Persidangan Kerja Pertengahan Tahun
Pada musim pertengahan musim panas yang subur, dari 8 hingga 9 Julai, Persidangan Kerja Pertengahan Tahun 2026 Syarikat Farmaseutikal Kumpulan Farmaseutikal Rakyat Changchun telah diadakan dengan sungguh-sungguh di bilik persidangan meja bulat di tingkat lima. Pengerusi Xu, Pengurus Besar Xu, Naib Pengurus Besar Song, pengurus besar pelbagai unit perniagaan, pengarah pusat pemasaran, ketua jabatan hal ehwal dalaman, ketua jabatan e-dagang, dan kakitangan pengurusan teras lain berkumpul bersama-sama untuk menjalankan tinjauan strategik tahunan yang mendalam dan berwawasan, memfokuskan pada tema "Menyemak Pencapaian Teras Tugasan Separuh Kedua dan Perancangan Utama Tahun Kedua." Persidangan ini menggunakan format tertutup, yang memerlukan setiap penyampai bermuhasabah diri dan menangani secara langsung kekurangan mereka, memerah bulu dan mengeluarkan intipati melalui analisis diri yang mendalam, menjadikan "kajian pertengahan tahun" ini sebagai revolusi diri yang benar-benar serius dan mencari jiwa.
Pada musim pertengahan musim panas yang subur, dari 8 hingga 9 Julai, Persidangan Kerja Pertengahan Tahun 2026 Syarikat Farmaseutikal Kumpulan Farmaseutikal Rakyat Changchun telah diadakan dengan sungguh-sungguh di bilik persidangan meja bulat di tingkat lima. Pengerusi Xu, Pengurus Besar Xu, Naib Pengurus Besar Song, pengurus besar pelbagai unit perniagaan, pengarah pusat pemasaran, ketua jabatan hal ehwal dalaman, ketua jabatan e-dagang, dan kakitangan pengurusan teras lain berkumpul bersama-sama untuk menjalankan tinjauan strategik tahunan yang mendalam dan berwawasan, memfokuskan pada tema "Menyemak Pencapaian Teras Tugasan Separuh Kedua dan Perancangan Utama Tahun Kedua." Persidangan ini menggunakan format tertutup, yang memerlukan setiap penyampai bermuhasabah diri dan menangani secara langsung kekurangan mereka, memerah bulu dan mengeluarkan intipati melalui analisis diri yang mendalam, menjadikan "kajian pertengahan tahun" ini sebagai revolusi diri yang benar-benar serius dan mencari jiwa.
Menggunakan Realiti sebagai Ukuran dan Nombor sebagai Panduan: Tinjauan Prestasi Teras dan Analisis Kelemahan pada Separuh Pertama Tahun
Mesyuarat itu bermula secara rasmi pada jam 9:00 pagi pada 8 Julai. Perkara pertama dalam agenda ialah pembentangan data jualan oleh Pengarah Zhang dari Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri. Setiap angka dinamik, seperti denyutan yang tepat, menggariskan operasi asas syarikat pada separuh pertama tahun ini, daripada kadar pencapaian sasaran dan kadar pertumbuhan tahun ke tahun kepada perkadaran jualan pelbagai kategori produk, menyediakan sauh data yang kukuh untuk analisis mendalam seterusnya.
Mesyuarat itu bermula secara rasmi pada jam 9:00 pagi pada 8 Julai. Perkara pertama dalam agenda ialah pembentangan data jualan oleh Pengarah Zhang dari Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri. Setiap angka dinamik, seperti denyutan yang tepat, menggariskan operasi asas syarikat pada separuh pertama tahun ini, daripada kadar pencapaian sasaran dan kadar pertumbuhan tahun ke tahun kepada perkadaran jualan pelbagai kategori produk, menyediakan sauh data yang kukuh untuk analisis mendalam seterusnya.
Berikutan itu, Cik Jiang, Pengarah Pusat Pemasaran, menyemak secara sistematik kerja teras Pusat pada separuh pertama tahun ini. Menggunakan data untuk menganalisis arah aliran, beliau menyerlahkan kemajuan enam bidang utama: perubatan, produk, promosi, pendaftaran luar negara, media baharu dan pembungkusan bahan. Di samping menyemak pencapaian setiap bidang, beliau juga mencadangkan arahan pengoptimuman dan rancangan pelaksanaan untuk setiap tugas tertentu.
