Συνέδριο Εργασίας Μεσαίωνα
Στην πλούσια καλοκαιρινή σεζόν, από τις 8 έως τις 9 Ιουλίου, πραγματοποιήθηκε πανηγυρικά το Συνέδριο Εργασίας Μεσοχρόνιου 2026 της Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company στην αίθουσα συνεδριάσεων στρογγυλής τραπέζης στον πέμπτο όροφο. Ο Πρόεδρος Xu, ο Γενικός Διευθυντής Xu, ο Αντιπρόεδρος Γενικός Διευθυντής Song, οι γενικοί διευθυντές διαφόρων επιχειρηματικών μονάδων, ο διευθυντής του κέντρου μάρκετινγκ, ο επικεφαλής του τμήματος εσωτερικών υποθέσεων, ο επικεφαλής του τμήματος ηλεκτρονικού εμπορίου και άλλα βασικά διοικητικά στελέχη συγκεντρώθηκαν για να πραγματοποιήσουν μια εις βάθος και οξυδερκή ετήσια στρατηγική ανασκόπηση, με επίκεντρο το θέμα "Reviewing the Keys of the Years of the Core" Δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς». Αυτό το συνέδριο υιοθέτησε μια μορφή κεκλεισμένων των θυρών, απαιτώντας από κάθε παρουσιαστή να είναι ενδοσκοπικός και να αντιμετωπίζει άμεσα τις ελλείψεις του, αποσπώντας το χνούδι και εξάγοντας την ουσία μέσω εις βάθος αυτοανάλυσης, καθιστώντας αυτήν την "ανασκόπηση στα μέσα του έτους" μια πραγματικά σοβαρή και ψυχολογική επανάσταση.
Στην πλούσια καλοκαιρινή σεζόν, από τις 8 έως τις 9 Ιουλίου, πραγματοποιήθηκε πανηγυρικά το Συνέδριο Εργασίας Μεσοχρόνιου 2026 της Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company στην αίθουσα συνεδριάσεων στρογγυλής τραπέζης στον πέμπτο όροφο. Ο Πρόεδρος Xu, ο Γενικός Διευθυντής Xu, ο Αντιπρόεδρος Γενικός Διευθυντής Song, οι γενικοί διευθυντές διαφόρων επιχειρηματικών μονάδων, ο διευθυντής του κέντρου μάρκετινγκ, ο επικεφαλής του τμήματος εσωτερικών υποθέσεων, ο επικεφαλής του τμήματος ηλεκτρονικού εμπορίου και άλλα βασικά διοικητικά στελέχη συγκεντρώθηκαν για να πραγματοποιήσουν μια εις βάθος και οξυδερκή ετήσια στρατηγική ανασκόπηση, με επίκεντρο το θέμα "Reviewing the Keys of the Years of the Core" Δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς». Αυτό το συνέδριο υιοθέτησε μια μορφή κεκλεισμένων των θυρών, απαιτώντας από κάθε παρουσιαστή να είναι ενδοσκοπικός και να αντιμετωπίζει άμεσα τις ελλείψεις του, αποσπώντας το χνούδι και εξάγοντας την ουσία μέσω εις βάθος αυτοανάλυσης, καθιστώντας αυτήν την "ανασκόπηση στα μέσα του έτους" μια πραγματικά σοβαρή και ψυχολογική επανάσταση.
Χρησιμοποιώντας την πραγματικότητα ως μέτρο και τους αριθμούς ως οδηγό: Ανασκόπηση της βασικής απόδοσης και ανάλυση των αδυναμιών κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους
Η συνάντηση ξεκίνησε επίσημα στις 9:00 π.μ. της 8ης Ιουλίου. Το πρώτο θέμα της ημερήσιας διάταξης ήταν μια παρουσίαση στοιχείων πωλήσεων από τον Διευθυντή Zhang του Τμήματος Εσωτερικών Υποθέσεων. Κάθε δυναμικό σχήμα, σαν ένας ακριβής παλμός, περιέγραφε τις θεμελιώδεις λειτουργίες της εταιρείας κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, από τους ρυθμούς επίτευξης στόχων και τους ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης έως τις αναλογίες πωλήσεων διαφόρων κατηγοριών προϊόντων, παρέχοντας μια σταθερή βάση δεδομένων για επακόλουθη εις βάθος ανάλυση.
