Arbeitskonferenz zur Jahresmitte
In der üppigen Mittsommersaison, vom 8. bis 9. Juli, fand die Halbjahresarbeitskonferenz 2026 der Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company feierlich im Konferenzraum mit rundem Tisch im fünften Stock statt. Vorstandsvorsitzender Xu, General Manager Diese Konferenz fand unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt und erforderte von jedem Referenten, introspektiv zu sein und direkt auf seine Mängel einzugehen, indem er durch eine gründliche Selbstanalyse die Unklarheiten aussortierte und das Wesentliche herausholte, was diesen „Halbjahresrückblick“ zu einer wirklich ernsthaften und tiefgreifenden Selbstrevolution machte.
In der üppigen Mittsommersaison, vom 8. bis 9. Juli, fand die Halbjahresarbeitskonferenz 2026 der Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company feierlich im Konferenzraum mit rundem Tisch im fünften Stock statt. Vorstandsvorsitzender Xu, General Manager Diese Konferenz fand unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt und erforderte von jedem Referenten, introspektiv zu sein und direkt auf seine Mängel einzugehen, indem er durch eine gründliche Selbstanalyse die Unklarheiten aussortierte und das Wesentliche herausholte, was diesen „Halbjahresrückblick“ zu einer wirklich ernsthaften und tiefgreifenden Selbstrevolution machte.
Die Realität als Maßstab und Zahlen als Leitfaden nutzen: Ein Überblick über die Kernleistung und eine Analyse der Schwächen im ersten Halbjahr
Das Treffen begann offiziell am 8. Juli um 9:00 Uhr. Der erste Punkt auf der Tagesordnung war eine Präsentation der Verkaufsdaten durch Direktor Zhang von der Abteilung für innere Angelegenheiten. Jede dynamische Zahl stellte wie ein präziser Puls die grundlegenden Aktivitäten des Unternehmens im ersten Halbjahr dar, von Zielerreichungsraten und Wachstumsraten gegenüber dem Vorjahr bis hin zu den Umsatzanteilen verschiedener Produktkategorien, und lieferte einen soliden Datenanker für die anschließende eingehende Analyse.
Das Treffen begann offiziell am 8. Juli um 9:00 Uhr. Der erste Punkt auf der Tagesordnung war eine Präsentation der Verkaufsdaten durch Direktor Zhang von der Abteilung für innere Angelegenheiten. Jede dynamische Zahl stellte wie ein präziser Puls die grundlegenden Aktivitäten des Unternehmens im ersten Halbjahr dar, von Zielerreichungsraten und Wachstumsraten gegenüber dem Vorjahr bis hin zu den Umsatzanteilen verschiedener Produktkategorien, und lieferte einen soliden Datenanker für die anschließende eingehende Analyse.
Anschließend überprüfte Frau Jiang, die Leiterin des Marketingzentrums, systematisch die Kernarbeit des Zentrums im ersten Halbjahr. Mithilfe von Daten zur Trendanalyse hob sie die Fortschritte in sechs Schlüsselbereichen hervor: Medizin, Produkt, Werbung, Registrierung im Ausland, brandneue Medien und Materialverpackung. Neben der Überprüfung der Erfolge in den einzelnen Bereichen schlug sie auch Optimierungsrichtungen und Umsetzungspläne für jede spezifische Aufgabe vor.
Anschließend überprüfte General Manager Zhang der Abteilung für klinisches Geschäft mit Schwerpunkt auf „Pädiatrisches Lungenhustengranulat“ die schrittweisen Erfolge bei der Anhäufung nationaler und provinzieller Expertenressourcen und dem Aufbau eines professionellen Vertriebsteams. Über diese Erfolge hinaus analysierte er offen die Mängel und Schwächen der Marketingarbeit im ersten Halbjahr. Für die zweite Jahreshälfte schlug er vor, das RWS-Projekt als Ausgangspunkt zu nutzen, um das Bewusstsein für Risikokontrolle zu stärken, die Transformation des Denkens traditioneller Vertriebshändler voranzutreiben und das Offensiv- und Defensivsystem für die klinische Werbung neu zu gestalten, mit dem Schwerpunkt „Vertiefung der Pflege von Kernkrankenhäusern und Aktivierung bestehender Terminals“.
