia nagroda: Cui Hongyan, Centrum Badawczo-Rozwojowe, Song Liwei, Biuro, Xu Guozhen, Dział Zarządzania Finansami
Dążą do doskonałości w swoich dziedzinach i podbijają sędziów profesjonalną dokumentacją, skrupulatną analizą i wspaniałą prezentacją.
Nagroda zachęty: Liu Yang, Zhu Yuqing, Xi Dan, Zhang Ling, Wang Shuai, Zhang Dongyan, Su Yingnan, Zhou Chunmei i inni współpracownicy.
Ich aktywny udział i znakomite występy również zasługują na gorące brawa od wszystkich!
Promuj uczenie się poprzez konkurencję, a wszyscy pracownicy skorzystają z nowej produktywności sztucznej inteligencji
Podczas kolejnej ceremonii wręczenia nagród Zarząd firmy wręczył wyróżnionym pracownikom honorowe certyfikaty i wspaniałe nagrody. Atmosfera na scenie była gorąca. Była to nie tylko afirmacja osobistych możliwości, ale także kolejna ogólna mobilizacja wszystkich pracowników firmy do doskonalenia swoich umiejętności cyfrowych.
Trening pomeczowy: Budowa nowego systemu poprawy umiejętności
Koniec zawodów nie jest końcem, ale nowym punktem wyjścia do doskonalenia umiejętności. Po zakończeniu zawodów Dział Zasobów Ludzkich natychmiast zorganizował specjalne szkolenie i opracował kurs systematycznego doskonalenia w oparciu o braki kompetencyjne ujawnione podczas zawodów.
Precyzja programu nauczania: W oparciu o analizę dużych zbiorów danych konkurencji, oferowane są kursy podstawowe, takie jak „Rzeczywista walka w aplikacjach biurowych AI” oraz „Myślenie i wizualizacja danych” dla słabych stron pracowników, takich jak inżynieria słów oparta na sztucznej inteligencji, wizualizacja danych i inteligentny skład.
Specjalizacja nauczycieli: zapraszaj ekspertów zewnętrznych do dzielenia się udanymi doświadczeniami i praktycznymi umiejętnościami.
Połączenie „konkurencji + szkoleń” jest dla firmy ważnym środkiem realizacji strategii „wyboru, kształcenia, wykorzystywania i zatrzymywania” talentów. Dzięki temu modelowi można nie tylko odkrywać talenty, ale także stale je wzmacniać.
Koniec jest początkiem większej efektywności
Chociaż konkurencja się zakończyła, dążenie do „pytania o produktywność z komputera stacjonarnego” nigdy się nie kończy. Sukces tego konkursu zapalił entuzjazm wszystkich pracowników do nauki sztucznej inteligencji i doskonalenia swoich umiejętności. W przyszłości firma będzie nadal budować więcej platform do nauki i prezentacji, pomagać każdemu pracownikowi w poprawie jego podstawowej konkurencyjności i wspólnie promować proces cyfryzacji przedsiębiorstw!