Berikutan itu, Pengurus Besar Zhang dari Jabatan Perniagaan Klinikal, memfokuskan pada "Pediatrik Paru-paru Butiran Batuk," menyemak pencapaian berperingkat dalam mengumpul sumber pakar negara dan wilayah dan membina pasukan jualan profesional. Di sebalik pencapaian ini, beliau terus terang menganalisis kelemahan dan kelemahan dalam kerja pemasaran pada separuh pertama tahun ini. Untuk separuh kedua tahun ini, beliau mencadangkan menggunakan projek RWS sebagai titik permulaan untuk mengukuhkan kesedaran kawalan risiko, menggalakkan transformasi pemikiran pengedar tradisional, dan membentuk semula sistem ofensif dan pertahanan untuk promosi klinikal, berpusat pada "mendalam penanaman hospital teras dan mengaktifkan terminal sedia ada."
Pengurus Besar Qi dari Unit Perniagaan Huangying menjalankan semakan menyeluruh, meneliti empat dimensi utama: pelaksanaan strategik, susun atur pasaran, pembinaan 4P dan pengurusan kakitangan. Beliau terus terang menganalisis masalah yang terdedah semasa proses pelaksanaan strategik pada separuh pertama tahun ini. Beliau mencadangkan bahawa separuh kedua tahun ini akan berdasarkan prinsip "diagnosis tepat dan penyelesaian yang disasarkan," secara sistematik mempromosikan klasifikasi dan pembetulan saluran dan survival yang paling sesuai, mempercepatkan pengoptimuman struktur produk dan menaik taraf model promosi akademik, sambil mengukuhkan kekangan tegar penilaian prestasi dan pengurusan proses untuk memastikan pencapaian lancar sasaran operasi pembangunan tahunan dan jangka panjang.
Pengurus Besar Zhang dari Bahagian Kawalan Komersial secara sistematik menyemak operasi separuh pertama bagi tiga saluran: komersial, jualan terkawal dan perolehan berpusat. Beliau memberi tumpuan kepada kemajuan produk perdana, Teng Huang Jian Gu Wan, merentas semua kategori dan saluran produk, dan menggariskan keberkesanan liputan rangkaian pengedaran komersial dan kepantasan pembangunan terminal rantaian. Berdasarkan ini, beliau menjelaskan strategi keseluruhan untuk sinergi saluran pada separuh kedua tahun ini, menekankan pengurusan yang diperhalusi dan pengembangan saluran di sekitar produk teras, di samping mewujudkan pemacu trafik dengan spesifikasi produk baharu. Beliau juga membuat penyusunan sistematik daripada tiga dimensi: kestabilan saluran, operasi standard dan rangsangan promosi.
Pengurus Besar Zhou dari Bahagian Produk Premium Sinopharm menjalankan semakan sistematik pada separuh pertama tahun, meliputi aspek seperti susun atur pasaran, dasar produk, struktur saluran dan aktiviti promosi. Semasa menyemak kerja yang dilakukan pada separuh pertama tahun itu, beliau terus terang menganalisis kelemahan seperti ruang untuk penambahbaikan dalam pengurusan saluran dan penyelenggaraan pesanan pasaran. Menghadapi kesusahan semasa, beliau mencadangkan bahawa separuh kedua tahun akan memberi tumpuan kepada "menggabungkan asas dan mengembangkan ke pasaran baharu," menggunakan langkah pragmatik seperti mengoptimumkan dasar produk dan rancangan promosi, mengukuhkan pengurusan saluran berperingkat dan penyelenggaraan pesanan, dan mempercepatkan pengembangan ke pasaran baharu untuk berusaha mencapai sasaran tahunan.