General Manager Qi der Huangying Business Unit führte eine gründliche Überprüfung durch und untersuchte vier Schlüsseldimensionen: strategische Umsetzung, Marktlayout, 4P-Aufbau und Personalmanagement. Er analysierte offen die Probleme, die während des strategischen Umsetzungsprozesses im ersten Halbjahr aufgedeckt wurden. Er schlug vor, dass die zweite Jahreshälfte auf dem Prinzip „präzise Diagnose und zielgerichtete Lösungen“ basieren und die Kanalklassifizierung und -korrektur sowie das Überleben des Stärkeren systematisch fördern, die Optimierung der Produktstruktur und die Modernisierung akademischer Fördermodelle beschleunigen und gleichzeitig die strengen Beschränkungen der Leistungsbewertung und des Prozessmanagements stärken werde, um die reibungslose Erreichung der jährlichen Betriebsziele und langfristigen Entwicklungsstrategien sicherzustellen.
General Manager Zhang von der Commercial Control Division überprüfte systematisch die Abläufe der drei Vertriebskanäle im ersten Halbjahr: Commercial, Controlled Sales und Centralised Procurement. Er konzentrierte sich auf den Fortschritt des Flaggschiffprodukts Teng Huang Jian Gu Wan über alle Produktkategorien und Kanäle hinweg und erläuterte die Abdeckungseffektivität des kommerziellen Vertriebsnetzes und das Tempo der Entwicklung der Kettenterminals. Auf dieser Grundlage präzisierte er die Gesamtstrategie für Kanalsynergien in der zweiten Jahreshälfte, wobei er den Schwerpunkt auf ein verfeinertes Management und eine Kanalerweiterung rund um Kernprodukte legte und gleichzeitig mit neuen Produktspezifikationen Traffic-Treiber schaffte. Er traf auch systematische Vorkehrungen in drei Dimensionen: Kanalstabilität, standardisierter Betrieb und Werbeanreize.
General Manager Zhou von der Premium Products Division von Sinopharm führte eine systematische Überprüfung des ersten Halbjahres durch und deckte dabei Aspekte wie Marktlayout, Produktrichtlinien, Kanalstruktur und Werbeaktivitäten ab. Während er die im ersten Halbjahr geleistete Arbeit Revue passieren ließ, analysierte er ganz offen die Mängel, etwa Verbesserungspotenzial beim Channel-Management und bei der Aufrechterhaltung der Marktorder. Angesichts der aktuellen misslichen Lage schlug er vor, dass sich die zweite Jahreshälfte auf die „Konsolidierung des Fundaments und die Expansion in neue Märkte“ konzentrieren werde, wobei pragmatische Maßnahmen wie die Optimierung von Produktrichtlinien und Werbeplänen, die Stärkung des abgestuften Vertriebskanalmanagements und der Auftragspflege sowie die Beschleunigung der Expansion in neue Märkte ergriffen werden sollen, um das Jahresziel zu erreichen.
General Manager Zhang von der New Drug Division überprüfte im ersten Halbjahr systematisch den Betrieb der Kernprodukte. Er analysierte sorgfältig die Marktleistung der drei Hauptprodukte – Xihuang Pills, Dafeng Pills und Angong Niuhuang Pills – und bewertete objektiv die Fortschritte und Mängel jedes Produkts in Bereichen wie der Erweiterung des klinischen Vertriebskanals, der außerklinischen Marktentwicklung und der Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern. Er skizzierte außerdem einen zukunftsweisenden Plan für die wichtigste Produktentwicklungsrichtung in der zweiten Jahreshälfte. Die gesamte Präsentation war klar und zielgerichtet und verdeutlichte die proaktive und pragmatische Arbeitshaltung des Divisionsteams angesichts der Herausforderungen.