Η συνάντηση ξεκίνησε επίσημα στις 9:00 π.μ. της 8ης Ιουλίου. Το πρώτο θέμα της ημερήσιας διάταξης ήταν μια παρουσίαση στοιχείων πωλήσεων από τον Διευθυντή Zhang του Τμήματος Εσωτερικών Υποθέσεων. Κάθε δυναμικό σχήμα, σαν ένας ακριβής παλμός, περιέγραφε τις θεμελιώδεις λειτουργίες της εταιρείας κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, από τους ρυθμούς επίτευξης στόχων και τους ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης έως τις αναλογίες πωλήσεων διαφόρων κατηγοριών προϊόντων, παρέχοντας μια σταθερή βάση δεδομένων για επακόλουθη εις βάθος ανάλυση.
Στη συνέχεια, η κα Jiang, Διευθύντρια του Κέντρου Μάρκετινγκ, επανεξέτασε συστηματικά το βασικό έργο του Κέντρου κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Χρησιμοποιώντας δεδομένα για την ανάλυση των τάσεων, τόνισε την πρόοδο σε έξι βασικούς τομείς: ιατρική, προϊόντα, προώθηση, εγγραφή στο εξωτερικό, ολοκαίνουργια μέσα και συσκευασία υλικών. Εκτός από την ανασκόπηση των επιτευγμάτων κάθε τομέα, πρότεινε επίσης κατευθύνσεις βελτιστοποίησης και σχέδια υλοποίησης για κάθε συγκεκριμένη εργασία.
Κατόπιν αυτού, ο Γενικός Διευθυντής Zhang του Τμήματος Κλινικών Επιχειρήσεων, με επίκεντρο τους "Κοκκία Παιδιατρικού Πνευμονικού Βήχα", εξέτασε τα σταδιακά επιτεύγματα στη συσσώρευση εθνικών και επαρχιακών πόρων ειδικών και στη δημιουργία μιας επαγγελματικής ομάδας πωλήσεων. Πέρα από αυτά τα επιτεύγματα, ανέλυσε ειλικρινά τις ελλείψεις και τις αδυναμίες στο έργο μάρκετινγκ κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Για το δεύτερο εξάμηνο του έτους, πρότεινε τη χρήση του έργου RWS ως σημείο εκκίνησης για την ενίσχυση της συνειδητοποίησης του ελέγχου κινδύνου, την προώθηση του μετασχηματισμού της σκέψης των παραδοσιακών διανομέων και την αναμόρφωση του επιθετικού και αμυντικού συστήματος κλινικής προώθησης, με επίκεντρο την «εμβάθυνση της καλλιέργειας βασικών νοσοκομείων και την ενεργοποίηση των υπαρχόντων τερματικών».
Ο Γενικός Διευθυντής Qi της Επιχειρηματικής Μονάδας Huangying πραγματοποίησε μια διεξοδική ανασκόπηση, εξετάζοντας τέσσερις βασικές διαστάσεις: στρατηγική εκτέλεση, διάταξη αγοράς, κατασκευή 4P και διαχείριση προσωπικού. Ειλικρινά ανέλυσε τα προβλήματα που παρουσιάστηκαν κατά τη διαδικασία στρατηγικής υλοποίησης το πρώτο εξάμηνο του έτους. Πρότεινε ότι το δεύτερο εξάμηνο του έτους θα βασίζεται στην αρχή της «ακριβούς διάγνωσης και στοχευμένων λύσεων», προάγοντας συστηματικά την ταξινόμηση και διόρθωση καναλιών και την επιβίωση των καταλληλότερων, επιταχύνοντας τη βελτιστοποίηση της δομής του προϊόντος και την αναβάθμιση των μοντέλων ακαδημαϊκής προώθησης, ενώ θα ενισχύονται οι αυστηροί περιορισμοί αξιολόγησης απόδοσης και διαχείρισης διαδικασιών για να διασφαλιστεί η ομαλή επίτευξη ετήσιων στόχων λειτουργίας.
Ο Γενικός Διευθυντής Zhang της Διεύθυνσης Εμπορικού Ελέγχου εξέτασε συστηματικά τις λειτουργίες του πρώτου εξαμήνου των τριών καναλιών: εμπορικές, ελεγχόμενες πωλήσεις και κεντρικές προμήθειες. Εστίασε στην πρόοδο του κορυφαίου προϊόντος, Teng Huang Jian Gu Wan, σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων και τα κανάλια και περιέγραψε την αποτελεσματικότητα κάλυψης του εμπορικού δικτύου διανομής και τον ρυθμό ανάπτυξης τερματικών αλυσίδων. Με βάση αυτό, διευκρίνισε τη συνολική στρατηγική για τη συνέργεια καναλιών το δεύτερο εξάμηνο, δίνοντας έμφαση στην εκλεπτυσμένη διαχείριση και την επέκταση των καναλιών γύρω από βασικά προϊόντα, ενώ παράλληλα δημιουργεί οδηγούς κίνησης με νέες προδιαγραφές προϊόντων. Έκανε επίσης συστηματικές ρυθμίσεις από τρεις διαστάσεις: σταθερότητα καναλιού, τυποποιημένη λειτουργία και προωθητικό κίνητρο.