Pengurus Besar Zhang dari Bahagian Dadah Baharu secara sistematik menyemak operasi produk teras pada separuh pertama tahun ini. Beliau menganalisis prestasi pasaran tiga produk utama dengan teliti—Pil Xihuang, Pil Dafeng dan Pil Angong Niuhuang—dan menilai secara objektif kemajuan dan kelemahan setiap produk dalam bidang seperti pengembangan saluran klinikal, pembangunan pasaran di luar hospital dan kerjasama pengedar. Beliau juga menggariskan rancangan yang berpandangan ke hadapan untuk hala tuju pembangunan produk utama pada separuh kedua tahun ini. Keseluruhan pembentangan adalah jelas dan fokus, menunjukkan sepenuhnya sikap kerja proaktif dan pragmatik pasukan bahagian dalam menghadapi cabaran.
Pengurus Besar Chen dari Unit Perniagaan Ejen Am menjalankan semakan sistematik terhadap operasi saluran dan pembangunan pasaran pada separuh pertama tahun ini. Beliau menumpukan pada menyemak kemajuan yang dibuat dalam pembangunan saluran e-dagang, pengembangan pasaran akhir C, pelaksanaan dasar promosi dan pembangunan pelanggan baharu, serta meringkaskan pengalaman dan amalan untuk meningkatkan kecekapan pengurusan pasukan. Berdasarkan ini, beliau membuat rancangan yang jelas untuk pembangunan mendalam perniagaan ejen am pada separuh kedua tahun ini, bertujuan untuk menggalakkan usaha sinergi dan pertumbuhan yang mampan di semua saluran.
Cik Wang, Pengurus Besar Jabatan Promosi Pelaburan, menjalankan semakan dan analisis yang komprehensif merentas empat dimensi: prestasi pasaran, operasi kategori, penentuan harga saluran dan keberkesanan pasukan. Beliau menyatakan dengan tepat pelbagai kesesakan dan kekurangan yang wujud pada separuh pertama operasi tahun itu. Beliau menekankan bahawa pada separuh kedua tahun ini, mereka akan mematuhi pendekatan teras "menunjang penunjuk dan menyasarkan bidang utama," menggalakkan penambahbaikan dan pengembangan saluran dalam talian dan luar talian secara berperingkat, mempercepatkan penemuan tambahan bagi produk tunggal teras dan mengoptimumkan varieti yang tidak cekap, menambah baik sistem kawalan harga omnichannel dan pelaksanaan strategi sasaran pembangunan tahunan yang berkesan, dan operasi tahunan OEM.
Menteri Yan dari Jabatan E-dagang membentangkan data terperinci mengenai keluk pertumbuhan jualan dan operasi keseluruhan saluran dalam talian, menyemak secara menyeluruh prestasi operasi pada separuh pertama tahun, menganalisis secara objektif masalah sedia ada dalam peringkat pembangunan semasa, dan menjelaskan matlamat utama untuk separuh kedua tahun, memfokuskan pada operasi trafik, mencipta produk blockbuster, dan mengembangkan pelanggan melalui pelbagai saluran, memacu daripada "pengurusan perdagangan semula" kepada "pengurusan perdagangan semula" kepada "pengurusan perdagangan semula".
Selepas setiap laporan unit perniagaan, sesi perbincangan interaktif telah diadakan. Pemimpin dan ketua pelbagai sektor yang mengambil bahagian secara terus terang bertukar pendapat, termasuk sesi percambahan fikiran yang tajam dan konfrontasi. Sesi-sesi ini memaparkan kedua-dua soalan tajam yang menangani perkara sakit utama dan pertukaran idea yang terbuka dan terus terang. Selepas setiap pusingan perbincangan, Pengurus Besar Xu memberikan ulasan ringkasan, secara langsung menangani isu dan menentukan masalah teras. Beliau menjelaskan hala tuju dan laluan bagi setiap sektor, membina konsensus melalui perdebatan sengit dan menjelaskan laluan ke hadapan melalui analisis mendalam.
Petang itu, berdasarkan perbincangan hari itu, pengurus besar setiap unit perniagaan bekerja dengan gigih hingga larut malam—menyemak dan memperhalusi draf tugas utama untuk separuh kedua tahun item demi item, memastikan semua strategi mempunyai "pelan tindakan" yang berwawasan dan "pelan pelaksanaan" yang praktikal.