General Manager Chen von der General Agent Business Unit führte in der ersten Jahreshälfte eine systematische Überprüfung der Vertriebsaktivitäten und der Marktentwicklung durch. Sie konzentrierte sich auf die Überprüfung der Fortschritte bei der Entwicklung von E-Commerce-Kanälen, der Expansion des C-End-Marktes, der Umsetzung von Werberichtlinien und der Entwicklung neuer Kunden und fasste die Erfahrungen und Praktiken zur Verbesserung der Teammanagementeffizienz zusammen. Auf dieser Grundlage machte sie klare Pläne für die tiefgreifende Entwicklung des Generalagentengeschäfts in der zweiten Jahreshälfte mit dem Ziel, Synergien und nachhaltiges Wachstum über alle Kanäle hinweg zu fördern.
Frau Wang, General Managerin der Abteilung für Investitionsförderung, führte eine umfassende Überprüfung und Analyse in vier Dimensionen durch: Marktleistung, Kategoriebetrieb, Kanalpreise und Teameffektivität. Sie wies auf die verschiedenen Engpässe und Mängel hin, die im ersten Halbjahr des Jahres bestanden. Sie betonte, dass sie in der zweiten Jahreshälfte an dem Kernansatz festhalten werden, „Indikatoren zu verankern und Schlüsselbereiche ins Visier zu nehmen“, die Verbesserung und den Ausbau von Online- und Offline-Kanälen schrittweise voranzutreiben, den schrittweisen Durchbruch einzelner Kernprodukte zu beschleunigen und ineffiziente Varianten zu optimieren, das Omnichannel-Preiskontrollsystem zu verbessern und die effektive Umsetzung der jährlichen Betriebsziele und der OEM-Entwicklungsstrategie sicherzustellen.
Minister Yan von der E-Commerce-Abteilung präsentierte detaillierte Daten zur Umsatzwachstumskurve und zum Gesamtbetrieb von Online-Kanälen, überprüfte umfassend die Betriebsleistung im ersten Halbjahr, analysierte objektiv die bestehenden Probleme in der aktuellen Entwicklungsphase und verdeutlichte die wichtigsten Ziele für das zweite Halbjahr, wobei der Schwerpunkt auf dem Verkehrsbetrieb, der Schaffung von Blockbuster-Produkten und der Erweiterung der Kundenzahl über mehrere Kanäle lag, was den Wandel des E-Commerce-Sektors von „Traffic Harvesting“ zu „Customer Retention Management“ vorantreibt.
Im Anschluss an den Bericht jeder Geschäftseinheit fand eine interaktive Diskussionsrunde statt. Die teilnehmenden Führungskräfte und Leiter verschiedener Sektoren tauschten ihre Meinungen offen aus, einschließlich scharfer, konfrontativer Brainstorming-Sitzungen. Diese Sitzungen beinhalteten sowohl prägnante Fragen zu den wichtigsten Problempunkten als auch einen offenen, offenen Gedankenaustausch. Nach jeder Diskussionsrunde lieferte General Manager Xu zusammenfassende Kommentare, ging direkt auf die Themen ein und lokalisierte die Kernprobleme. Er klärte die Richtung und den Weg für jeden Sektor, stellte durch intensive Debatten einen Konsens her und klärte den weiteren Weg durch eingehende Analysen.
An diesem Abend arbeiteten die Geschäftsführer jeder Geschäftseinheit auf der Grundlage der Diskussionen des Tages bis spät in die Nacht fleißig daran, den Entwurf der wichtigsten Aufgaben für die zweite Jahreshälfte Punkt für Punkt zu überarbeiten und zu verfeinern, um sicherzustellen, dass alle Strategien sowohl einen visionären „Entwurf“ als auch einen praktischen „Umsetzungsplan“ hatten.