Ο Γενικός Διευθυντής Zhou του Τμήματος Premium Products της Sinopharm πραγματοποίησε μια συστηματική ανασκόπηση του πρώτου εξαμήνου του έτους, καλύπτοντας πτυχές όπως η διάταξη της αγοράς, οι πολιτικές προϊόντων, η δομή του καναλιού και οι δραστηριότητες προώθησης. Κατά την ανασκόπηση της δουλειάς που έγινε το πρώτο εξάμηνο του έτους, ανέλυσε ειλικρινά ελλείψεις όπως το περιθώριο βελτίωσης στη διαχείριση καναλιών και τη διατήρηση της παραγγελίας αγοράς. Αντιμετωπίζοντας την τρέχουσα δυσκολία, πρότεινε ότι το δεύτερο εξάμηνο του έτους θα επικεντρωθεί στην «εδραίωση της βάσης και στην επέκταση σε νέες αγορές», χρησιμοποιώντας ρεαλιστικά μέτρα όπως η βελτιστοποίηση των πολιτικών προϊόντων και τα σχέδια προώθησης, η ενίσχυση της κλιμακωτής διαχείρισης καναλιών και η συντήρηση παραγγελιών και η επιτάχυνση της επέκτασης σε νέες αγορές για την επίτευξη του ετήσιου στόχου.
Ο Γενικός Διευθυντής Zhang του New Drug Division επανεξέτασε συστηματικά τη λειτουργία των βασικών προϊόντων κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Ανέλυσε σχολαστικά τις επιδόσεις της αγοράς των τριών κύριων προϊόντων—Xihuang Pills, Dafeng Pills και Angong Niuhuang Pills—και αξιολόγησε αντικειμενικά την πρόοδο και τις ελλείψεις κάθε προϊόντος σε τομείς όπως η επέκταση κλινικού καναλιού, η ανάπτυξη της αγοράς εκτός νοσοκομείου και η συνεργασία με τους διανομείς. Περιέγραψε επίσης ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο για τη βασική κατεύθυνση ανάπτυξης προϊόντων κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Ολόκληρη η παρουσίαση ήταν σαφής και εστιασμένη, καταδεικνύοντας πλήρως την προορατική και ρεαλιστική στάση εργασίας της ομάδας του τμήματος ενόψει των προκλήσεων.
Ο Γενικός Διευθυντής Chen της Επιχειρηματικής Μονάδας Γενικού Αντιπροσώπου πραγματοποίησε συστηματική ανασκόπηση των λειτουργιών του καναλιού και της ανάπτυξης της αγοράς το πρώτο εξάμηνο του έτους. Επικεντρώθηκε στην ανασκόπηση της προόδου που σημειώθηκε στην ανάπτυξη καναλιών ηλεκτρονικού εμπορίου, στην επέκταση της αγοράς C-end, στην εφαρμογή της πολιτικής προώθησης και στην ανάπτυξη νέων πελατών και συνόψισε την εμπειρία και τις πρακτικές για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ομάδας. Με βάση αυτό, έκανε σαφή σχέδια για τη σε βάθος ανάπτυξη της γενικής επιχείρησης πρακτόρων το δεύτερο εξάμηνο του έτους, με στόχο την προώθηση συνεργιστικών προσπαθειών και βιώσιμης ανάπτυξης σε όλα τα κανάλια.