Petang itu, berdasarkan perbincangan hari itu, pengurus besar setiap unit perniagaan bekerja dengan gigih hingga larut malam—menyemak dan memperhalusi draf tugas utama untuk separuh kedua tahun item demi item, memastikan semua strategi mempunyai "pelan tindakan" yang berwawasan dan "pelan pelaksanaan" yang praktikal.
Merancang Sebelum Bertindak, Perjuangan Teguh untuk Kejayaan Jangka Panjang – Tugas Utama dan Perancangan Keseluruhan untuk Separuh Kedua Tahun
Pada jam 9:00 pagi pada 9 Julai, sesi pembentangan perancangan bermula. Berikutan analisis mendalam dan sumbang saran pada hari sebelumnya, setiap unit perniagaan, dengan pemahaman yang lebih jelas dan penyelesaian yang lebih disasarkan, membentangkan pelan tindakan yang diperhalusi, memfokuskan pada tugas utama untuk separuh kedua tahun itu. Berdasarkan realiti perniagaan mereka sendiri, setiap unit perniagaan secara sistematik menghuraikan strategi teras dan langkah utamanya untuk separuh kedua tahun daripada dimensi tumpuan strategik, penembusan pasaran, pengoptimuman produk dan peningkatan pasukan, dengan matlamat yang jelas, laluan yang jelas dan kadar yang jelas. Selepas setiap pembentangan, pemimpin yang hadir memberikan ulasan yang tepat, menawarkan kedua-dua bimbingan hala tuju peringkat tinggi dan cadangan operasi yang tajam. Melalui penghalusan dan penggilap berulang kali, pelan tindakan perancangan setiap unit perniagaan menjadi semakin jelas, dan laluan pelaksanaan menjadi semakin kukuh.
Persidangan kerja pertengahan tahun ini mempunyai agenda yang ketat dan saling berkaitan, berfungsi sebagai introspeksi mendalam yang dipandu oleh masalah dan mobilisasi komprehensif yang didorong oleh matlamat. Para peserta menyatakan bahawa mereka akan menjadikan pertemuan ini sebagai titik permulaan baharu, kembali ke barisan hadapan dengan pemahaman yang jelas dan semangat juang yang penuh, dan terus maju pada separuh kedua tahun untuk membawa 2026 ke penghujung yang berjaya dengan pencapaian yang mantap.
Pada jam 9:00 pagi pada 9 Julai, sesi pembentangan perancangan bermula. Berikutan analisis mendalam dan sumbang saran pada hari sebelumnya, setiap unit perniagaan, dengan pemahaman yang lebih jelas dan penyelesaian yang lebih disasarkan, membentangkan pelan tindakan yang diperhalusi, memfokuskan pada tugas utama untuk separuh kedua tahun itu. Berdasarkan realiti perniagaan mereka sendiri, setiap unit perniagaan secara sistematik menghuraikan strategi teras dan langkah utamanya untuk separuh kedua tahun daripada dimensi tumpuan strategik, penembusan pasaran, pengoptimuman produk dan peningkatan pasukan, dengan matlamat yang jelas, laluan yang jelas dan kadar yang jelas. Selepas setiap pembentangan, pemimpin yang hadir memberikan ulasan yang tepat, menawarkan kedua-dua bimbingan hala tuju peringkat tinggi dan cadangan operasi yang tajam. Melalui penghalusan dan penggilap berulang kali, pelan tindakan perancangan setiap unit perniagaan menjadi semakin jelas, dan laluan pelaksanaan menjadi semakin kukuh.
Persidangan kerja pertengahan tahun ini mempunyai agenda yang ketat dan saling berkaitan, berfungsi sebagai introspeksi mendalam yang dipandu oleh masalah dan mobilisasi komprehensif yang didorong oleh matlamat. Para peserta menyatakan bahawa mereka akan menjadikan pertemuan ini sebagai titik permulaan baharu, kembali ke barisan hadapan dengan pemahaman yang jelas dan semangat juang yang penuh, dan terus maju pada separuh kedua tahun untuk membawa 2026 ke penghujung yang berjaya dengan pencapaian yang mantap.