An diesem Abend arbeiteten die Geschäftsführer jeder Geschäftseinheit auf der Grundlage der Diskussionen des Tages bis spät in die Nacht fleißig daran, den Entwurf der wichtigsten Aufgaben für die zweite Jahreshälfte Punkt für Punkt zu überarbeiten und zu verfeinern, um sicherzustellen, dass alle Strategien sowohl einen visionären „Entwurf“ als auch einen praktischen „Umsetzungsplan“ hatten.
Planen vor Handeln, beharrlicher Kampf um langfristigen Erfolg – Schlüsselaufgaben und Gesamtplanung für die zweite Jahreshälfte
Am 9. Juli um 9:00 Uhr begann die Planungspräsentationssitzung. Nach der eingehenden Analyse und dem Brainstorming vom Vortag stellte jeder Geschäftsbereich mit klarerem Verständnis und gezielteren Lösungen seinen verfeinerten Aktionsplan vor, der sich auf die wichtigsten Aufgaben für die zweite Jahreshälfte konzentrierte. Basierend auf der eigenen Geschäftsrealität erarbeitete jede Geschäftseinheit systematisch ihre Kernstrategien und Schlüsselmaßnahmen für die zweite Jahreshälfte aus den Dimensionen strategischer Fokus, Marktdurchbrüche, Produktoptimierung und Team-Upgrades, mit klaren Zielen, klar definierten Pfaden und einem klaren Tempo. Nach jeder Präsentation gaben die anwesenden Führungskräfte präzise Kommentare ab und boten sowohl hochrangige Orientierungshilfen als auch prägnante operative Vorschläge. Durch wiederholte Verfeinerung und Verfeinerung wurden die Planungsentwürfe jeder Geschäftseinheit immer klarer und die Umsetzungspfade immer solider.
Diese Arbeitskonferenz zur Jahresmitte hatte eine strenge und vernetzte Agenda und diente sowohl einer tiefgreifenden, von Problemen geleiteten Selbstbeobachtung als auch einer umfassenden, von Zielen geleiteten Mobilisierung. Die Teilnehmer brachten zum Ausdruck, dass sie dieses Treffen als neuen Ausgangspunkt nehmen, mit klarem Verständnis und vollem Kampfgeist an die Front zurückkehren und in der zweiten Jahreshälfte voranschreiten werden, um das Jahr 2026 mit soliden Erfolgen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Am 9. Juli um 9:00 Uhr begann die Planungspräsentationssitzung. Nach der eingehenden Analyse und dem Brainstorming vom Vortag stellte jeder Geschäftsbereich mit klarerem Verständnis und gezielteren Lösungen seinen verfeinerten Aktionsplan vor, der sich auf die wichtigsten Aufgaben für die zweite Jahreshälfte konzentrierte. Basierend auf der eigenen Geschäftsrealität erarbeitete jede Geschäftseinheit systematisch ihre Kernstrategien und Schlüsselmaßnahmen für die zweite Jahreshälfte aus den Dimensionen strategischer Fokus, Marktdurchbrüche, Produktoptimierung und Team-Upgrades, mit klaren Zielen, klar definierten Pfaden und einem klaren Tempo. Nach jeder Präsentation gaben die anwesenden Führungskräfte präzise Kommentare ab und boten sowohl hochrangige Orientierungshilfen als auch prägnante operative Vorschläge. Durch wiederholte Verfeinerung und Verfeinerung wurden die Planungsentwürfe jeder Geschäftseinheit immer klarer und die Umsetzungspfade immer solider.
Diese Arbeitskonferenz zur Jahresmitte hatte eine strenge und vernetzte Agenda und diente sowohl einer tiefgreifenden, von Problemen geleiteten Selbstbeobachtung als auch einer umfassenden, von Zielen geleiteten Mobilisierung. Die Teilnehmer brachten zum Ausdruck, dass sie dieses Treffen als neuen Ausgangspunkt nehmen, mit klarem Verständnis und vollem Kampfgeist an die Front zurückkehren und in der zweiten Jahreshälfte voranschreiten werden, um das Jahr 2026 mit soliden Erfolgen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.