Η κ. Wang, Γενική Διευθύντρια του Τμήματος Προώθησης Επενδύσεων, πραγματοποίησε μια ολοκληρωμένη ανασκόπηση και ανάλυση σε τέσσερις διαστάσεις: απόδοση αγοράς, λειτουργία κατηγορίας, τιμολόγηση καναλιών και αποτελεσματικότητα ομάδας. Εντόπισε τα διάφορα σημεία συμφόρησης και ελλείψεις που υπήρχαν κατά το πρώτο εξάμηνο των εργασιών του έτους. Τόνισε ότι κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους, θα τηρήσουν την βασική προσέγγιση της «αγκύρωσης δεικτών και στόχευσης βασικών περιοχών», προωθώντας τη βελτίωση και επέκταση των διαδικτυακών και εκτός σύνδεσης καναλιών με κλιμακωτό τρόπο, επιταχύνοντας τη σταδιακή ανακάλυψη των βασικών μεμονωμένων προϊόντων και βελτιστοποιώντας τις αναποτελεσματικές ποικιλίες, βελτιώνοντας το σύστημα αποτελεσματικής υλοποίησης και λειτουργίας του ετήσιου στόχου για την ανάπτυξη όλων των καναλιών. στρατηγική.
Ο Υπουργός Γιαν του Τμήματος Ηλεκτρονικού Εμπορίου παρουσίασε λεπτομερή στοιχεία για την καμπύλη αύξησης των πωλήσεων και τη συνολική λειτουργία των διαδικτυακών καναλιών, εξέτασε διεξοδικά τις λειτουργικές επιδόσεις κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, ανέλυσε αντικειμενικά τα υπάρχοντα προβλήματα στο τρέχον στάδιο ανάπτυξης και διευκρίνισε τους βασικούς στόχους για το δεύτερο εξάμηνο του έτους, εστιάζοντας στη λειτουργία της κυκλοφορίας, τη δημιουργία προϊόντων blockbuster και την επέκταση των πελατών μέσω πολλαπλών καναλιών. διαχείριση διατήρησης».
Μετά την αναφορά κάθε επιχειρηματικής μονάδας, πραγματοποιήθηκε μια διαδραστική συζήτηση. Οι συμμετέχοντες ηγέτες και επικεφαλής διαφόρων τομέων αντάλλαξαν ειλικρινά απόψεις, συμπεριλαμβανομένων αιχμηρών, συγκρουσιακών συνεδριών καταιγισμού ιδεών. Αυτές οι συνεδρίες περιλάμβαναν τόσο διεισδυτικές ερωτήσεις που αφορούσαν βασικά σημεία πόνου όσο και ανοιχτές, ειλικρινείς ανταλλαγές ιδεών. Μετά από κάθε γύρο συζήτησης, ο Γενικός Διευθυντής Xu παρείχε συνοπτικά σχόλια, αντιμετωπίζοντας άμεσα τα ζητήματα και εντοπίζοντας τα βασικά προβλήματα. Ξεκαθάρισε την κατεύθυνση και την πορεία για κάθε τομέα, χτίζοντας συναίνεση μέσα από έντονες συζητήσεις και διευκρινίζοντας την πορεία προς τα εμπρός μέσω εις βάθος ανάλυσης.
Εκείνο το βράδυ, με βάση τις συζητήσεις της ημέρας, οι γενικοί διευθυντές κάθε επιχειρηματικής μονάδας εργάστηκαν επιμελώς μέχρι αργά το βράδυ—αναθεωρώντας και τελειοποιώντας το προσχέδιο των βασικών εργασιών για το δεύτερο εξάμηνο του έτους ανά στοιχείο, διασφαλίζοντας ότι όλες οι στρατηγικές είχαν ένα οραματικό «σχεδιασμό» και ένα πρακτικό «σχέδιο εφαρμογής».
Εκείνο το βράδυ, με βάση τις συζητήσεις της ημέρας, οι γενικοί διευθυντές κάθε επιχειρηματικής μονάδας εργάστηκαν επιμελώς μέχρι αργά το βράδυ—αναθεωρώντας και τελειοποιώντας το προσχέδιο των βασικών εργασιών για το δεύτερο εξάμηνο του έτους ανά στοιχείο, διασφαλίζοντας ότι όλες οι στρατηγικές είχαν ένα οραματικό «σχεδιασμό» και ένα πρακτικό «σχέδιο εφαρμογής».
