Quando l’intelligenza artificiale incontra il software per ufficio, che tipo di scintille di efficienza si scontreranno? Recentemente, presso la Changchun Renmin Pharmaceutical è stato organizzato uno scontro di saggezza sulla “produttività desktop”. Questa è una pratica vivida per le imprese per forgiare il futuro livello di talento digitale. Lo scopo di questo concorso è testare e migliorare in modo completo le capacità dei dipendenti nell’ufficio digitale e promuovere la profonda integrazione degli strumenti di intelligenza artificiale e del lavoro quotidiano. Dopo una feroce concorrenza online, si è distinto un gruppo di “maestri dell’efficienza in ufficio” con prestazioni eccezionali.
Promuovi l’apprendimento con la competizione e tutti i dipendenti abbracciano la nuova produttività dell’intelligenza artificiale.
Questo concorso soddisfa accuratamente i requisiti di "aggiornamento delle competenze professionali" nel piano annuale e incorpora in modo innovativo le capacità applicative dell'intelligenza artificiale nel sistema di valutazione. Attraverso il modello di "sostenere gli esami tramite concorso e promuovere l'apprendimento tramite esame", sono stati raggiunti tre progressi:
Innanzitutto “l’innovazione nei metodi di valutazione”. Il concorso crea scenari aziendali reali e richiede ai partecipanti di utilizzare strumenti di intelligenza artificiale per completare l'analisi dei dati, la scrittura intelligente di documenti, ecc., per ottenere una valutazione quantificabile delle competenze professionali.
Il secondo è “l’innovazione del modello formativo”. L'evento ha continuato il meccanismo di "trasmissione dell'aiuto" e i precedenti vincitori hanno formato un gruppo di mentori per svolgere una formazione mirata per realizzare l'effettiva eredità di conoscenze e competenze.
Il terzo è “l’innovazione del meccanismo di selezione”. Il concorso ha aperto un nuovo canale per la scoperta e la selezione di talenti digitali e numerosi dipendenti eccezionali sono stati inclusi nel pool di talenti digitali dell'azienda.
Un gruppo di eroi si è riunito per assistere alla nascita della “Stella dell’Efficienza”
Dopo una valutazione corretta, equa e aperta, in questo concorso sono stati selezionati un totale di primo, secondo e terzo premio e premi di incoraggiamento.
Primo premio: Liu Shuang, Dipartimento di gestione finanziaria
Con la sua conoscenza approfondita dei dati e l'uso preciso degli strumenti di intelligenza artificiale, ha preso l'iniziativa e ha dimostrato la nuova alfabetizzazione digitale del personale finanziario.
Secondo premio: Huo Wenkai, Dipartimento tecnologia di produzione, Liu Lixin, Dipartimento acquisti
Si basano sulla situazione reale delle loro posizioni e utilizzano dati e intelligence per ottimizzare i processi. Sono un modello di combinazione di tecnologia e business.
Terzo premio: Cui Hongyan, Centro ricerca e sviluppo, Song Liwei, Ufficio, Xu Guozhen, Dipartimento di gestione finanziaria
Puntano all'eccellenza nei rispettivi campi e hanno conquistato i giudici con documentazione professionale, analisi meticolosa e presentazione meravigliosa.
Premio di incoraggiamento: Liu Yang, Zhu Yuqing, Xi Dan, Zhang Ling, Wang Shuai, Zhang Dongyan, Su Yingnan, Zhou Chunmei e altri colleghi.
La loro partecipazione attiva e le loro prestazioni eccezionali meritano anche un caloroso applauso da parte di tutti!
Promuovi l’apprendimento con la competizione e tutti i dipendenti abbracciano la nuova produttività dell’intelligenza artificiale
Durante la successiva cerimonia di premiazione, la direzione dell'azienda ha consegnato ai dipendenti vincitori certificati onorari e premi squisiti. L'atmosfera sulla scena era calda. Non si è trattato solo di un’affermazione delle capacità personali, ma anche di un’altra mobilitazione generale di tutti i dipendenti dell’azienda per migliorare le proprie competenze digitali.
Allenamento post partita: costruire un nuovo sistema per il miglioramento delle capacità
La fine della competizione non è la fine, ma un nuovo punto di partenza per il miglioramento delle capacità. Dopo la competizione, la Direzione Risorse Umane ha immediatamente organizzato un'apposita formazione e progettato un percorso di miglioramento sistematico basato sulle carenze di capacità evidenziate nella competizione.
Precisione del curriculum: sulla base dell'analisi dei big data della concorrenza, vengono offerti corsi di base come "Combattimento effettivo con applicazioni per ufficio AI" e "Pensiero e visualizzazione dei dati" per le parti deboli dei dipendenti, come ingegneria delle parole con intelligenza artificiale, visualizzazione dei dati e composizione intelligente.
Specializzazione degli insegnanti: invitare esperti esterni per condividere esperienze di successo e competenze pratiche.
La combinazione "competizione + formazione" è una misura importante per l'azienda per attuare la strategia di "selezione, formazione, utilizzo e trattenimento" dei talenti. Attraverso questo modello, non solo è possibile scoprire i talenti, ma anche potenziarli continuamente.
La fine è l’inizio di una maggiore efficienza
Anche se la competizione è finita, la ricerca di “chiedere produttività dal desktop” non finisce mai. Il successo di questo concorso ha acceso l’entusiasmo di tutto il personale verso l’apprendimento dell’intelligenza artificiale e il miglioramento delle proprie competenze. In futuro, l'azienda continuerà a costruire più piattaforme per l'apprendimento e la visualizzazione, aiuterà ogni dipendente a migliorare la propria competitività di base e promuoverà congiuntamente il processo di digitalizzazione delle imprese!