Σχεδιασμός πριν από την υποκριτική, σταθερός αγώνας για μακροπρόθεσμη επιτυχία – Βασικά καθήκοντα και συνολικός προγραμματισμός για το δεύτερο εξάμηνο του έτους
Στις 9:00 π.μ. της 9ης Ιουλίου ξεκίνησε η παρουσίαση του σχεδιασμού. Μετά τη εις βάθος ανάλυση και καταιγισμό ιδεών της προηγούμενης ημέρας, κάθε επιχειρηματική μονάδα, με πιο ξεκάθαρη κατανόηση και πιο στοχευμένες λύσεις, παρουσίασε το εκλεπτυσμένο σχέδιο δράσης της, εστιάζοντας στα βασικά καθήκοντα για το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Με βάση τις δικές της επιχειρηματικές πραγματικότητες, κάθε επιχειρηματική μονάδα επεξεργάστηκε συστηματικά τις βασικές στρατηγικές και τα βασικά μέτρα για το δεύτερο εξάμηνο του έτους από τις διαστάσεις της στρατηγικής εστίασης, των ανακαλύψεων στην αγορά, της βελτιστοποίησης προϊόντων και των αναβαθμίσεων της ομάδας, με σαφείς στόχους, καλά καθορισμένες διαδρομές και σαφή ρυθμό. Μετά από κάθε παρουσίαση, οι παρευρισκόμενοι ηγέτες παρείχαν ακριβή σχόλια, προσφέροντας τόσο υψηλού επιπέδου καθοδήγηση όσο και ξεκάθαρες επιχειρησιακές προτάσεις. Μέσω επαναλαμβανόμενης βελτίωσης και στίλβωσης, τα σχέδια σχεδιασμού κάθε επιχειρηματικής μονάδας έγιναν ολοένα και πιο σαφή και οι διαδρομές υλοποίησης έγιναν όλο και πιο στέρεες.
Αυτό το ενδιάμεσο συνέδριο εργασίας είχε μια αυστηρή και αλληλένδετη ατζέντα, που χρησίμευσε τόσο ως μια βαθιά ενδοσκόπηση που καθοδηγείται από προβλήματα όσο και ως μια ολοκληρωμένη κινητοποίηση με γνώμονα τους στόχους. Οι συμμετέχοντες εξέφρασαν ότι θα λάβουν αυτή τη συνάντηση ως ένα νέο σημείο εκκίνησης, θα επιστρέψουν στην πρώτη γραμμή με ξεκάθαρη κατανόηση και πλήρη αγωνιστικότητα και θα προχωρήσουν το δεύτερο εξάμηνο του έτους για να φέρουν το 2026 σε μια επιτυχημένη ολοκλήρωση με σταθερά επιτεύγματα.
Στις 9:00 π.μ. της 9ης Ιουλίου ξεκίνησε η παρουσίαση του σχεδιασμού. Μετά τη εις βάθος ανάλυση και καταιγισμό ιδεών της προηγούμενης ημέρας, κάθε επιχειρηματική μονάδα, με πιο ξεκάθαρη κατανόηση και πιο στοχευμένες λύσεις, παρουσίασε το εκλεπτυσμένο σχέδιο δράσης της, εστιάζοντας στα βασικά καθήκοντα για το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Με βάση τις δικές της επιχειρηματικές πραγματικότητες, κάθε επιχειρηματική μονάδα επεξεργάστηκε συστηματικά τις βασικές στρατηγικές και τα βασικά μέτρα για το δεύτερο εξάμηνο του έτους από τις διαστάσεις της στρατηγικής εστίασης, των ανακαλύψεων στην αγορά, της βελτιστοποίησης προϊόντων και των αναβαθμίσεων της ομάδας, με σαφείς στόχους, καλά καθορισμένες διαδρομές και σαφή ρυθμό. Μετά από κάθε παρουσίαση, οι παρευρισκόμενοι ηγέτες παρείχαν ακριβή σχόλια, προσφέροντας τόσο υψηλού επιπέδου καθοδήγηση όσο και ξεκάθαρες επιχειρησιακές προτάσεις. Μέσω επαναλαμβανόμενης βελτίωσης και στίλβωσης, τα σχέδια σχεδιασμού κάθε επιχειρηματικής μονάδας έγιναν ολοένα και πιο σαφή και οι διαδρομές υλοποίησης έγιναν όλο και πιο στέρεες.
Αυτό το ενδιάμεσο συνέδριο εργασίας είχε μια αυστηρή και αλληλένδετη ατζέντα, που χρησίμευσε τόσο ως μια βαθιά ενδοσκόπηση που καθοδηγείται από προβλήματα όσο και ως μια ολοκληρωμένη κινητοποίηση με γνώμονα τους στόχους. Οι συμμετέχοντες εξέφρασαν ότι θα λάβουν αυτή τη συνάντηση ως ένα νέο σημείο εκκίνησης, θα επιστρέψουν στην πρώτη γραμμή με ξεκάθαρη κατανόηση και πλήρη αγωνιστικότητα και θα προχωρήσουν το δεύτερο εξάμηνο του έτους για να φέρουν το 2026 σε μια επιτυχημένη ολοκλήρωση με σταθερά επιτεύγματα.